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Der Arbeitsmarkt für Pflegekräfte ist nahezu leergefegt. Was Einrichtungen tun können, um Pflegekräfte anzulocken und zu halten, darüber hat kma mit Carsten Eichhorn, Pflegedirektor der Ameos Einrichtungen Oberhausen, gesprochen.

Damit sich die jährlich mehr als 1 000 neuen Mitarbeiter schnell zurechtfinden, organisiert das Uniklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE) jeden Monat spezielle Einführungstage. Unsere Autoren beschreiben, welche Idee hinter dem Projekt steht und warum sich der Aufwand lohnt.

Nicht fesseln - binden. Immer weniger Fach- und Führungskräfte stehen dem erhöhten Pflegebedarf gegenüber. Doch welche Faktoren spielen für Pflegende bei der Entscheidung für ein Unternehmen bzw. in einem Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen, eine Rolle? Mit welchen Instrumenten kann ein Unternehmen einer Fluktuation aktiv entgegenwirken und seine Mitarbeiter langfristig binden? Was muss ein Arbeitgeber tun, damit die Mitarbeiter zufrieden sind und das Gefühl haben, dass ihre Bedürfnisse befriedigt werden? Das Buch für Führungskräfte in der Pflege gibt detaillierte Einblicke in praxiserprobte Instrumente der Mitarbeiterbindung in Pflegeeinrichtungen, ambulanten Pflegediensten und Krankenhäusern. Zahlreiche Beispiele und Handlungsempfehlungen werden durch 60 innovative Tipps zur Mitarbeiterbindung ergänzt. In einem Good-Practice-Teil werden die Strategien und Erfahrungen von vier Unternehmen aus der Pflege zusätzlich im Detail dargestellt, so dass der Leser zahlreiche Informationen aus der angewandten Praxis erhält. So gelingt es, Maßnahmen der Mitarbeiterbindung selbst anzuwenden und sich mit seinem wichtigsten Gut, der Mitarbeiter, für die Zukunft wettbewerbsfähig aufzustellen.

In Zeiten des Fachkräftemangels kommt dem Klinikmanagement eine besondere Rolle zu: Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden müssen berücksichtigt werden, um die Arbeitsbedingungen für sie zu verbessern und so die Fachkräftesicherung im Krankenhaus zu garantieren. Am Klinikum Stuttgart verfolgt man dabei dieses Ziel mit einer großen Angebotspalette für Mitarbeitende – und ist damit erfolgreich.

Viele Kliniken haben heute einen hohen bis sehr hohen Qualitätsstandard in der Versorgung ihrer Patienten erreicht. Dieses Level erreichen sie beim Umgang mit ihren Mitarbeitern und deren Gesundheit an vielen Stellen nicht. Kommt es hier zu keinen Veränderungen, werden ihnen die Mitarbeiter weglaufen.

Der Fachkräftemangel führt auch im öffentlichen Dienst zu Überlegungen, die Attraktivität der eigenen Arbeitsplätze mehr in den Fokus zu rücken, um Mitarbeitende verstärkt für sich zu interessieren und an sich zu binden. Obwohl der öffentliche Dienst in vielerlei Hinsicht ein vorbildlicher Arbeitgeber ist, tut er sich schwer, dies umfänglich zu zeigen. Wirbt er beispielsweise mit Familienfreundlichkeit wie auch andere Arbeitgeber, verblassen die faktischen Vorteile, die hinter dem Attribut "familienfreundlich" stehen. Leistungen im Gießkannenprinzip mögen gerecht und auch teuer sein, erreichen jedoch trotzdem nicht jeden Mitarbeiter. Dies und viele weitere spannende Erkenntnisse werden in den einzelnen Kapiteln dieses Buches diskutiert und mögliche Umsetzungen vorgeschlagen. Dieses Buch stellt die Grundlagen für die Mitarbeiterbindung im Überblick dar und arbeitet die Vorteile öffentlicher Arbeitgeber heraus, damit sie aktiv bei potenziellen und aktuellen Mitarbeitern beworben werden können. Es beschreibt verschiedene Instrumente der Mitarbeiterbindung und gibt Anregungen für die praktische Umsetzung. Letztlich werden die Umsetzungen einiger öffentlicher Arbeitgeber als Best Practice vorgestellt. Dr. Susanne Schulte ist Diplom-Psychologin und Professorin für Wirtschaftspsychologie, insbesondere Arbeits-, Personal- und Organisationspsychologie an der Hochschule Fresenius für Wirtschaft & Medien GmbH. Gina Pinger ist nach ihrem Abschluss als Bachelor of Laws im Bewerbercenter im Bereich der internen Stellenbesetzungsverfahren für die technischen Ämter bei der Stadt Köln tätig.

Das Personalmanagement stellt Kliniken mehr denn je vor große Herausforderungen. Erklärtes Hauptziel ist es, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. Mit dem Konzept "UKE INside" geht die Uniklinik Hamburg Eppendorf dabei einen ganz eigenen Weg.