ГОССЛУЖАЩИЕ О КУЛЬТУРЕ КАК О ФАКТОРЕ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Abstract

Утверждается, что управленческие модели при однозначном копировании и переносе на российскую почву оказываются деструктивными. В этих условиях культура, обладая мощным адаптационно-стабилизационным потенциалом, способна не только снять неизбежные при этом трудности, но и барьеры отчужденности, которые все еще имеются между государственной властью и населением. Культура как духовно-нравственный фактор, существенно влияющий на баланс интересов субъектов управленческой деятельности, в зависимости от своего содержания и направленности может оказывать как позитивное, повышающее эффективность управленческой деятельности, так и негативное влияние. Рассматривается содержание культуры рынка, господствующей в современной России. Выявляется ее деструктивное влияние на социум, в том числе на механизмы и структуры управления. Делается предположение, что только возврат к ценностям традиционной культуры может существенно повысить эффективность управленческой деятельности органов власти. На материалах экспертного опроса государственных служащих автор доказывает справедливость этого предположения. В целом эксперты негативно оценили эффективность управленческой деятельности органов власти современной России. По их мнению, в совокупности качеств руководителя, влияющих на эффективность управления, важнейшее место занимают элементы культуры. Метод семантического дифференциала, который использовал автор при опросе, подтвердил уверенный выбор экспертов в пользу ценностей традиционной культуры. Эксперты высказали свои предложения, направленные на совершенствование культуры руководителей органов власти. Разбив их на четыре группы, автор выполнил детальный анализ. Опираясь на полученные материалы, сделан вывод: главная задача, которую предстоит решить, прежде чем включать культурные ценности в процессы социального управления, состоит в том, чтобы очистить отечественную культуру от господствующих либеральных «рыночных» установок. ; The author considers that the management models are destructive when they are reproduced in Russia. In these circumstances the culture which has massive adaptation potential can avoid problems and estrangement barriers between the authorities and the public. Depending on its content and orientation, culture can have both positive and negative effects as a moral factor. The article describes the culture of market in modern Russia and its destructive influence on the society and management strategies. The author assumes that the return to the values of traditional culture can raise the effectiveness of the management activities of the governmental bodies. The author uses the expert council data to prove this statement. In general, experts gave negative assessment of the authorities` managerial activities; they think that the cultural elements are very important among all the qualities of a leader. Semantic differential method used by the author during the survey proves the importance of the values of traditional culture. According to the experts` suggestions aimed to improve the culture of the leaders, the author singles out four basic groups. The author concludes that the main task to be solved before the cultural values are included in the process of social management is to clear Russian culture of dominant free market values.