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Contents -- Introduction -- Potus the powerful -- Enhancing potus power -- Potus the commander-in-chief -- Potus the legislator -- The four pillars of potus power -- The crippled congress -- The grip of the gerrymander -- Pay to play congress -- Congressional chaos -- Cutting its nose to spite its face -- Where war is not war -- The politicized court -- Political labor pains -- Political party polarization -- The subject states and cities -- Money makes the rules -- The game changers -- Presidential preemption and prerogatives -- Money: the root of political evil -- Day of political infamy -- The money game -- Money opens doors and ears -- States, judges and think tanks in the political money mix -- American fault lines -- The media fault line -- Political party, racial, and cultural fault lines -- The partisanship fault line -- Income and education inequality fault lines -- Single issue fault line -- Military-civilian fault line -- We the people -- We the people must act

Prólogo -- La ética en 100 preguntas -- I. Aprendar vocabulario -- II. El animal ético -- III. Más allá de la razón ética -- IV. Política versus ética -- V. Un equipo sólido de filósofos -- VI. El problema del universalismo ético -- VII. La inmoral globalización -- VIII. La ética ante la tecnología -- IX. Esbozo de una bioética -- XII. Una ética para un mundo sostenible -- Bibliografía.

Cover -- Contents -- The Basics -- Chapter 1: Introduction -- Chapter 2: Prenatal Testing -- Chapter 3: Adult Testing -- Chapter 4: Screening -- Chapter 5: Ancestry DNA -- Chapter 6: Other Tests -- Chapter 7: Laboratory Methods -- Chapter 8: Landmark Legal Cases -- Chapter 9: Other Interesting Cases -- Chapter 10: Some Interesting Problems -- Epilogue -- Appendix A -- Decision Making Model -- References -- Index -- Adpage -- Backcover.

Cover -- Titel -- Impressum -- List of authors -- Content -- A. Introduction -- B. Challenges and Future of Compliance -- I. The future of Compliance -- 1. Where does compliance stand today? -- 2. Does compliance have a future? -- 3. How can we improve the prospects of compliance? -- II. Some Challenges for Cross-Border Compliance Across Europe -- III. Key Recommendations of B20 Cross-Thematic Group Responsible Business Conduct & Anti-Corruption -- 1. Introduction -- 2. Key Recommendations -- 2.1 Establish Beneficial Ownership Transparency -- 2.2 Recognize Compliance Efforts -- 2.3 Enhance Responsible Business Conduct in Infrastructure Projects -- 3. About "Business 20" -- C. Cross Border Ethics, Compliance and Integrity -- I. Compliance, Culture and Integrity in Global Perspective -- 1. Integrity is the New Compliance -- 2. Integrity in a Global Cultural Context -- 3. Issues with a Culture of Integrity -- 4. Challenges for Establishing a Culture of Integrity -- 5. Resume -- II. Compliance Culture & Governance -- 1. Culture of Compliance -- 1.1 Tone from the top -- 1.2 Recruitment -- 1.3 Spirit vs. letter of the law -- 1.4 It doesn't matter what competitors are doing -- 1.5 Systems and processes -- 1.6 Training and competency development -- 1.7 The Chief Compliance Officer -- 2. Governance -- 2.1 Ownership of the responsibility to comply -- 2.2 COSO framework -- 2.3 Positioning, composition and independence of the Compliance function -- 2.4 Monitoring -- 2.5 Reward -- 2.6 Employee Disclosure -- III. Compliance Across Cultures: Towards an Increased Awareness of the Self and the Other -- IV. How Ethics Can Support Effective Compliance and Anti-Corruption Programmes -- 1. Introduction -- 2. The Origin of the Link between Ethics and Compliance in the United States -- 3. The Highs and Lows of Managing Ethics through a Code of Conduct

