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Cover; Titel; Impressum; Inhalt; 1. Einleitung; Teil I: Aufstieg, Bewährungsproben und Rückschläge (1880-1932); 2. Die Anfänge der Rückversicherung: Der lange Weg zur Gleichstellung; 3. Gründung und Anfänge der Münchener Rück; Carl Thieme und die Gründung der Münchener Rück; Der Aufstieg als Rückversicherer neuen Typs; "Die Gründung eines Unfallunternehmens neben unserer Rückversicherungs-Gesellschaft": Wie die Allianz Versicherungs-AG entstand; 4. Die Eroberung des Weltmarkts und das Erdbeben von San Francisco; Geschäfte und Beteiligungen in Russland, Großbritannien und den USA.

Cover -- Titel -- Zum Buch -- Über die Autoren -- Impressum -- Inhalt -- Einleitung -- I. Anfänge und Aufstieg des Unternehmens (1886-1932) -- II. Bosch im Dritten Reich (1933-1945) -- III. Anpassungs- und Transformationsprozesse zwischen Wirtschaftsboom und Wirtschaftskrisen (1945-1983) -- IV. Bosch und die Herausforderungen der Globalisierung (1984-2012) -- Anhang -- 1. Robert Bosch - Porträt eines Gründungsunternehmers -- 2. Die schwierigen Anfangsjahre des Unternehmens -- 3. Der steile Aufstieg -- 4. Der Erste Weltkrieg und die Kriegsfolgen

Im Sommer 1946 wurden ca. 200 der wichtigsten Industriebetriebe der sowjetischen Besatzungszone (SBZ) als Reparationen in das Eigentum der UdSSR überführt und dann etappenweise bis 1954 wieder als deutsches Eigentum in die volkseigene Wirtschaft eingegliedert. In dem Beitrag wird untersucht, (1) welche Zielsetzungen diese Sowjetischen Aktiengesellschaften (SAG) im Rahmen der sowjetischen Wirtschaftspolitik und Reparationspolitik hatten, (2) ob die SAG-Leitungen und die Werksleitungen eine Durchsetzung des sowjetischen Modells betrieben und gegebenenfalls erreichten, (3) welche Strategien die SAG-Leitungen gegenüber den Belegschaften bzw. gegenüber einzelnen Gruppen in den Betrieben verfolgten. Die Geschichte der SAGs zeigt die Unterschiedlichkeit der Konzeptionen von "sozialistischen Unternehmen", wie sie in den SAGs und nach ihrer Umwandlung in Volkseigene Betriebe (VEBs) in deren Reorganisation zu Kombinaten aufscheinen. Es wird festgestellt, daß die SAGs im Gegensatz zu den VEBs in ihrer Managementstruktur schlanker und in ihrer Managementpolitik flexibler und pragmatischer waren. Die im Vordergrund stehende Effizienz als Produzenten von Reparationsgütern begrenzte die ideologische Fixierung der SAGs und ihre Einbindung in Parteibürokratie und Plan entscheidend. (ICA)

Cover -- Title -- About the Book -- About the Author -- Copyright -- Contents -- Introduction -- Chapter 1 Origins, childhood, and youth -- A family with a bourgeois heritage -- Idyllic childhood and troubled youth -- School years -- Chapter 2 Setting the course early on -- The young lieutenant -- The tragedy of Menzendorf -- Separate paths for the orphans -- Chapter 3 "The damned money" -- Initial experiments -- "Invention speculation" -- Legal guardian for three brothers -- Chapter 4 "Halske's Workshop" -- To bet it all -- The first Siemens pointer telegraph -- The founding of the company -- Chapter 5 Telegraph lines for Prussia -- In times of revolution and war -- The first long-distance lines -- Unsuccessful abroad -- The "Nottebohm crisis" -- Chapter 6 "Family genius" -- The band of brothers -- Achieving love through reason -- Marriage and a move -- Russia or France? -- Crimean War boom -- Chapter 7 In the shadows -- Mathilde's illness -- In search of new fields of business -- Difficult beginnings in London -- Mathilde's death -- Chapter 8 "Headed for a great time" -- "For a unified and powerful Germany" -- A new love -- The dynamo machine -- To fade away or globalize -- Chapter 9 Megaprojects -- The Indo-European Telegraph Line -- Private business and family matters -- Transatlantic cables -- Siemens Brothers & -- Co. Ltd. -- Chapter 10 At the zenith -- The businessman and his principles -- Lobbyist for patent protection -- Family life with Antonie -- New times: Telephones and electric lighting -- The first electric railways -- Chapter 11 "To sustain the position achieved" -- Challenged by the Edison system -- Berlin versus London -- The transition to a major enterprise -- Chapter 12 The legacy -- The next generation -- A promoter of research -- Ennobled against his will -- The final years.