Suchergebnisse

Der Autor zeigt im ersten Teil des Beitrages, daß sich erst über den "Filter" der durch den gesellschaftlichen Bedingungsrahmen beeinflußten individuellen Verfassung der Arbeitnehmer Belastungsfaktoren (physischer udn psychischer Art) als Beanspruchung, Überbeanspruchung oder (Gesundheits-)Schädigung auswirken. Die Belastungswirkungen beeinträchtigen die gesundheitliche Verfassung, die Leistungsfähigkeit und schließlich die Stellung des Arbeitnehmers auf dem Arbeitsmarkt. Daher ist es erforderlich, Maßnahmen zur Minderung von Gesundheits- und Beschäftigungsrisiken bereits im Entstehungszusammenhang wirksam werden zu lassen. Hierzu legt der Autor ein Maßnahmenszenario zur Bewältigung von Belastungswirkungen vor, das den eingangs aufgezeigten Wirkungszusammenhang berücksichtigt. Im zweiten Teil des Beitrags wird eine statistische Analyse des Programms "Humanisierung der Arbeit" vorgenommen. Dabei werden 251 durch das Programm geförderte betriebliche Projekte nach Zielen und Maßnahmen ausgewertet. Die Faktorenanalyse zeigt, daß sich zwar die Maßnahmen im Hinblick auf die Maßnahmenbündel Belastungsabbau, Verbesserung der Arbeitsqualität und Technologieentwicklung abgrenzen lassen, ihr Zusammentreffen - wie es zu fordern ist und wie es auch in der Zielformulierung des Humanisierungsprojekts vorgesehen ist - eher zufällig ist, so daß man von einer Dominanz punktueller Aktivitäten sprechen kann, die nicht dem Gesamtzusammenhang der Belastungswirkungen gerecht werden. (NG)

Der Aufsatz untersucht das Verhältnis zwischen Humanisierung der Arbeitswelt und sozialem Wandel. Beide Prozesse sind eng miteinander verbunden und bedingen sich gegenseitig. Während sich jedoch ein notwendiger Zusammenhang zwischen technologischer Entwicklung und den Interessen des Kapitals feststellen läßt, gibt es den, von manche Theoretikern - insbesondere der Stamokaprichtung - angenommenen Zusammenhang zwischen Automation und Humanisierung der Arbeitswelt nicht. In der hochindustrialisierten Gesellschaft hat sich das soziale Bewußtsein soweit ausgebildet, daß das Ziel einer menschengerechten Arbeitsorganisation unbestritten ist. Gleichzeitig zeigen Einzelstudien über Innovationsprozesse, daß sich die Prinzipien der Rentabilität und der Produktionssteigerung ungebrochen durchsetzen. Die Humanisierung der Arbeitswelt ist daher nur durch eine Stärkung der betrieblichen Position der Belegschaft erreichbar - nur so können die durch Innovation geschaffenen Spielräume genutzt werden. Für die Betriebswirtschaft bedeutet dies, daß sich nicht primär an den Interessen der Kapitalverwertung orientieren darf, sondern die arbeitsorientierte Rationalität in den Vordergrund rücken muß. (KA)

Das Heft enthält zum Rahmenthema die Aufsätze: "++ Bispinck/Zwingmann: Aspekte der gewerkschaftlichen Humanisierungs politik und ihrer infrastrukturellen Voraussetzungen ++ Kasiske/Manske/Wobbe-Ohlenburg: Die Roboterisierung der Produktion und ihre Auswirkungen auf Arbeitsbedingungen und Beschäftigung ++ Briefs: "Neue Technologien" - neue Aufgaben und ein neues Potential für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen ++ Trautwein-Kalms: Zur Auseinandersetzung um Bildschirm arbeit am Beispiel betrieblicher Vereinbarungen ++ Steich/Bielenski: Nacht- und Schichtarbeit - Probleme und Beispiele für ihre Bewältigung ++ Konstanty: Thesen für ein Arbeitsschutzgesetz ++ Pöhler: Erfahrungen in der Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Arbeitnehmern - Ansätze zur Weiterentwicklung arbeits wissenschaftlicher Forschung -