Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 4. Welle 1994)

Abstract

Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur. Einsatz
computergestützter Techniken und konventioneller Techniken im
Maschinenbau, Arbeitsorganisation in der Fertigung.

Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Kooperation mit
anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der
Produkterstellung; Eigenherstellung und ausgelagerte Verfahren
bei der Produkterstellung; erwartete Umsatzentwicklung,
Personalentwicklung, Wettbewerbsintensität und
Nachfrageentwicklung in den letzten und den nächsten Jahren;
Führungsstil im Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatz
1993; Umsatzanteil des Betriebs durch ausgewählte
Kundengruppen; Erwirtschaftung eines bedeutenden Teils des
Umsatzes mit einer begrenzten Anzahl von Abnehmern im Rahmen
längerfristiger vertraglich gesicherter Lieferbeziehungen;
Beschreibung der Lieferbeziehungen zu den Kunden; wichtigste
Wettbewerbsstrategien des Unternehmens; Verwendung von
Kostenrechnungsverfahren; Bindung des Betriebs an einen
Tarifvertrag; Existenz eines Betriebsrats im Unternehmen;
abgeschlossene Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat
bezüglich technischer oder organisatorischer Veränderungen in
den letzten 3 Jahren; Einbindung des Betriebsrats über die
gesetzlichen und tarifvertraglichen Regeln hinaus; Lage des
Betriebs in Ost- oder Westdeutschland; Mehrheitseigentümer des
Betriebs; Privatisierung des Betriebs durch die Treuhand;

Produktstruktur: Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;
Produktion von Standarderzeugnissen oder Produktion nach
Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte oder
Weiterentwicklung bestehender Produkte; Einschätzung der
zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur.

Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter
Techniken in Produktion und Verwaltung; Funktionen, die durch
computergestützte Techniken und Verfahren unterstützt werden;
Einsatz von PPS-Systemen; getätigter oder geplanter Wechsel des
PPS-Systems; Bedeutung ausgewählter Ziele beim Wechsel des PPS-
-Systems; Unterstützung ausgewählter Funktionen durch
Computertechnik; Person bzw. Abteilung, die ausgewählte
Funktionen durchführt.

Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und
Qualifikationsgrad in den unterschiedlichen
Produktionsbereichen; Veränderung der Mitarbeiterzahl im
letzten Jahr.

Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
Großserienfertigung sowie Unikatfertigung;
Eigenfertigungsanteil; Auslastung von Maschinen und Personal;
Anteil der verschiedenen Organisationsformen und
Fertigungsarten an der Gesamtfertigung; Charakterisierung der
Technikausstattung in der Fertigung; Festlegung der
Veränderungen durch außerbetriebliche Veränderungen.

Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von
Maschinenbedienern bei computergestützten sowie konventionellen
Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in den einzelnen
Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang der
Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit im
Bereich der Fertigung; Größe und Zusammensetzung der
Arbeitsgruppen; wahrgenommene Aufgaben durch die
Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine
Charakterisierung der Arbeitsgruppen.

Qualifizierung: Art der vom Betrieb unterstützten
Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter; Teilnehmerzahl und
Qualifikationsgrad der Mitarbeiter an solchen
Weiterbildungsmaßnahmen.