Erasmus MC: Jaarverslag 2005

Abstract

Als thema voor dit jaarverslag hebben we gekozen: 'de kracht van kennis'. Een prachtige en krachtige titel, want het verwoordt precies waar wij voor staan. Als Erasmus MC zijn we immers een kennisinstituut. We ontwikkelen nieuwe kennis met ons onderzoek, we onderwijzen die kennis om jonge mensen te inspireren en bij te dragen aan de medische wetenschap en we passen nieuwe kennis toe in de patiëntenzorg. Kennis veroudert snel, dus wetenschappelijk onderzoek is geen luxe. Nieuwe kennis doen we ook op met Ruimte voor Nieuw. In onze beleidsvisie Koers '08 hebben we hoge ambities. Om die ook daadwerkelijk te realiseren, hebben we in 2005 het initiatief genomen tot het doelmatigheidsprogramma Ruimte voor Nieuw. Ruimte voor Nieuw is een veranderingsprogramma waarmee we de afdelingen ondersteunen om het werk doelmatiger en efficiënter uit te voeren. Dit leidt tot meer kwaliteit voor, onder meer, onze patiënten. Met de financiële en personele ruimte die dit oplevert, kunnen we onze doelen realiseren die passen binnen Koers '08. De politiek en de zorgverzekeraars vragen van ons om regelmatig te toetsen óf we nog doelmatig werken. Maar we vragen het ook van onszelf. Ruimte voor Nieuw is dus bedoeld om onze kwaliteit te verbeteren en de innovaties mogelijk te maken. In 2005 is het Havenziekenhuis een volle dochter van het Erasmus MC geworden. Dat is om twee redenen spannend. Ten eerste omdat het een uitdagende constructie is om als UMC een algemeen ziekenhuis in de familie te krijgen. Ten tweede heeft het Havenziekenhuis een grote traditie die bewaard moet blijven terwijl het toch zal moeten vernieuwen en financieel gezond moet worden. We moeten in 2006 kijken welke zorg we op welke locatie handhaven en waar we de patiënt in de regio het beste mee kunnen bedienen. In 2005 veranderde de samenstelling van de Raad van Bestuur. Ik begon in januari 2005 na het vertrek van Rien Meijerink. Charlotte Insinger begon in mei van hetzelfde jaar om onze toegenomen span of control te verlichten, die als gevolg van de nieuwbouw is ontstaan en om specifieke financiële kennis toe te voegen. Charlotte heeft met haar komst een belangrijke en frisse kijk meegebracht vanuit onder andere Robeco en Shell. Op personeelsgebied hebben we in 2005 in het Erasmus MC het 'jaargesprek nieuwe stijl' geïntroduceerd, waarin we werken met drie organisatiebrede competenties: samenwerken, initiatief en resultaatgerichtheid. Dit jaargesprek is bedoeld om als medewerker en leidinggevende in kaart te brengen wat de individuele kansen, wensen en mogelijkheden zijn. Dat is essentieel voor inhoudelijke groei. Het Erasmus MC wil groeien naar een open, eerlijke en kwetsbare mensenorganisatie en dit jaargesprek nieuwe stijl is hiervoor een voorwaarde. We vinden het onze maatschappelijke verantwoordelijkheid om te tonen en te verantwoorden wat we doen met het geld dat we van de verzekerden en de overheid ontvangen. Daarom doen we dit jaar mee aan de pilot van het Jaardocument Maatschappelijke Verantwoording Zorg, dat met het verslagjaar 2006 verplicht zal zijn voor alle zorginstellingen. Dit verantwoordingsdocument is voor ons als UMC nog verre van ideaal, maar we kunnen ons ermee goed voorbereiden voor de komende jaren.