Krankenhaus-Managementlehre: Theorie und Praxis eines integrierten Konzepts

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhalt -- Konzept der Krankenhaus-Managementlehre -- Autorenverzeichnis -- Vorwort zur 2. Auflage -- Vorwort zur 1. Auflage -- I Rahmenbedingungen des Krankenhausmanagements -- A Grundlagen der Gesundheitspolitik und Gesundheitsökonomie -- 1 Gesundheitspolitik -- 2 Gesundheitsökonomie -- B Entwicklungen auf dem Gesundheitsmarkt -- 1 Bedeutung des Marktes in der Gesundheitswirtschaft -- 2 Empirische Abschätzungen und Ausblick zum Gesundheitsmarkt -- C Krankenhausplanung und Krankenhausfinanzierung -- 1 Krankenhausbegriff und Krankenhausleistungen -- 2 Rechtsgrundlagen zur Krankenhausplanung und -finanzierung -- 3 Elemente der Krankenhausplanung -- 4 Umfang der Investitionsfinanzierung -- 5 Weiterentwicklung und ordnungspolitischer Entscheidungsbedarf -- II Das Konzept eines integrierten Krankenhausmanagements -- A Grundlagen der Krankenhaus-Managementlehre -- 1 Wissenschaftstheoretische Fundierung der Krankenhaus-Managementlehre -- 2 Krankenhausbetriebliche Grundlagen der Krankenhaus-Managementlehre -- 3 Konzeptionelle Grundlagen zur Krankenhaus-Managementlehre -- B Entwicklung der Krankenhaus-Managementlehre -- 1 Erweitertes Konzept eines integrierten Krankenhausmanagements -- 2 Aufgaben eines integrierten Krankenhausmanagements -- 3 Schlüsselelemente eines integrierten Krankenhausmanagements -- III Krankenhausmanagement in Theorie und Praxis -- A Struktur und Prozesse des Krankenhausbetriebs -- 1 Trägerstrukturen und Rechtsformen -- 2 Managementstrukturen und Leitungsorganisation -- 3 Aufbau- und Ablauforganisation -- 4 Prozessorganisation -- B Struktur und Prozesse der Leistungserstellung -- 1 Diagnostik und Therapie -- 2 Pflege -- 3 Fürsorge und Seelsorge -- 4 Leistungen der administrativen Bereiche und Versorgungsbereiche -- C Betriebswirtschaftliche Funktionen und Entscheidungen

Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten. Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.