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In der Europäischen Union gilt für Mitarbeitende ein Mindestanspruch an Urlaub von 4 Wochen. Trotzdem geben in einer Studie des Marktforschungsunternehmens Ipsos (2018) unteranderem durchgeführt in Italien, Spanien und Deutschland nur zirka 60% der Befragten an ihren Urlaub voll zu konsumieren über das Urlaubsjahr. In der empirischen Befragung wiederum gaben alle Befragten an sich für mehr Urlaub auszusprechen. Dies stellt ein paradoxes Verhalten dar, dass in dieser Arbeit als Urlaubsparadox bezeichnet wird. Diese Arbeit geht somit der Frage nach, welche Faktoren dieses paradoxe Verhalten auslöst und konnte durch qualitative Interviews 4 Dimensionen, welche das Urlaubsverhalten maßgeblich beeinflussen feststellen. Darunter befinden sich der Einfluss von (1) Familie und Partner. Denn Fristen der Mitarbeitenden aber auch Fristen, die der Partner erfüllen muss, um seine Arbeit zu behalten reduzieren die Zeit, in welcher die Mitarbeitenden Urlaub konsumieren können. Weiters können Eltern mit ihren Kindern nur während der Ferienzeit auf Urlaub fahren. (2) Die Risiko Aversion der Mitarbeitenden. Während der Befragung wurde, deutlich, dass viele der befragten Mitarbeitenden Urlaub zurückhalten, weil sie das Risiko scheuen keinen Urlaub für eine eventuelle Notsituation zur Verfügung zu haben. Wenn ein Kind krank wird oder sich persönliche Tragödien ergeben, für welche die Mitarbeitenden Urlaub nehmen wollen. Das ist daher paradox, da im österreichischen Urlaubsgesetz extra freie Tage vorgesehen sind. (3) Einfluss der Vorgesetzten Kolleginnen (Kollegen) und soziale Regeln. Bedeutet, dass Mitarbeitende und die Vorgesetzte die Entscheidung für Urlaub maßgeblich beeinflussen. Zum einem durch einen in der Gruppe befindlichen Normenkatalog, zum Anderen durch die Selektion von Mitarbeitenden bei Einstellung und Entlassung. ; In the European Union employees have a minimum vacation entitlement from about 4 weeks. In a survey of the market research institute Ipsos (2018), just 60% of asked employees in Italy, Spain and German said, that they use their hole vacation entitlement they have got. At the empirical part of the academical work on the other side all the asked participants said, they will support the workers union for more vacation per year and all those asked employees had left vacation open until the last period. This academic work asked under which circumstances the employees in this qualitative study are and witch factors influence them that they behave such paradoxical. The study found out 4 factors which influence the participants of the study. (1) Family and Partnerships. The Participants or their partners have deadlines to fulfill in their jobs. These deadlines must be considered in the vacation planning of the employees and shrink the potential time windows to go on vacation. (2) Risk Aversion. Employees fear risk, one more than another. This Risk Aversion let the employees save their vacation days for situations witch they fear but cannot totally plan. In case that there are less such days where they need emergency vacation (for example to nurse the children) than saved days, the let vacation day unused. (3) The influence of the boss or supervisor is considered with the term of corporate culture. The interviews had shown that the boss in the department is interested in a "corporate thinking" of the employees. The employees saw that rule and taken it in their considerations. Most of the employees said they would not go on vacation if there were too much necessary work to do at the job. Secondly the employees influence each other in taking vacation. To go on vacation every employee needs a proxy. This colleague wants to know the time when his "partner" goes on vacation at minimum 2 months before. (4) projects vs. daily business. ; Arbeit an der Bibliothek noch nicht eingelangt - Daten nicht geprüft ; Abweichender Titel laut Übersetzung des Verfassers/der Verfasserin ; Masterarbeit Karl-Franzens-Universität Graz 2021