Impacto socio-político e institucional de la tecnología militar en Venezuela durante la "cuarta república" y en la "revolución bolivariana"

Abstract

Este trabajo de investigación consiste en una evaluación del impacto de la variable tecnológica, a nivel sociopolítico y dentro de la institución castrense, a través de las políticas y procesos de procura, negociación, contratación y adquisición de tecnología militar en Venezuela, durante los últimos 50 años del período democrático. La primera parte del trabajo presenta como marco teórico-conceptual, el Modelo de Evaluación de Impacto Tecnológico (Technology Assesssment) de Michael Baram, el cual permite la identificación y análisis de diferentes actores sociopolíticos, y sus interrelaciones. Seguidamente, se compara la formación de una política de equipamiento militar, en la llamada "Cuarta República" (período 1958-1998) y en la "Revolución Bolivariana" del gobierno del Presidente Hugo Chávez (período 1999-2008). En su última parte, el trabajo muestra los efectos (impacto) de la gerencia de la tecnología militar tanto en el nivel sociopolítico nacional como en la organización militar. En esta parte, se identifican las relaciones entre actores a niveles internacional, nacional y subnacional: empresas multinacionales, "perros de la guerra", "entornos íntimos presidenciales", organizaciones militares, medios de comunicación de masas y la opinión pública, movimientos revolucionarios, y centros tecno-científicos (grupos de investigación, universidades e institutos de investigación, CAVIM). También pueden apreciarse las relaciones con otros actores: el Congreso (hoy Asamblea Nacional), Presidente de la República, Ministros de la Defensa, partidos políticos, y otros agentes. Estas relaciones entre actores, se analizan igualmente de manera comparativa, ubicando su análisis en los períodos de la "Cuarta República" y en la "Revolución Bolivariana". Finalmente, se presentan algunas conclusiones sobre la evaluación del impacto. ; This article presents a sociopolitical and institutional impact assessment of the policy and processes for procurement, negotiation, contracting, and acquisition, of military technology in Venezuela, in the last 50 years of the democratic period. In the first part, Michael Baram's Model of Technology Impact Assessment is taken as the theoretical and conceptual framework, which allows the identification and analysis of the diverse sociopolitical actors, and their interrelationships. Secondly, the formation of a military equipment policy in the period 1958-1998, called "Fourth Republic" is compared to the period 1999-2008, named "Bolivarian Revolution" of President Hugo Chávez. In the last part, the effects (impact) of the military technology management are shown at the sociopolitical national level and within the military organization. Here, the relationships between international, national and subnational actors are identified: multinational enterprises, lobbyists, military organizations, President's intimate circle, military organizations, mass media and public opinion, revolutionary movements, techno- scientific centers (research groups, universities and research institutes, and so on), the Congress (currently Assembly), the President, political parties, and some other agents. These actors' relationships are also analyzed in a comparative way, in the two mentioned periods. Finally, some conclusions are derived on this impact assessment. ; 40-71 ; mauramos66@hotmail.com, mauramos@cantv.net ; semestral