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Economic development in mainland China during the first two decades of Communist control provides a typical example for the difficult task to transform a vast underdeveloped agrarian economy into a modern industrial one. In the first half of this period, a series of massive transformations of social and economic institutions was accompanied by a drafted industrialization program; the result was an impressive speed-up in economic growth. The second decade witnessed an economic crisis (1960–62) and a political upheaval (1966–68). These disruptions marred the economic performance over the period as a whole. Consequently, the long-term growth rate appears to have been only moderate. The Economy of Communist China reviews selected aspects of the economy. After examining the development strategy, it analyzes the quantitative trends and the structural changes. The book goes on to analyze the key factors contributing to the earlier growth and the elements responsible for the later disruption and finally assesses the impact of the Cultural Revolution on the Chinese economy and the prospects of the current Third Five-Year Plan. The text includes a bibliography of selected materials on Chinese economic development.

Wie wirkt sich Seelsorge aus - auf ihre Adressat_innen, auf ihre Anbieter_innen und auf die Kirche? Und was ist es, das wirkt? Das hat diese empirische Evaluationsstudie quantitativ und qualitativ erhoben. In vier Seelsorge-Modellprojekten der EKD wurden Zielgruppen angesprochen, die kirchliche Arbeit sonst wenig erreicht, und hohe und breite Wirkungsgrade bei allen Beteiligten erzielt: Bei Adressat_innen ein Anstieg an Lebensqualität und Lebensvergewisserung; bei den Seelsorger_innen Zuwächse an beruflicher Kompetenz, Zufriedenheit und Sinnerfüllung; bei anderen Berufsgruppen und Hilfeagenturen eine gesteigerte Wertschätzung für kirchliche und pastorale Kompetenzen. Ausschlaggebende Wirkfaktoren waren vor allem die Qualität der seelsorglichen Beziehungsgestaltung, genaues Zuhören und Verstehen und die Symbol- und Ritualkompetenz der Seelsorger_innen. Für die Kirche ist die Seelsorge offenbar in erstaunlich hohem Maße auch zur missionarischen Gelegenheit geworden - umso mehr, je weniger sie mit missionarischer Absicht auftrat.

Polen befindet sich derzeit in einer Phase des politischen Umbruchs. Dies gilt sowohl für die Rechtsstaatlichkeit und Liberalität als auch für die Mitgliedschaft in der EU. Politische Beobachter sprechen gar von einer politischen Zäsur vergleichbar der von 1989. Das Buch stellt zunächst die Meilensteine der Entstehung und Transformation des politischen Systems Polens und sodann die wichtigsten Politikfelder dar: von der Sozialpolitik über die Europäische Integration bis zu den deutsch-polnischen Beziehungen. Bachmann gelingt es auf diese Weise, die aktuelle Politik Polens anhand von Traditionslinien aus der Vergangenheit heraus eingängig und plausibel zu erklären. Antriebskräfte und Akteure der politischen Transformation gewinnen ein klares Profil, sodass die Leser begreifen, wie Polen vom europäischen Musterland zum Problemfall der EU werden konnte.

