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Die zentrale Managementherausforderung unserer Zeit ist die integrierte Berücksichtigung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Herausforderungen des Unternehmens. Dieses als nachhaltiges Management bezeichnete Denken und Handeln der Entscheidungsträger wird in Unternehmen durch Managementsysteme unterstützt. Doch gerade aus einer Nachhaltigkeitsperspektive erfolgt diese Unterstützung in der Regel nicht integriert – die Managementsysteme stehen oftmals unverbunden nebeneinander. Thomas Gawron untersucht anhand sieben ormenbasierter Managementsysteme (DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001, DIN EN 16001, EMAS, OHSAS 18001, SA 8000, DIN ISO 26000) deren Integrierbarkeit unter Nachhaltigkeitsaspekten und fokussiert dabei insbesondere auf die folgenden Fragen: -- • Welche unternehmensinternen und übergreifenden Ansatzpunkte gibt es, um die Managementsysteme besser in das Managementhandeln zu integrieren? -- • Welche vorteilhaften Integrationshebelkombinationen lassen sich ableiten? -- • Gibt es normenbasierte Managementsysteme, die sich aufgrund struktureller oder inhaltlicher Ähnlichkeiten besonders für eine gemeinsame Integration eignen? -- • Wie sollte die Einführung eines integrierten Managementsystems im Unternehmen konkret ablaufen, damit sie erfolgreich abgeschlossen werden kann?

"Obwohl Fragen nach Effektivität und Wirkung von Recht zum Kernbestand rechtssoziologischer Theoriebildung und Forschungspraxis gehören, fehlt es - zumindest im deutschsprachigen Raum - fast vollständig an Untersuchungen zu Wirkungen von Entscheidungen des Bundesverfassungsgerichts auf das Verwaltungshandeln. Der Beitrag geht erneut der Frage nach, wie sich die tatsächliche Wirkung des Bundesverfassungsgerichtes über den Einzelfall hinaus bestimmen lässt. Er schließt an den von Ralf Rogowski und dem Autor entwickelten wirkungstheoretischen Ansatz an. Der Verfasser formuliert erste Überlegungen, das Forschungsfeld zu erschließen. Die zentrale These lautet, dass der hohe Autonomiegrad, über den Verwaltungen verfügen, die von Verfassung wegen geforderte Ausrichtung an Recht und Gesetz teilweise leer laufen lässt." (Autorenreferat)

Das Zentrale-Orte-Konzept erlebt eine Renaissance. Nach dem "bashing" im letzten Jahrzehnt des vergangenen Jahrhunderts ist die (alte) Notwendigkeit "neu" entdeckt worden, das bewährte raumordnerische Modell zur Stabilisierung besonders der peripheren ländlichen Räume zu nutzen. In den neuen Bundesländern soll vor der Problemkulisse von Abwanderung, Bevölkerungsrückgang und Veralterung das Zentrale-Orte-System einen wichtigen Beitrag zur Sicherung der (öffentlichen) Daseinsvorsorge liefern. Raumordnung, Landes- und Regionalplanung sehen sich dabei mit der Tatsache konfrontiert, dass ihr eigenes planerisches Instrumentarium nur wenig zum Sicherungsauftrag beitragen kann. Gewährleistung der Daseinsvorsorge ist im Wesentlichen Aufgabe der Fachplanung. Bei Koordination und Abstimmung zwischen Planwerken der Landes- und Regionalplanung einerseits und Plänen und Programmen der einzelnen Fachplanungen andererseits wird seit jeher das sensible und höchst störanfällige Moment der Wirksamkeit raumbezogener policies gesehen. Zur Verdeutlichung der Hürden und Hindernisse, die einer gelingenden Koordination und Abstimmung im Wege stehen, werden die wichtigsten Aufgaben der (öfefntlichen) Daseinsvorsorge vorgestellt, daraufhin markiert, auf welcher gesetzlichen Ebene die erforderlichen Normierungen vorgenommen werden, wer die Träger des Angebots an Daseinsvorsorge sind und welcher räumliche "Zugriff" in der jeweiligen Fachplanung besteht. Dabei wird deutlich, dass Fachgesetze bzw. Fachplanungen sich in klarer Mehrheit nicht auf das Zentrale-Orte-System beziehen bzw. an ihm sich orientieren. Nur zwei policy-Bereoche nehmen expressis verbis auf das Zentrale-Orte-System Bezug: die allgemeine und berufliche Schulbildung (Schulgesetze der Länder) und die Postdienstleister (PostuniversaldienstleistungVO). Die überwiegende Zahl der Fachplanungen, die ihren Beitrag zur Sicherung der (öffentlichen) Daseinsvorsorge liefern, orientiert sich an der Raumeinheit "Kreis" und umfasst sowohl die Landkreise wie Kreisfreie Städte (die ihrerseits landesplanerisch fast immer als Oberzentrum ausgewiesen sind, insoweit also einen Bezug zum Zentrale-Orte-System herstellen können). Anbieter von Infrastrukturleistungen sind häufig an Allgemeinheitsklauseln gebunden, die sich zwar an flächendeckenden Angebotsverpflichtungen orientieren, ohne sich dabei auf das Zentrale-Orte-System auszurichten. Als Resumee bleibt festzuhalten, dass die eingeforderte Koordination und Abstimmung zwischen Raumordnung und Fachplanung auf legislatorischer Ebene weiterhin nicht stattfindet. Die vielfältigen Bemühungen, den erwartbaren Defiziten bei Angeboten der (öffentlichen) Daseinsvorsorge durch geeignete Maßnahmen vorzubeugen, haben wichtige Beiträge geliefert und das Wissen um Lösungsmöglichkeiten erheblich vermehrt. Bislang ist aber zu wenig geschehen, das neue Wissen in wirksame Koordination umzusetzen.

