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Damit Auswahlentscheidungen und Personalentwicklungsplanungen heute auf solidem Fundament stehen, muss deren zentrales Instrument rechtlich unangreifbar und inhaltlich nachvollziehbar sein. Wie also eine dienstliche Beurteilung gestaltet sein muss, dass sie diesen Voraussetzungen genügt, erläutert Ihnen Jürgen Lorse in seiner detaillierten Gesamtdarstellung – sehr anschaulich, mit konkreten Lösungsvorschlägen und vielen praktischen Hinweisen. Nach wie vor nur in diesem Buch: Für alle Statusgruppen – Beamte, Tarifbeschäftigte, Richter, Soldaten. Jetzt in 7. Auflage!
Inhaltsverzeichnis: Umschlag Seite 1 -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- A. Die dienstliche Beurteilung der Beamten -- I. Begriffsbestimmung -- 1. Die soziale Dimension -- 2. Die organisationsbezogene Dimension -- 3. Die normative Inhaltsbestimmung -- 4. Abgrenzungsfragen und Vernetzungsperspektiven -- 4.1 Beurteilungsentwürfe/Ranglisten -- 4.2 Zielvereinbarungen -- 4.3 Zielbonusvereinbarungen -- 4.4 Strukturierte Bewertungsverfahren -- 4.5 Leistungsbezogene Bezahlungsinstrumente -- 5. Supplementäre Formen einer Leistungs- und Potenzialmessung -- 5.1 Assessment-Center-Verfahren -- 5.2 Strukturierte Auswahlgespräche mit Interviewleitfaden -- 5.3 Das Instrument der dienstlichen Beurteilung im Gefüge der Personalentwicklung -- II. Allgemeine Rechtsgrundlagen dienstlicher Beurteilungen -- 1. Europarechtliche Rechtsentwicklungen -- 2. Leistungsprinzip und Bestenauslese (Art. 33 Abs. 2, 5 GG) -- 2.1 Das Verhältnis von Art. 33 Abs. 2 und Abs. 5 GG -- 2.2 Der Inhalt des Leistungsprinzips i.S.d. Art. 33 Abs. 2 GG -- 2.3 Folgerungen für die Ausgestaltung dienstlicher Beurteilungen -- 2.4 Leistungsprinzip und Differenzierungspflicht -- 2.5 Leistungsprinzip und Verfahrensausgestaltung -- 2.6 Leistungsprinzip als Grundlage personeller Auswahlprozesse -- 3. Gesetzliche Ausprägung in den Beamtengesetzen des Bundes und der Länder -- 4. Verordnungsrechtlicher Regelungsauftrag -- 5. Gegenstand innerdienstlicher Regelungsformen -- 5.1 Verwaltungsvorschriften -- 5.2 Dienstvereinbarungen -- 6. Horizontale Wechselwirkungen mit anderen Rechtsnormen -- III. Die dienstliche Beurteilung als Instrument dienstrechtlicher Reformüberlegungen -- 1. Dienstrechtliche Reformansätze vor 1997 -- 2. Gesetz zur Reform des öffentlichen Dienstrechts vom 24. 2. 1997 -- 3. Eckpunktepapier "Neue Wege im öffentlichen Dienst" vom 4. 10. 2004.
Umschlag Seite 1 -- Titelei -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- A. Die dienstliche Beurteilung der Beamten -- I. Begriffsbestimmung -- 1. Die soziale Dimension -- 2. Die organisationsbezogene Dimension -- 3. Die normative Inhaltsbestimmung -- 4. Abgrenzungsfragen und Vernetzungsperspektiven -- 4.1 Beurteilungsentwürfe/Ranglisten -- 4.2 Zielvereinbarungen -- 4.3 Zielbonusvereinbarungen -- 4.4 Strukturierte Bewertungsverfahren -- 4.5 Leistungsbezogene Bezahlungsinstrumente
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