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En livrant les coulisses d'une recherche sur le Premier ministre en France, cet article explique les usages croisés que l'on fait de l'histoire et de la sociologie dans l'analyse des institutions. Il peut se lire comme un plaidoyer pour la méthodologie weberienne – qui n'est d'ailleurs, comme l'a écrit Paul Veyne, qu'une façon de faire de l'histoire – même s'il en reconnaît également les limites et les dangers. Car si pour la sociologie des institutions politiques la méthode historique est un très bon moyen de rupture avec le sens commun (notamment savant), cet usage instrumental de l'histoire expose le chercheur à plusieurs difficultés : la tentation d'une histoire policière, le problème de l'adéquation des catégories d'analyse au terrain, enfin, ce que Marc Bloch appelait l'idolâtrie des origines.

En livrant les coulisses d'une recherche sur le Premier ministre en France, cet article explique les usages croisés que l'on fait de l'histoire et de la sociologie dans l'analyse des institutions. Il peut se lire comme un plaidoyer pour la méthodologie weberienne – qui n'est d'ailleurs, comme l'a écrit Paul Veyne, qu'une façon de faire de l'histoire – même s'il en reconnaît également les limites et les dangers. Car si pour la sociologie des institutions politiques la méthode historique est un très bon moyen de rupture avec le sens commun (notamment savant), cet usage instrumental de l'histoire expose le chercheur à plusieurs difficultés : la tentation d'une histoire policière, le problème de l'adéquation des catégories d'analyse au terrain, enfin, ce que Marc Bloch appelait l'idolâtrie des origines.

Fondé sur une revue de littérature en science politique, cet article est consacré à l'évolution dans les façons de penser l'« Europe par le droit ». Après avoir exposé les apports et les limites des travaux les plus marquants sur la construction juri-dique de l'Europe, l'auteur montre ainsi que l'accumulation des connaissances en la matière suggère un programme de recherche dont il se propose de dresser les contours. Centré sur la notion de réseau, ce programme reprend les perspectives tracées par les travaux présentés, en intégrant leurs différents points de vue.

Quand l'économie devient politique. La conversion de la compétence politique sous la Ve République.
Delphine Dulong [109-130].
Les premières années de la Ve République marquent une transformation importante dans les représentations du métier politique étroitement liée à la valorisation du savoir économique dans l'espace public. C'est en effet au cours des années soixante, que la compétence économique, reléguée jusqu'alors au rang de compétence «technique», commence à être reconnue — du moins par certains acteurs — comme une compétence proprement politique, c'est-à-dire comme une des qualités requises pour exercer le métier politique. Cette reconversion se joue cependant bien avant l'avènement de la Ve République et dans bien d'autres secteurs d'activité que ce que l'on appelle le champ politique. Dans cet article, on se propose ainsi de montrer comment la reconversion de la compétence économique en ressource politique légitime, dans les années cinquante-soixante, est le produit d'acteurs multiples qui cherchent par là à consolider leur propre position, non pas dans l'espace social en général, mais dans leur propre secteur d'activité.

Ce livre analyse les discours « masculinistes », tels qu'ils s'affirment par exemple dans certaines
organisations de pères divorcés. Côté scientifique, l'enjeu est clair : il s'agit de poursuivre le travail de déconstruction de la domination masculine en montrant que celle-ci n'a rien de naturel. Elle suppose des investissements et implique des coûts, pour les femmes bien sûr, mais également pour les hommes. Combinant prudence, rigueur et refus des tabous, ce livre revendique donc la vertu de l'insolence scientifique en posant la question des coûts des masculinités.

Résumé L'article s'intéresse aux caractéristiques de la féminisation du personnel des cabinets ministériels sous la présidence Hollande, qui atteint le taux inédit de 35,4 %. La comparaison du recrutement, des positions en cabinet entre 2012 et 2014 ainsi que des trajectoires du personnel révèle une féminisation toute en nuances. Si femmes et hommes sont désormais autant sélectionnés socialement et restent en poste aussi longtemps, la division sexuelle du travail (horizontale et verticale) persiste et les profils des recrues sont différenciés chez celles qui exercent des fonctions de direction. Au-delà du cas des cabinets, ces constats peuvent s'analyser comme autant d'indices d'un rapport à la carrière éminemment genré, en termes de ressources comme de mobilité et d'investissement dans le poste.