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At head of title: Cour d'appel de Montpellier. Audience solennelle de rentrée du 3 novembre 1877. Discours de m. Camille Dupuy . ; Bibliographical footnotes. ; Mode of access: Internet.

Comment fabrique-t-on des règles salariales ? Comment fait-on accepter un niveau de rémunération globalement moindre que pour d'autres fonctions équivalentes dans d'autres entreprises ? Les auteurs de l'article répondent à ces deux questions en mobilisant une enquête par entretiens et observations au sein d'une école de formation aux métiers de l'informatique. L'étude permet de retracer la construction d'une grille salariale, venant distinguer les rémunérations selon le statut (bénévole, stagiaire, CDD, CDI, fondateurs) et selon le niveau de technicité informatique du poste tenu. Des formes plurielles de justification sont ensuite analysées. Trois principes de justification rendent acceptables des salaires plus faibles que dans d'autres entreprises : la vocation, la passion, l'utilité.

Les organisations catégorielles regroupent des personnes qui exercent une activité de travail similaire autour d'intérêts professionnels communs. À partir d'organisations collectives représentant des groupes professionnels variés (praticiens en médecine chinoise, informaticiens, forestiers, soignants, éducateurs de la protection judiciaire de la jeunesse, enseignants du secondaire, journalistes, personnels navigants commerciaux), ce dossier souhaite faire dialoguer la sociologie des groupes professionnels – qu'elle soit plus ou moins centrée sur l'activité de travail, les frontières des groupes ou les identités professionnelles – et la sociologie des relations professionnelles – centrée le plus souvent sur les mobilisations collectives ou les logiques d'engagement lorsqu'elle s'intéresse aux organisations de travailleurs. À partir d'une entrée qui a rarement fait l'objet de travaux - les organisations catégorielles - ce dossier ouvre ainsi un renouvellement des questionnements autour des logiques professionnelles.

Cet article s'interroge sur la capacité des syndicats français à représenter les jeunes travailleurs et travailleuses. Dans un contexte marqué par un taux de syndicalisation structurellement faible, la proportion de jeunes salariés parmi les syndiqués est plus faible encore. La littérature s'est surtout penchée sur les raisons pour lesquelles les jeunes s'engagent, ou pas, dans les syndicats. Nous proposons ici un autre éclairage centré sur la relation de représentation entre jeunes travailleurs et syndicats. Cette relation est analysée sur trois plans. Au plan statistique, on constate un net décalage entre le profil des jeunes au travail et celui des jeunes syndiqués. Au plan symbolique, on montre que la difficulté des syndicats à parler au nom des jeunes tient aussi au caractère disputé de leur représentation entre différentes causes. Au plan organisationnel, on pointe enfin la confusion de différents registres d'intervention syndicale en direction des jeunes.

Les jeunes continuent à s'engager mais, parmi leurs engagements, le syndicalisme et la représentation du personnel sont peu répandus. À partir d'une enquête quantitative et qualitative sur les trajectoires d'engagement et d'apprentissage de l'activité syndicale des jeunes travailleurs, nous rendons compte des facteurs et des processus qui conduisent les jeunes à peu se rapprocher des syndicats. Nous remettons en cause l'idée reçue d'un désamour de la jeune génération envers les organisations syndicales pour montrer au contraire que les jeunes croient encore à l'action collective au travail mais sont pour partie « empêchés » d'y prendre part. Nous montrons alors quelles sont les conditions requises pour qu'un jeune travailleur franchisse ce cap en dessinant trois figures type du jeune engagé au travail.

International audience ; Il y a peu de jeunes salariés dans les syndicats. Cette très faible proportion de jeunes salariés parmi les adhérents constitue un trait commun à l'ensemble des organisations syndicales françaises. Partant de ce constat, ce numéro de Connaissance de l'emploi éclaire les politiques mises en œuvre par les organisations syndicales, que ce soit en termes de structures spécifiques ou de revendications. Les résultats de l'étude attestent d'une très faible institutionnalisation des structures jeunes et leurs difficultés à déployer des actions dans la durée ; ils montrent également une timidité des politiques de syndicalisation en direction des jeunes. Les politiques volontaristes mises en œuvre au sommet des confédérations restent ainsi assez limitées.