Modelo de control estratégico de arquitectura organizacional

Abstract

In this paper I develop a technologicalmodel for the Control of the organizationalarchitecture, starting from the considerationthat its application will contributeto the increase of the organizationalcompetitiveness and productivity.The fi rst element of the technologicalmodel is the control of the powers andinterests in the organization. The secondelement is the control of the organizationalculture (vision, mission, valuesand objectives). The third element isthe control of the structure and activitiesin relation to the generation of value.The fourth element is the control of theorganizational communication. The lastelement, which complements the modelof control of the organizational architecture,is the organizational legitimacy.This model of control is emergent anddoes not have precedents in the practiceof Fiscal Control and, in this sense,it is an innovation that is suggested forthe consideration of the academic andprofessional community. ; En este artículo se desarrolla el modelo tecnológico para la Fiscalización de la Arquitectura Organizacional, apartir de la consideración de que su aplicación contribuirá al incremento de la competitividad y de la productividad organizacional.El primer elemento del modelo tecnológico es la fiscalización de intereses y de poderes en la organización. El segundo elemento, es la fiscalización de la cultura organizacional (visión, misión, valores y objetivos). El tercer elemento es la fi scalización de estructura y actividades en relación con la generación de valor. El cuarto elemento es la fiscalización de la comunicación organizacional. El último elemento, que complementa el modelo de fiscalización de la arquitectura organizacional, lo constituye la legitimidad organizacional.Este modelo de fiscalización es emergente no tiene antecedentes en las prácticas de la Revisoría Fiscal y, en tal sentido, constituye una innovación que se propone y entrega a la comunidad académica y profesional.