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Der Autor setzt sich kritisch mit dem "japanischen System" der Arbeitsbeziehungen auseinander, das in den westlichen Industriestaaten wegen der Erfolge der japanischen Wirtschaft zeitweise auf hohes Interesse stieß. Die Arbeitsbeziehungen in Japan sind durch vier Grundzüge gekennzeichnet: lebenslange Arbeitsplatzgarantie im Unternehmen, Senioritätsprinzip, Organisation der Arbeitnehmer in Firmengewerkschaften und Einbindung der Arbeiter in den Entscheidungsprozeß des Unternehmens. Der Autor beschreibt die Vor- und Nachteile dieser Struktur und vergleicht sie mit europäischen und amerikanischen Ansätzen der "Sozialpartnerschaft". Dabei werden kulturelle und menschliche Komponenten berücksichtigt, der ausgeprägte Gemeinschaftssinn der Japaner und ihre große Bereitschaft zu Disziplin und Unterordnung. Der Preis für die gesamtwirtschaftlichen Erfolge, die mit diesem System erzielt werden, ist hoch. Der Autor diskutiert die Probleme der zwischenbetrieblichen Immobilität, der starken Diskriminierung auf dem Arbeitsmarkt, die zwei Drittel der Arbeitnehmer trifft (Frauen, Teilzeitbeschäftigte, ältere Arbeitnehmer), der sozialen Unsicherheit in kleinen Betrieben, des Leistungsdruck in den Schulen und der vielen bürokratischen Reglementierungen. (KA)

Gegenwärtig schlagen sich technologische Veränderungen und Rationalisierung vornehmlich negativ für die betroffenen Arbeitnehmer nieder, meist als Dequalifizierung der Facharbeit. Dagegen berichtet der Artikel von Resultaten aus dem Instandhaltungssektor der Eisen-, Stahl- und Chemischen Industrie, die von Studien in Großbetrieben anderer Produktionsbereiche gestützt werden, und die gegen die Thesen der Taylorisierung und insbesondere der Qualifikationspolarisierung sprechen. Rationalisierung läßt sich in der Instandhaltung nur durchsetzen, wenn ein Stamm qualifizierter und flexibel einsetzbarer Facharbeiter erhalten bleibt, so daß dies für die einzelne Arbeitskraft eine Höherqualifizierung auf das Facharbeiterniveau beinhalten mag. Ausgangspunkt ist eine betriebliche Politik, die Personalkosten in diesem Bereich durch relative Reduzierung des Personalumfanges statt durch qualifikatorische oder lohnmäßige Differenzierung einzusparen versucht. Ergänzt wird diese Strategie durch die Auslagerung von standardisierten und routinisierten Tätigkeiten an Fremdfirmen. Abschließend werden Konsequenzen für eine gewerkschaftliche Politik zur Erhaltung der Facharbeit bzw. gegen eine neue vertikale zwischenbetriebliche Arbeitsteilung formuliert, die schon bei der Berufsbildungspolitik anzusetzen hat. (KHS)

"In Ostdeutschland ist die Kooperation regionaler Akteure noch nicht hinreichend. Zur Stimulierung des wirtschaftlichen Wachstums hat die Bundesregierung verschiedene Initiativen gestartet, um die Vernetzung und Kooperation von Unternehmen und anderen Akteuren in den neuen Bundesländern zu fördern. Eine Initiative ist das Förderprogramm InnoRegio des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF). Im Rahmen des Förderprogramms werden nicht nur der Aufbau innovationsorientierter Netzwerke sowie Produkt- und Prozessinnovationen, sondern auch Projekte zur Aus- und Weiterbildung gefördert, da trotz hoher Arbeitslosigkeit innovative Unternehmen häufig keine qualifizierten Arbeitskräfte finden. Dabei könnten die Innovationsnetzwerke ein Ansatz sein, über eine verstärkte Kooperation der Unternehmen mit anderen regionalen Akteuren das Problem des Fachkräftemangels zu verringern." (Autorenreferat, IAB-Doku)

