Incidencia del sistema general de regalías ley 1530 de 2012 en la estructura organizacional y financiera del departamento del Meta 2012 – 2015 ; Impact of general system of royalties 1530 2012 law on organizational structure and financial department of Meta 2012-2015

Abstract

Este trabajo analizó la incidencia de la aplicación de la ley 1530 de 2012 (reforma al régimen de regalías) sobre la estructura organizacional y financiera del departamento del Meta, teniendo como horizonte de tiempo el periodo 2012-2015. Se inició revisando la estructura del modelo anterior de regalías frente al vigente, permitiendo identificar y describir los cambios generados. Asimismo, se determinaron las ventajas y desventajas del régimen de regalías actual en el modelo administrativo de los recursos, el ejercicio de inversión y la autonomía de gobierno en el manejo de los mismos. El análisis permitió evaluar el cumplimiento de los objetivos de ahorro, equidad, competitividad y buen gobierno sustento del cambio de sistema de regalías desde la teoría de la gestión de las organizaciones, destacándose la complejización del modelo en la toma de decisiones frente a las necesidades de inversión, la pérdida de autonomía del departamento y alto nivel de dependencia presupuestal de los recursos de regalías. Palabras claves: Estructura organizacional, finanzas, regalías, ente territorial, incidencia, modelo, buen gobierno. ; This study analyzed the incidence of law enforcement 1530, 2012 (royalty regime reform) on the organizational and financial structure of the department of Meta, with the time horizon 2012-2015. It began reviewing the structure of the previous model Photo against the current in order to identify and describe the changes generated. In addition, the advantages and disadvantages of the current regime royalties in the administrative model of resources, the exercise of investment and government autonomy in managing them were determined. The analysis allowed to assess compliance with savings targets, equity, competitiveness and good governance support the change of system Images from the theory of organizational management, highlighting the complexity of the model in making decisions addressing the needs of investment, loss of autonomy of the department and high level of budgetary dependence on resources royalties. Keywords: organizational structure, finance, royalties, local authority, incidence, pattern, good governance.