Coordination, Team Reasoning, and Solution Thinking

In: Revue d'économie politique, Band 128, Heft 3, S. 355-372

Abstract

Adam Morton a avancé l'idée qu'un type particulier de simulation, nommé « raisonnement par solution », permet d'expliquer comment les joueurs se coordonnent avec succès dans une interaction stratégique. Dans cet article, je développe l'idée de Morton et suggère que (i) la simulation explique comment un point focal peut générer des croyances communes, et (ii) les individus engagent dans une forme particulière de simulation lorsqu'ils raisonnent en équipe. Un aspect essentiel du raisonnement par solution est que les croyances communes sont un output , et non un input , de la coordination. Cela suggère que le rôle des croyances dans le maintien de la coordination puisse être moindre que ce qui est traditionnellement supposé dans la littérature.