Mitarbeitergespräche sicher und kompetent führen: optimale Vorbereitung - erfolgreiche Verhandlungsstrategien

In: Berufsstrategie

Abstract

Ohne sich allzu lange bei der Theorie aufzuhalten, stellt die erfahrene Personalexpertin (auch BA 2/01; 6/01; 1/03) sehr klar und logisch strukturiert dar, wie Führungskräfte Mitarbeitergespräche für verschiedene Anlässe angehen können, welche arbeitsrechtlichen Bestimmungen zu beachten sind und welche Regelungen Arbeitgeber vorgeben sollten. Auch hier überzeugt wieder die Detailkenntnis und Erfahrungsbreite der Autorin. Durch die Berücksichtigung der neuesten Entwicklungen in der Wirtschaft und im Arbeitsrecht aktuelle Ergänzung (z.B. zu C. Demmer: ID 32/98; muss nicht ersetzt werden). Im Hinblick auf positive Gesprächsanlässe wie Jahresgespräch, Potenzialeinschätzungs- und Fördergespräch kann Lehky mit T. Breisig nicht konkurrieren (BA 6/00; ID 43/01). Einige Tipps zur Bewältigung kritischer Gespräche sind rechtlich schon etwas bedenklich (wiewohl in der Praxis vorkommend); hier rät die Autorin wiederholt, im Zweifelsfall einen Fachanwalt für Arbeitsrecht zu konsultieren. Durch diese "Notbremse" kann das Buch vom Rezensenten noch guten Gewissens ergänzend empfohlen werden. (3) (Karl-Heinz Krüger)