Das Buch ›Die digitale Führungskraft‹ greift das zentrale Problem von Führungskräften auf: die Erfolgsrezepte bisheriger Mitarbeiterführung werden in der digitalen Transformation zunehmend wirkungslos. Zudem ist das bisherige Führungsverhalten an die neuen Anforderungen der digitalen Transformation anzupassen. Bisherige Führungserfahrungen und viele bereits bisher genutzten Führungswerkzeuge müssen in ein ganzheitliches, neues Führungsverständnis überführt werden. Das Führungsverständnis der ›Digitalen Führungskraft‹. Das vom Autor entwickelte MAESTRO-Führungsmodell zerlegt dazu traditionelle und zukünftige Führung in ihre (gemeinsamen) Erfolgsbestandteile und holt auf diese Weise den Leser dort ab, wo er aktuell steht. Auf dieser Grundlage entwickelt der Autor Schritt für Schritt, sehr konkret und umsetzungsorientiert, wie man als Führungskraft das Führungsverhalten in der digitalen Transformation verändern kann, um sich zur erfolgreichen, digitalen Führungskraft weiterzuentwickeln.

Constitutional litigation in the United States / Robert A. Kagan and Gregory Elinson -- Access to the German Federal Constitutional Court / Werner Heun -- Mobilization of the German Federal Constitutional Court / Erhard Blankenburg -- The U.S. Supreme Court's strategic decision making process / Timothy Johnson and Maron Sorenson -- Decision making at the German Federal Constitutional Court / Uwe Kranenpohl -- Junior varsity judges? : law clerks in the decisional process of the U.S. Supreme Court / Artemus Ward -- The legal assistants at the German Federal Constitutional Court : a "black box" of research? / Otwin Massing -- The implementation of U.S. Supreme Court decisions / Lawrence Baum -- Implementation of German Federal Constitutional Court decisions : judicial orders and the federal legislature / Thomas Gawron and Ralf Rogowski -- The U.S. Supreme Court and the German Federal Constitutional Court : selection, nomination and election of justices / Klaus Stewe -- The impact of the German Federal Constitutional Court on consolidation and quality of democracy / Sascha Kneip -- Constitutional courts in changing political systems / Hans J. Lietzmann

Um die Frage nach der Bedeutung von Unterstützung oder Opposition zu der in Bonn formulierten Politik durch das Bundesverfassungsgericht systemtheoretisch zu beantworten, werden drei Seiten bzw. Systemreferenzen des Bundesverfassungsgerichts unterschieden: die des politischen, des rechtlichen und des bundesverfassungsgerichtlichen Systems. In Anknüpfung an Luhmanns neuere Deutung von Rechtsstaat und Verfassung wird das Bundesverfassungsgericht als autopoietisches Organisationssystem analysiert, das einem eigenen Code (verfassungsrechtlich relevant oder nicht relevant) folgt, seine unterschiedliche Instrumentalisierung im politischen und im Rechtssystem als strukturelle Kopplung wahrnimmt und auf diese Wahrnehmung mit Differenzierung von Verfahren reagiert. Beschrieben wird die Stellung des Bundesverfassungsgerichts im politischen System als Mitregieren durch die Kontrolle politischer Selbstreferenz, die rechtliche Fremdreferenz in Gestalt der Verfassung zur Strukturbildung im politischen System heranzieht. (ICA)

Empirische Untersuchungen der Implementationsbedingungen von Urteilen des Bundesverfassungsgerichts fehlen in der Bundesrepublik bisher weitgehend. Demgegenüber hat die Justizforschung in den USA zwei Ansätze zur Analyse der Wirkungsbedingungen des Supreme Court entwickelt, an die die Forschung in der Bundesrepublik anknüpfen kann. Es handelt sich hierbei um die Impactanalyse, die "die Einflüsse des Gerichts auf seine soziale und politische Umwelt" untersucht, und um die Implementationsanalyse, die nach den Durchsetzungsprozessen von Gerichtsurteilen fragt. Der Verfasser gibt einen Überblick über amerikanische Analysen, die sich an diesen Ansätzen orientieren, und versucht, Implementationsstrukturen von Bundesverfassungsgerichtsentscheidungen zu skizzieren. Als zentrale Elemente dieser Strukturen werden zum einen die Häufigkeiten der unterschiedlichen Verfahrensarten und die Parteienkonstellationen (Antragsberechtigte, Antragsgegner), zum anderen Interaktionsformen und -medien der Adressatenfelder (Gerichte, Gesetzgeber und Verfassungsorgane, Verwaltung, Parteien und Verbände, Private) behandelt. (IB)