Model of risk optimization of charitable activity of socially responsible business in conditions of hybrid war ; Модель оптимізації ризиків благодійної діяльності соціально відповідального бізнесу в умовах гібридної війни

Abstract

Business in times of conflict, caused by hybrid warfare, has a significant impact on peace. This is based on the interest of business units in continuing business activities and making profits, developing companies, introducing innovations and investment opportunities. An integral part of such a business in a hybrid war is its social responsibility, including the ability to carry out charitable activities. The article examines the identification of risks that cause the phenomenon of hybrid warfare (risk of hostilities, political, informational, social, budgetary, inflationary, economic, religious and humanitarian risks), as well as the identification of business risks in times of conflict (reputational, strategic, informational, territorial, temporal, property, inflationary, investment, moral, legal, social, risk of reduced profitability, insolvency, deterioration of financial stability, political, risk of hostilities, climate, personnel, production, logistics, IT risk, technical, world price volatility, changes in gas prices, fuel, energy, credit, liquidity, changes in interest rates, currency, environmental, the risk of failure to expand business, public risk (municipal), the risk of corruption). Their influence on the enterprise is established. In the context of charitable activities of companies in a hybrid war, a model of risk optimization is proposed, which is based on the model of factor analysis. It is established how the risks of socially responsible business through changes in the budget of charitable activities affect the amount of financial support for such activities and the possibility of its implementation as a whole. ; Бізнес у конфліктний час, зумовлений проявами гібридної війни, значно впливає на вирішення питання миру. Це ґрунтується на зацікавленості бізнес-одиниць у продовженні здійснення господарської діяльності та отриманні прибутків, розвитку компаній, впровадженні інновацій та можливості інвестування. Невід'ємною частиною такого бізнесу в умовах гібридної війни є його соціальна відповідальність, зокрема можливість здійснення благодійної діяльності.У статті досліджено питання ідентифікації ризиків, які зумовлює явище гібридної війни (ризик військових дій, політичний, інформаційний, соціальний, бюджетний, інфляційний, економічний, релігійний та гуманітарний ризики), а також ідентифікації ризиків діяльності суб'єктів господарювання у конфліктні часи (репутаційний, стратегічний, інформаційний, територіальний, часовий, майновий, інфляційний, інвестиційний, моральний, юридичний, соціальний, ризик зниження прибутковості, неплатоспроможності, погіршення фінансової стійкості, політичний, ризик військових дій, кліматичний, кадровий, виробничий, логістичний, ризик ІТ, технічний, волатильності світових цін, зміни цін на газ, паливо, енергоносії, кредитний, ліквідності, зміни відсоткових ставок, валютний, екологічний, ризик невдачі розширення бізнесу, суспільний ризик (муніципальний), ризик корупції). Встановлено їх вплив на підприємство.У контексті благодійної діяльності компаній в умовах гібридної війни запропоновано модель оптимізації ризиків, яка базується на моделі факторного аналізу. Встановлено, як ризики діяльності соціально відповідального бізнесу через зміни бюджету благодійної діяльності впливають на розмір фінансового забезпечення такої діяльності та на можливість її здійснення в цілому.