Vers un leadership territorial. Missions et rôles des organisations publiques territoriales (OPT)

In: Revue internationale des sciences administratives: revue d'administration publique comparée, Band 85, Heft 3, S. 487-504

Abstract

Cette recherche, positionnée en sciences de gestion, s'appuie sur une démarche exploratoire hybride. Au regard de l'expérience du territoire du Pays d'Aix dans le portage d'un projet de territoire – le développement et la structuration d'une filière musiques actuelles locale – il est proposé ici un modèle intégrateur du leadership territorial . Ce dernier s'articule autour de trois dimensions (être au service des parties prenantes territoriales, être un transformateur local, être un leader collaboratif), interdépendantes, permettant de questionner les rôles et missions des organisations publiques dans la mise en œuvre de projets de territoire. Remarques à l'intention des praticiens Cette recherche vise à questionner la capacité d'une collectivité territoriale à s'emparer d'un leadership sur son territoire d'action. La construction théorique menée ainsi que ses implications managériales sont destinées à la fois aux élus locaux et aux managers territoriaux. Elles peuvent, indirectement, intéresser également les différentes parties prenantes territoriales qui verront là des éléments clés de compréhension des collectivités territoriales. Le leadership territorial est un processus qui se construit autour de différentes dimensions, interdépendantes et s'appuie sur des projets de territoire.