Pflege im Wandel gestalten - eine Führungsaufgabe: Lösungsansätze, Strategien, Chancen

Den Wandel in der Pflege positiv begleiten Das Buch ist ein Kompass für Führungskräfte in Pflege- und Gesundheitseinrichtungen, die vorausschauend handeln und ihr Team aktiv in Veränderungsprozessen begleiten möchten. In der aktualisierten Auflage beschreiben namhafte Experten die Herausforderungen, die auf Einrichtungen der Kranken- und Altenpflege zukommen, sie erläutern Strategien und Lösungsansätze und wagen einen Ausblick in die Zukunft. Ziel ist es, den Leitungskräften Handwerkszeug zu liefern, um Veränderungen positiv zu beeinflussen. Dabei bilden die Faktoren Prozesssteuerung, Fachpersonal, zeitgemäße Pflegekonzepte und Demografie den roten Faden. Erfolgreiche Vorreiter und Praxisbeispiele aus Trier, Regensburg, Norwegen und Finnland zeigen die Umsetzung zukunftsweisender Konzepte. Aus dem Inhalt • Nachwuchsmangel - Wie gewinne ich die Jugend? • Akademisierung - Wie nutze ich dieses Potenzial in der Praxis? • Mitarbeiter 50plus - Wie fördere ich diese Ressource? • Mitarbeiterzufriedenheit - Wie binde ich Mitarbeiter an meine Einrichtung? • Migrationsgesellschaft - Wie reagieren die Gesundheitseinrichtungen? • Pflege-Controlling - Welchen Nutzen haben Kennzahlen? • Tele-Pflege - Wie sieht die Zukunft aus? Für Pflegedirektoren, Qualitätsmanager, Pflegedienst- und Stationsleitungen in Krankenhäusern und Altenpflegeeinrichtungen. Die Herausgeber Peter Bechtel, Pflegedirektor am Universitätsherzzentrum Freiburg - Bad Krozingen, Mitglied im Deutschen Pflegerat, Vorsitzender des Bundesverbandes Pflegemanagement e.V. Ingrid Smerdka-Arhelger, Pädagogin, systemische Therapeutin und Beraterin für Personal-, Strategie- und Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen Kathrin Lipp, Gesundheits- und Krankenpflegerin, Dipl.-Pflegewirtin (FH) und QM-Auditorin (TÜV), Pflegedienstleitung am Universitätsklinikum Regensburg, Vorstandsmitglied Bundesverband Pflegemanagement e.V

Geleitwort -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Autorenverzeichnis -- I Status quo der Pflege in Deutschland -- 1 Sozioökonomische Herausforderungen für die Pflege -- 1.1 Sozioökonomische Einflussfaktoren -- 1.2 Zukunftsorientiertes Personalmanagement als Lösungsansatz -- 1.3 Zusammenfassung -- Literatur -- 2 Demografische Herausforderungen -- 2.1 Demografischer Wandel: eine mehrfache Herausforderung -- 2.2 Zentrale Charakteristika des Wandels in der Pflege -- 2.3 Zukünftige Führungsaufgaben im Spiegel des demografischen Wandels -- Literatur -- 3 Schlusslicht Deutschland?- Der steinige Weg zur Weiterentwicklung der Versorgung in Deutschland -- 3.1 Neuordnung der ärztlichen Tätigkeiten -- 3.2 Pflegeweiterentwicklungsgesetz -- 3.3 Herausforderungen bei der Erarbeitung der Richtlinie und Knackpunkte -- 3.4 Ausblick: Welche Chancen hat die Umsetzung der Richtlinie nach 63 Abs. 3c SGB V? -- Literatur -- 4 Der neue Pflegebedürftigkeitsbegriff -- 4.1 Weshalb ein neuer Pflegebedürftigkeitsbegriff? -- 4.2 Der lange Weg der Reform -- 4.3 Der Kern des neuen Pflegebedürftigkeitsbegriffs und des neuen Begutachtungsverfahrens -- 4.4 Umstellungen in der Pflegeversicherung durch das zweite Pflege-Stärkungsgesetz (PSG II) -- 4.5 Ausblick -- Literatur -- 5 Berufsbild Pflege ambulant - Schilderung aus Sicht des Managements ambulanter Pflegedienste -- 5.1 Zum Hauptunterschied der Aufgabenstellung zwischen stationärer und ambulanter Pflege -- 5.2 Anzahl und Struktur ambulanter Pflegedienste -- 5.3 Gesetzliche Grundlagen/Kostenträger -- 5.4 Herausforderung und Entwicklung des Managements -- 5.5 Leistungsmanagement - Flexibilität mit starrem System -- 5.6 Politische Betrachtung -- 5.7 Zusammenfassung -- Literatur -- 6 Anforderungen an pflegerische Führungskräfte im 21. Jahrhundert -- 6.1 Warum es Führungskräfte braucht -- 6.2 Aufgabenfeld: Teamentwicklung