Open Access BASE2016

Власть и бизнес: стратегии взаимодействия

Abstract

В статье на основании проведенного исследования в Оренбургской области среди предпринимателей, государственных и муниципальных служащих анализируются стратегии, которые используют власть и бизнес в отношениях между собой. Общий вывод работы состоит в том, что и власть и бизнес применяют различные, часто не совпадающие стратегии в системе отношений друг с другом. В частности, установлено, что совместная реализация властью и бизнесом проектов стимулирует повышение плотности их контактов и выстраивание стратегий, где они выступают ближайшими заинтересованными сторонами друг к другу. Кроме того установлено, что взаимодействие власти и бизнеса во многом зависит от стадии развития, на которой находится предприятие, и во многом определяет подходы к взаимоотношениям сторон, основными из которых являются: упреждение, приспособление, защита и реакция. ; In the article some strategies are analyzed that use the authority and business in relations between them, based on the study in the Orenburg region among entrepreneurs, state and municipal employees. The general conclusion of the article is that government and business use different, often overlapping strategies in the system of relations with each other. In particular, it is established that the joint implementation of projects of government and business stimulates an increase in the density of their contacts and building strategies, where they stand as the closest stakeholders to each other. It is found that the interaction between business and government in many aspects depends on the stage of development at which the enterprise is located, and largely determines the approaches to the relationship, the main ones are: anticipation, adaptation, protection and response.

Problem melden

Wenn Sie Probleme mit dem Zugriff auf einen gefundenen Titel haben, können Sie sich über dieses Formular gern an uns wenden. Schreiben Sie uns hierüber auch gern, wenn Ihnen Fehler in der Titelanzeige aufgefallen sind.