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Play the impulse game -- Involve them -- The experiential imperative -- Incentivize intelligently -- Sell with scarcity -- Build consistency -- Reciprocity rules -- Social validation -- Arm yourself with authority -- Like and be loved -- Drive discovery -- Be purpose driven -- Deliver zmots -- Flip the funnel -- Interest pays -- Sell shovels -- Shopping first, social second -- Sell to niche markets -- Get rated. get reviewed -- Go mobile

Cover -- Half Title -- Title -- Copyright -- CONTENTS -- ACKNOWLEDGEMENTS -- Dedication -- FOREWORD -- PREFACE -- CHAPTER 1: It's not enough to vote -- CHAPTER 2: A history of collaborative planning and the charrette process -- CHAPTER 3: The importance of collaboration -- CHAPTER 4: What is collaborative planning and placemaking? -- CHAPTER 5: 20\20 Case Studies -- 5.1 Santa Fe, New Mexico, US -- 5.2 Belfast, Northern Ireland -- 5.3 Perth, Australia -- 5.4 Caterham, Surrey, England -- 5.5 Nashville, Tennessee, US -- 5.6 Scarborough, North Yorkshire, England -- 5.7 Reykjavik, Iceland -- 5.8 Vancouver, Canada -- 5.9 Liverpool, England -- 5.10 Kew Bridge, London, England -- 5.11 Lübeck Altstadt, Germany -- 5.12 Dublin, Ireland -- 5.13 Blaenau Ffestiniog, Gwynedd, Wales -- 5.14 Dunedin, New Zealand -- 5.15 Wick and Thurso, Scotland -- 5.16 Whitesands, Dumfries, Scotland -- 5.17 Caddington, Bedfordshire, England -- 5.18 Barnes, London, England -- 5.19 Hangzhou, China -- 5.20 Paddington, London, England -- CHAPTER 6: Lessons from the Case Studies -- ENDNOTES -- IMAGE CREDITS -- INDEX.

20. FOLGE Revisionistisches Nachrichtenblatt (-) 20. Folge (20. 1936) ([1]) Großer Erfolg der Keren-Tel-Hay-Chanukka-Aktion. ([1]) Friede und Eingkeit. ([1]) Politische Aktionen der Neu-Zionistischen Organisation. ([2]) Lokales. ([3]) Der Präsident der Neu-Z.O. für Österreich Dr. Wolgang v. Weisl in Linz. Keren-Tel-Hay-Ausweis. Aus der Kultusstube. Innsbruck: Protestversammlung. Schach-Simultan-Vorstellung. ([3]) Gmunden: Protestversammlung. ([4]) Aus aller Welt: 50.000 Juden hungern in Bessarabien. Sportecke: ([4])

Mit dem beginnenden 20. Jahrhundert wurde der Industriebetrieb zu einem paradigmatischen Ort der Moderne. Von der Gestaltung der Arbeitsverhältnisse schien nun weit mehr abzuhängen als nur eine möglichst effiziente Produktion: Es ging um das gesellschaftliche Ganze.Timo Luks analysiert industriebetriebliches Ordnungsdenken und Social Engineering als wirkmächtige Versuche, die Entfremdungs- und Desintegrationserscheinungen der Industriegesellschaft zu überwinden. Er zeigt, wie der Betrieb unter Rückgriff auf sozialökologische Denkweisen zu einer ebenso sozialen wie räumlichen »Umwelt« geworden ist.

L'espace social de la ville peut être vu de façon dynamique si on le considère comme un système d'actions qui prévoient des transformations rapides du tissu social. Partant d'une recherche sur l'accession à la propriété à Montréal, nous en venons à penser que la stratification socio-économique de la population n'est plus le seul facteur à considérer dans les analyses de l'espace social. Certains aspects socioculturels doivent être invoqués pour rendre compte de la diversité des nouvelles clientèles qui régénèrent les villes centrales. La consommation de la «centralité» par les nouveaux ménages fortunés échappe à la seule logique de la ségrégation économique et sociale ; d'autres qui ne sont pas au sommet de la structure sociale partagent ce nouveau mode de l'«habiter» urbain. Ensemble, ils perpétuent la pluralité complexe à l'origine même de la définition de la ville.