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Die Ausnutzung des Sports für ideologische Zwecke in der Zeit des Nationalsozialismus, dessen "Pakt mir der Moderne" - wird in vielen Deutungsansätzen vernachlässigt. Dies wird dokumentiert, und die Funktion bzw. der Mißbrauch des Sports theoretisch erörtert. Von einer einheitlichen Sichtweise der NSDAP kann aber nicht gesprochen werden. So wurden die Olympischen Spiele zunächst "aus völkischer Sicht" wegen ihrer internationalen Orientierung strikt verdammt, als "kulturlos" und "würdelos" insbesondere von der Turnerschaft abgelehnt. Später wurde das Deutsche Reich geradezu zu einem Musterschüler der Olympischen Bewegung. Die Organisation "Kraft durch Freude" und Leni Riefenstahl erhielten olympische Pokale, in Berlin wurde das "Internationale Olympische Institut" gegründet. Besonders zeichnete sich Carl Diem als Generalsekratär der Sommerspiele von 1936 aus, indem er äußerst systemkonform argumentierte: "Nur Schwächlinge fürchten sich vor der Begegnung mit anderen Rassen." (pra)

Wie wird ein Fußball-Bundesligist gemanagt? Und wie ein traditioneller Sportverein? Wie organisiert man große Sportveranstaltungen? Wie wichtig sind Sponsoring, PR und Merchandising im Sport? Die Situation im Breiten- und Spitzensport hat sich grundlegend verändert. Das Buch beschreibt anschaulich, welche Bedingungen Sportmanager heute vorfinden, welche Aufgaben auf sie warten und welche Qualitätsmaßstäbe vor dem Hintergrund der vielfältigen Facetten des Managements im Spitzen- und im Breitensport zu bedenken sind. Mit einer Studie zur Organisation eines großen Breitensportvereins und einem Ausblick auf die Zukunft des Sportmanagements.

Der Artikel beschäftigt sich mit dem sportbezogenen ehrenamtlichen Engagement. Zunächst geht der Artikel auf die Vielfalt und die Nähe zur Lebenswelt ein, die das ehrenamtliche Engagement im Sport auszeichnet. Anschließend werden empirische Befunde aus der Statistik zum Ehrenamt im Sport vorgestellt. Außerdem werden die Entwicklungen auf diesem Gebiet in den Blick genommen sowie der Wandel bei den Sportbedürfnissen und bei der Professionalisierung betrachtet. Abschließend fragt der Artikel nach der Zukunft des Ehrenamts im Sport. (ICB2)

Markos Aristides Kern ist Experte im Bereich der Verknüpfung von Sport und Gaming. Er hält zahlreiche Vorträge und hat als Gründer mehrere interaktive Sportarten erschaffen, u.a. "Interactive Squash", also echter Squash in einer virtuellen Umgebung. Im vorliegenden Titel beschreibt er wie die Sportbranche derzeit vor grossen Veränderungen steht und gibt einen Ausblick über die mögliche Entwicklung in den kommenden Jahren. In zehn Kapiteln beschreibt er Themen wie E-Sports, Datenrevolution, Virtual Reality, Gamification, Sportification und Eventisierung. So erläutert er wie die Sportwelt immer digitaler, vernetzter und spielerischer wird - beispielsweise durch smarte Sportgeräte, Sport in virtuellen Welten, Fitness-Apps oder Selftracking. Seine Ausführungen sind informativ und gleichzeitig humorvoll formuliert. Gänzlich ohne Abbildungen, mit Literaturliste im Anhang. (2-3)

1. Framing Leadership in Sport: Section A. Leadership Theories Applicable to the Sport Environment -- 2. What is Leadership? -- 3. Trait Theories of Leadership -- 4. Leadership Styles -- 5. Leadership, Teams and Exchange -- 6. Destructive and Toxic Leadership: Section B. Leadership in Sport Management -- 7. Facilitative Leadership in Sport Organisations -- 8. Communication in Sport Management -- 9. Strategic Leadership through Strategic Planning -- 10. Leading Organisational Change -- 11. Diversity in Sport Leadership: Section C. Leadership in Sport Coaching -- 12. The Sport Coach -- 13. Sport Coach Leadership Models -- 14. Organisational Leadership Approaches in Sport Coaching -- 15. Measuring Leadership in Sport Coaching -- 16. Sustainable Performance with Empathy -- 17. The Future: Trends and Challenges in Sport Leadership

Verl.Beschr.: Was kann der Manager vom Sport lernen? Was sind die Parallelen zwischen Sport und Beruf, diesen beiden Magneten der Leistungsorientiertheit? ?Besser sich quälen, als von den Umständen gequält zu werden" ist eine Maxime, die sich vom Sport aufs Leben übertragen lässt. Sport bringt ins Bewusstsein, zu welchen Leistungen Menschen fähig und gleichzeitig wie filigran sie sind. Sport zeigt uns unsere Grenzen, aber auch die Wege, wie wir Grenzen überwinden können. Dabei setzt der Mensch auf ein gewisses Mass einer Grund-Robustheit, Widerstandsfähigkeit und Gesundheit. Allerdings, ohne Planung, ohne Wissen und ohne Disziplin funktioniert gesunder Sport nicht. Parallel dazu wird die Nachhaltigkeit eines Wirtschafts-Unternehmens auch daran gemessen, was es zur Gesunderhaltung seiner Mitarbeiter beiträgt. Im Sinne eines Managements der Reputation lohnt es sich, ein Unternehmen auf soziale Verantwortung und Corporate Fitness prüfen und zertifizieren zu lassen. Das Investment in Gesundheit und Vitalität wird damit zu einem ökonomischen Faktor und gewinnt durch Corporate-Fitness-Management (CFM) immer mehr an Bedeutung. Georg Matuszek verbindet diese beiden Eckpfeiler zu einem Ratgeber, der zu sportlichen und beruflichen Höchstleistungen motiviert