COMPARATIVE ANALYSIS OF THE FOUNDATION OF CHINESE AND AMERICAN ANALYTICAL CENTERS ; ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ ЗАСНУВАННЯ КИТАЙСЬКИХ ТА АМЕРИКАНСЬКИХ АНАЛІТИЧНИХ ЦЕНТРІВ

Abstract

Think Tanks are the organizations specialized in the research of development, in which experts and scholars of various disciplines using data to analyze the required disciplines or fields, and come up with optimal solutions to problems. In the beginning, the establishment of Think Tanks was to give advice on policy-decision of foreign and domestic policies. With the development and needs of the society, the types of Think Tanks have been diversified. The United States was the first country to found Think Tanks in the world. With accurate and comprehensive analysis and judgment, the U.S. Think Tanks have extensive and in-depth contact with the ruling authorities and have deep influence in the public, influencing the major decisions of the U.S. politics, economy, society, military, diplomacy, science and technology. In the past three decades, China has made great achievements in economic development. Although the current situation of Chinese Think Tanks' development ranks second in the world in terms of the total volume, the influence is still limited and the quality needs to be improved. At present, influential Think Tanks mainly gather in Beijing, Shanghai and other political and economic centers, most of which are comprehensive and mainly focus on national strategy. In the process of transformation to new types, the main problems of Think Tanks are inability to provide forward-looking and time-sensitive products, are lack of reasonable talent composition and internal division of labor, and are difficulty in forming an effective government, society and international influence. By comparing the development of think tanks between the United States and China, this paper proposes that there are significant differences in the construction and application of think tanks between the two countries. As a developing country, China has to keep improving its own think tanks, vigorously raise the number and scale of the private think tanks, and intensify their influence steadily so that a relatively mature think tank market can be developed gradually. Talents pool is the most important strategic resources in the 21st century. In order to make rapid economic development and cope with the international situation, almost every country is attaching a great importance to the training of the talents at home and the talent introduction from other countries. Relatively speaking, the construction and development of think tanks is crucial to the strategic talents reserve. Only by constantly filling the think tanks with more talents can China cope with the ever-changing international situation and have a better solution to the internal conflicts. Key words: Think Tanks; China; the United States; Sino-U.S. Relations. ; Аналітичні центри – це дослідницькі організації, у яких спеціалісти різних галузей використовують інформацію різних дисциплін для аналізу предметів або областей, які потребують вирішення питань, та пошуку шляхів вирішення цих питань. Створення аналітичних центрів полягало у наданні консультацій країні з формування внутрішньої та зовнішньої політики. Вони були невід'ємною частиною державного апарату та не були комерційними. З розвитком та потребами суспільства класифікація аналітичних центрів урізноманітнювалась. США стали першою країною світу, де з'явилися аналітичні центри. Вони з великою точністю та всебічно аналізують та виносять рішення, мають тісний зв'язок з керівним апаратом країни, впливають на суспільство, корегують політикою у сфері держуправління, економіки, суспільства, військової справи, міжнародні відносини, науки та інше. За останні три десятиліття Китай зробив величезні досягнення в розвитку економіки. Якщо ж подивитись з боку стану аналітичних центрів країни, можна впевнитись, що, незважаючи на їхню кількість, їхній вплив доволі обмежений, а якість потребує покращення. Сьогодні впливові аналітичні центри розташовані, здебільшого, у Пекіні, Шанхаї та інших політичних й економічних центрах країн, вони належать до універсального типу та, здебільшого, фокусуються на державній стратегії. Гальмують модернізацію напрямку діяльності аналітичних центрів відсутність правильного складу кадрів та розподіл між ними роботи, неможливість виготовлення ефективного та перспективного продукту, складність формування впливу на уряд, суспільство та світ. У статті завдяки опису та порівнянню стану розвитку китайських та американських аналітичних центрів, виокремлені значні розбіжності щодо їхнього будівництва та використання. Китай як країна, що розвивається, має безперервно покращувати будівництво своїх аналітичних центрів, розвивати приватні аналітичні центри, збільшувати їхню кількість та масштаб, посилювати впливовість приватних аналітичних центрів, і тільки у такий спосіб можливо сформувати зрілий ринок аналітичних центрів. У XXI ст. професійні кадри – найважливіший стратегічний ресурс. Різні країни заради свого швидкого розвитку прикладають значні зусилля для виховання талантів своєї країни та приваблювання закордонних. З іншого боку, будівництво й розвиток аналітичних центрів – це ключовий момент накопичення стратегічного кадрового запасу. Тільки безперервне накопичення талантів в аналітичних центрах сприятиме протидії нестабільній міжнародній кон'юктурі та вирішенню проблем всередині країни. Ключові слова: аналітичний центр; Китай; США; китайсько-американські відносини.