Die katastrophalen Arbeitsbedingungen in der Fleischwirtschaft sind nicht erst seit der Corona-Pandemie bekannt, jedoch erwiesen sich in diesem Frühjahr insbesondere Schlachthöfe als Hotspots der Sars-CoV-2-Verbreitung. Die Bundesregierung hat im Sommer dieses Jahres einen Entwurf für ein Arbeitsschutzkontrollgesetz vorgelegt. Der Gesetzesentwurf sieht unter anderem ein Verbot des Einsatzes von Werkverträgen und Leiharbeit im Kernbereich der Fleischwirtschaft ab 1. Januar bzw 1. April 2021 vor. Der vorliegende Artikel zeichnet die Versäumnisse der letzten Jahre nach und zeigt, warum in Fremdbeschäftigungskonstellationen die wichtige zwischenbetriebliche Kooperation im Arbeitsschutz in der Fleischindustrie kein Erfolgsmodell darstellen kann, da sich in der Fleischindustrie die Werkunternehmen in Bezug auf den Arbeitsschutz nicht durchsetzungsfähig und –willig sind. Der Beitrag beleuchtet, warum die Organisationspflichten des Betriebsinhabers ausschlaggebend für die Einhaltung nationaler und unionsrechtlicher Arbeitsschutz- und Lebensmittelhygienevorschriften ist und letztlich durch die Arbeitsschutzaufsichtsbehörden kontrolliert werden müssen. Der Beitrag unterstützt die Ziele des Gesetzentwurfs, doch ist zum Zeitpunkt des Redaktionsschlusses (16.11.2020) noch offen, ob der Entwurf ohne substantielle Verschlechterungen im Bundestag beschlossen wird. ; Publikationsfonds MLU

Die Etablierung von Kooperationen und Netzwerken gilt als ein zentrales Instrumentarium nachhaltiger Regionalentwicklungspolitik. Gerade im Rahmen von Agenda 21-Prozessen versuchen gesellschaftliche Akteure, die Wirtschaft über Informationsverbreitung, Dialoge und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit ins Boot zu nehmen und für den Kurs Richtung Nachhaltigkeit zu motivieren. Der vorliegende Beitrag untersucht in diesem Kontext regionale Netzwerke von Unternehmen im Themenfeld "umweltbezogene Nachhaltigkeit", deren Schwerpunkte auf Erfahrungs- und Informationsaustausch liegen. Neben den Ergebnissen und Wirkungen dieser Kooperationsformen im Hinblick auf eine Annäherung an nachhaltige Wirtschaftsweisen werden ihre Entstehungs- und Funktionsweisen analysiert. Zwischenbetriebliche Informationsnetzwerke, wie die vom Autor untersuchten regionalen umweltinformationsorientierten Unternehmensnetzwerke (RUN), bieten die Möglichkeit, über dezentrale Antennen vielfältige schwache Signale aufzunehmen und somit ein weitaus umfassenderes Bild des Unternehmensumfelds als allein aus dem unternehmensspezifischen Blickwinkel zu erhalten. RUN hat dabei einen unentgeltlichen Informations- und Erfahrungsaustausch zum Inhalt. Ziel der Mitarbeit in diesen Netzwerken ist vor allem der Erfahrungsaustausch und das Lernen der Akteure und damit auch das Lernen der Organisationen. (ICA2)

Am Beginn dieser Arbeit steht die Beschreibung der Ausgangslage. Es folgen die Definition des Themas und die mit ECR verfolgten Zielsetzungen, worauf alle weiteren Kapitel aufbauen. Hierzu dient vor allem eine Literaturrecherche der einschlägigen Bücher, Fachzeitschriften sowie Online-Datenbanken und des Internets. Im dritten Kapitel werden die besonderen Verhältnisse der Sportartikelbranche erörtert, die eine veränderte Ausgangsbasis für die Anwendungsmöglichkeiten von ECR darstellen. Da die 'Enabling Technologies' die technischen Voraussetzung für ein funktionierendes ECR sind, werden sie im vierten Kapitel fokussiert, wobei die zwischenbetriebliche Kommunikation mit ihren Möglichkeiten und Problemen das Hauptthema darstellt. Das fünfte Kapitel greift die ECR-Basisstrategien auf und untersucht, welche Strukturen bzw. Komponenten bereits bestehen und welche Anwendungsmöglichkeiten noch ausgeschöpft werden könnten. Hierzu soll eine qualitative Expertenbefragung die notwendigen Informationen liefern. Das oft sehr theoretisch erscheinende Thema wird hier mit praktischen Fallbeispielen erklärend erweitert. Im sechsten Kapitel werden die Erfolgsfaktoren für eine Umsetzung des Konzeptes genauer untersucht, und im siebten Kapitel wird eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse dargestellt.