Arbeitsanreize als Motivationsfaktoren

In: Zeitschrift für Organisation: ZO ; Z für O ; neue Betriebswirtschaft, Band 42, Heft 8, S. 437-444

Abstract

Der Autor grenzt von der negativen Methode zur Steigerung der personellen Leistung der frühen Industrialisierung (Überwachung der Arbeitskräfte, detailliertes Festlegen der Arbeitsprozesse, Disziplinarmaßnahmen) die positiven Methoden ab (Gewährung von Arbeitsanreizen finanzieller und nicht-finanzieller Art). Es wird festgestellt, daß nur solche Anreize wirksam sind, die auf die spezifischen Bedingungen eingehen. Es wird erwähnt, welche Variablen dabei in empirischen Untersuchungen bereits gefunden wurden. Statt genereller Anreizsysteme wird vorgeschlagen ein Anreizsystem zu entwickeln, bei dem der Mitarbeiter sich selbst den bevorzugten Arbeitsanreiz auswählen kann.