Neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten
In: Pflegekompakt
In: Pflegemanagement
Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- 1 Ein guter Mitarbeiter fällt nicht vom Himmel -- 1.1 Einarbeitung - Bestandteil des Personalmanagements -- 1.1.1 Beteiligte der Einarbeitung -- 1.1.2 Werte und Unternehmenskultur in der Personalentwicklung -- 1.1.3 Arbeitsrechtliche Aspekte der Einarbeitung -- 1.2 Probleme bei der Integration in das Team -- 1.3 Phasen der Einarbeitung -- 1.4 Die Kostenseite der Einarbeitung -- 1.5 Exkurs: Einarbeitung im interkulturellen Kontext -- 1.5.1 Chancen für ein multikulturelles Team -- 1.5.2 Herausforderungen multikultureller Teams -- 1.6 Zusammenfassung -- 2 Organisation verschafft Erfolg -- 2.1 Organisatorisches bei der Neueinstellung -- 2.2 Checkliste für die Personalabteilung -- 3 Vorbereitungen auf den neuen Mitarbeiter -- 3.1 Die Rolle der Führungskraft -- 3.2 Die Rolle des Mentors -- 3.2.1 Schlüsselqualifikationen -- 3.2.2 Aufgaben eines Mentors -- 3.3 Die Rolle des bestehenden Teams -- 4 Kommunikation und Gesprächsführung im Einarbeitungsprozess -- 4.1 Die Planung einer guten Besprechung -- 4.2 Das Einführungsgespräch -- 4.3 Das Feedback-Gespräch -- 4.3.1 Positives Feedback - Loben will gelernt sein -- 4.3.2 Regeln für ein konstruktives Feedback -- 4.4 Integration der Feedback-Gespräche in das Einarbeitungskonzept -- 5 Projektmanagement - ein Einarbeitungskonzept entwickeln -- 5.1 Phasen, Arbeitspakete und Meilensteine eines Projekts -- 5.1.1 Definitionsphase -- 5.1.2 Planungsphase -- 5.1.3 Realisierungs- und Abschlussphase -- 5.2 Struktur und Aufbau des Einarbeitungskonzeptes -- 5.3 Arbeitsanalysen -- 5.4 Umsetzung und Evaluation der Einarbeitung -- 5.5 Der Projektabschluss -- 6 Integration in das Team -- 6.1 Definitionen »Team« und »Teamentwicklung« -- 6.2 Die Phasen der Teamentwicklung -- 7 Goldene Regeln in der Einarbeitungsphase