Für Therapeuten ergeben sich in der psychotherapeutischen Praxis immer wieder ethisch herausfordernde Situationen. Einige wiederkehrende ethische Themen, wie Vertrauen, Intimität, Macht, Interessenkonflikte oder körperliche Nähe und Sexualität zwischen Psychotherapeut und Patient, werden seit den Anfängen des Fachs diskutiert und wurden im Verlauf der Zeit auch Bestandteil berufsspezifischer Kodizes und Standesordnungen. Andere ethische Themen in der Psychotherapie sind beispielsweise die Patientenaufklärung, Einwilligungsfähigkeit und informierte Einwilligung, der Umgang mit Behandlungsfehlern und moralischen Verfehlungen. Der Band bietet einen kompakten und fallbasierten Überblick zu ethischen Fragestellungen und Herausforderungen im psychotherapeutischen Kontext. Jedes Kapitel des Buches behandelt eine reale, ethisch herausfordernde Situation aus der Psychotherapie-Praxis. Neben der praxisnahen Diskussion der Fallbeispiele werden in diesem Buch Grundkenntnisse wichtiger ethischer Theorien, Begriffe und Modelle in Anlehnung an die Medizinethik vermittelt. Ziel ist es, Psychotherapeuten für ethische Fragen zu sensibilisieren, um so eine Basis für die Beurteilung moralischer Fragen in der eigenen psychotherapeutischen Praxis zu schaffen. Der Band liefert damit auch eine Grundlage für die systematische Vermittlung von Psychotherapie-Ethik im Psychologiestudium sowie in der psychotherapeutischen Aus- und Weiterbildung

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Teil I: Ehrenamtlicher Vorstand als Arbeitgeber -- 1 Der weite Weg der Hospizbewegung im Gesundheitsmarkt -- 1.1 Ökonomisierung der Hospizarbeit -- 1.2 Das Menschenbild der Hospiz- und Palliativbewegung -- 1.3 Regionales Handling und Vorstandsverantwortung -- 2 Multi- und Interprofessionalität in Führungsstrukturen -- 3 Besonderheiten ehrenamtlicher Leitung im Hospizbereich -- 3.1 Zum Change-Management motivieren -- 3.2 Mitarbeiter als Mit-Unternehmer einbeziehen -- 4 Förderungskonzept für ein gutes Miteinander -- 4.1 Sozialkompetenz steigern durch Vorschuss an Vertrauen -- 4.2 Subsidiarität mit Leben füllen -- 4.3 Mit Zielen führen -- 4.4 Selbstständig Ziele verfolgen durch Delegieren -- 4.5 Neufassung der Führungsstile -- 4.6 Direkt-interpersonale und indirekt-systemische Führung des Vereins -- 4.7 Vorstand als Team -- 4.8 Vereinsleben als Dialog aller mit allen -- 4.9 Supervision, Coaching und Mediation – für und mit dem Vorstand? -- 5 Hospizbewegung als individuelles Versprechen und gesellschaftlicher Auftrag – ein kurzes Fazit -- Teil II: Hauptamtliche Angestellte im ehrenamtlichen Verein -- 6 Hauptamtliche Arbeit in einem ehrenamtlichen Verein -- 7 Ressourcen, Hindernisse und Probleme in der Rolle der Koordinatoren -- 8 Aufgaben- und Rollendefinition -- 8.1 Rollenklärung -- 8.2 Aufgabenklärung -- 9 Konfliktmanagement und wertschätzendes Miteinander -- 9.1 Feedback zeitnah geben -- 9.2 Diskretion beim Gespräch -- 9.3 Abwägen von Aufwand und Nutzen -- 9.4 Die eigene Einschätzung hinterfragen -- 9.5 Die richtige Dosierung -- 10 Transaktionen -- 10.1 Transaktionsanalyse -- 10.2 Transaktionsformen -- 11 Resilienz -- 11.1 Resilienzförderung -- 11.2 Teamreflexion -- 12 Ökonomisierung, Qualifizierung, Professionalisierung – ein zweites Fazit