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einführung -- 1.1 Strategie, Planung und Management -- 1.2 Mittelstand, KMU und Start-ups -- 1.2.1 Das Konstrukt Mittelstand -- 1.2.2 Mittelstand und KMU -- 1.2.3 Was ist ein Start-up? -- 1.2.4 Unterschiede KMU versus Start-ups -- 1.3 Grundverständnis und Vorgehensweise -- 2 Theorie, Praxis und Komplexität -- 2.1 Wissen, Wissenschaft und wissenschaftliche Methodik -- 2.2 Unterschied von Theorie und Praxis -- 2.3 Komplexität -- 2.3.1 Komplexe Phänomene und Systeme -- 2.3.2 Grundsätzliche Handlungsstrategien in einer komplexen Welt -- 3 Relevante Einflussfaktoren im Management -- 3.1 Trend- und Zukunftsforschung -- 3.2 Ökologie und Nachhaltigkeit -- 3.3 Globalisierung und Internationalisierung -- 3.4 Demographischer Wandel und Fachkräftemangel -- 3.5 Neue Generationen und Lebensstile -- 3.6 Vom langsamen und schnellen Denken: die Macht des Unbewussten -- 3.7 Von Glück und Zufriedenheit -- 3.8 Digitalisierung -- 4 Die »alte Strategie-Welt«: Klassische Methoden und Instrumente -- 4.1 Das strategische Dreieck -- 4.2 Der strategische Planungsprozess -- 4.3 Bewährte Instrumente der strategischen Analyse -- 4.3.1 Interne Analyse -- 4.3.2 Externe Analyse -- 4.3.2.1 Analyse der Makroumwelt -- 4.3.2.2 Markt-, Branchen- und Wettbewerbsanalyse -- 4.3.2.3 Die Hidden Champions -- 4.3.2.4 SWOT-Analyse -- 4.4 Wertvolle Hilfen bei der strategischen Planung -- 4.4.1 Wettbewerbsstrategien nach Porter -- 4.4.2 Suchfeldraster nach Ansoff -- 4.4.3 Zielhierarchie in der strategischen Planung -- 4.4.4 Strategieauswahl und Strategiebewertung -- 4.5 Strategische Implementierung und Kontrolle -- 4.6 Der Businessplan -- 4.6.1 Zentrale Elemente -- 4.6.2 Kennzeichen eines guten Businessplans -- 4.6.3 Praxistipps zum Businessplan -- 4.7 Das F-A-S-T-Modell für KMU.

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- A Grundlagen und Begriffe -- 1 Einleitung -- 1.1 Hinführung zum Thema -- 1.2 Überblick über die Rechtsnormen -- 2 Methodik des Buches -- 3 Begriffsbestimmungen -- 3.1 Kritische Infrastruktur -- 3.1.1 Situation in Deutschland -- 3.1.2 Internationaler Vergleich -- 3.2 Stresssituation und Schockereignisse -- 3.3 Resilienz -- 3.4 Kritikalität -- 4 Gesellschaftliche und rechtliche Verpflichtungen -- 4.1 Deutsche rechtliche Regelungen im Bevölkerungsschutz -- 4.2 Organisatorische Maßnahmen im Bevölkerungsschutz -- 4.3 Internationale Verpflichtungen -- B Betrachtungen zur aktuellen Stresssituation der Kritischen Infrastrukturen -- 1 Klimawandel -- 2 Politische Stresssituation -- 3 Sicherheitspolitik und Resilienz -- 4 Gesellschaftliche Stresssituation -- 5 Wirtschaftliche Stresssituation -- 5.1 Veränderungen und Herausforderungen durch die Globalisierung der Wirtschaft -- 5.2 Wachstumsparadigma und Resilienz -- 5.3 Just-In-Time und Just-In-Sequence - moderne Fertigungsabläufe und Resilienz -- C Möglichkeiten zur Steigerung der Resilienz -- 1 Allgemeine Betrachtungen -- 2 Resilienz durch Partizipation - Herausforderungen auf zivilgesellschaftlicher und organisatorischer Ebene -- 3 Einbindung von Unternehmen in das operative Krisenmanagement -- 4 Einführung eines resilienten operativen Krisenmanagements -- 5 Einfluss neuer Technologien -- 5.1 Technische Möglichkeiten von heute und morgen -- 5.2 Nutzung moderner Technologien -- 5.3 Künstliche Intelligenz - Chancen für die nächsten 10 Jahre -- 6 Resilienzsteigerung durch Ausbildung und Training -- 6.1 Allgemeine Überlegungen zum kontinuierlichen Steigerungsprozess -- 6.2 Organisationsübergreifende Ausbildung und Übungen als wichtige Faktoren zur Steigerung der Resilienz.