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Responsabilidad Social Corporativa es un concepto vibrante que está cambiando las funciones y acciones de los individuos, gobiernos y corporaciones. Hoy en día hay un gran movimiento hacia la implementación de políticas públicas que estimulen nuevas y mejores estrategias para incorporar el tema en la actividad gerencial. El concepto tiene un gran número de preguntas sin resolver, razón por la cual este ensayo se centra en la búsqueda de políticas sociales corporativas y su relación con el concepto del codesarrollo, elemento concebido como una nueva alianza para resolver algunos problemas de las naciones como es el efecto de las migraciones internacionales en la estabilidad social. Muchas empresas han definido la Responsabilidad Social como una fuente para cosechar ganancias sociales y cada vez más los gobiernos se han dado cuenta de la manera como se apoyan las políticas públicas basándose en estos conceptos de alcance global. El presente trabajo pretende articular algunos elementos ofrecidos por la historia, la sociología y la ciencia política en la aplicación de las prácticas violentas. Con base en la ayuda de las propuestas de tres autores clásicos como son Tilly, Elias y Weber, se pretende efectuar un análisis sobre el alcance de este principio mediante la ayuda de los elementos conceptuales relevantes y que nos llevan a la consolidación y prevalencia del Estado Moderno. El paso de la Edad media a la Modernidad, estructura una nueva institución que consolida el Estado representativo contemporáneo mediante el ejercicio de la violencia, como son la guerra y el uso de las fuerzas militares vistas como actor fundamental en la construcción de dicho Estado. Así pues, luego de abordar los elementos teóricos que distinguen estas teorías públicas, se pretende ver cómo mediante la aplicación de estas herramientas de poder, se efectúa un análisis académico sobre el alcance de la actividad de los militares en América Latina durante el siglo XX para preservar dicha estabilidad del Estado.

Multinational companies (MNCs) shape their nonmarket strategies in response to the social and political context in which they operate. Empirical evidence shows that these strategies frequently fall into one of two categories: they either consist of a disparate portfolio of disconnected country-level social and political programs or are composed of standardized corporate policies that are applied uniformly across geographies. The former type of strategy implies that MNC managers view their firm's context as extremely fragmented across country borders, while the latter reflects the perception of a highly homogeneous international environment. Yet, most industries and firms operate in a semi-globalized socio-political context. In this paper we propose that producing strategies that truly fit with the specific characteristics of an MNC's nonmarket context requires that this context be defined along four dimensions: stakeholders, issues, networks, andgeography. Conceptualizing an MNC socio-political context in this way broadens dramatically the strategic choices of MNC managers. We illustrate the use of our model by describing four socio-political contexts frequently encountered by MNCs, and showing how alternative nonmarket strategies seem a better option than the standard "one-size-fits-all" or "every-country-a-different-strategy" approaches of today.