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Au moment où le Parti communiste hongrois remet en cause certains aspects de la réforme économique de 1968, cet article vient à propos. Il
se demande en effet en quoi cette réforme libérale a modifié le fonctionnement interne des entreprises industrielles. Les auteurs répondent à cette question à partir d'une analyse monographique de la situation de trois entreprises dont ils étudient les comportements ouvriers de production en rapport avec les différents modes de gestion du personnel et notamment les systèmes de stimulants salariaux. Ces systèmes sont déterminés par les relations entre direction et personnel dans les entreprises. Mais jouent également la position économique des entreprises sur le marché et la permanence du rôle de l'administration centrale dont les directives contredisent la plus grande autonomie laissée aux directions d'entreprise.

Outre l'intérêt d'une recherche empirique claire et démonstrative, cet article a pour le lecteur français un intérêt documentaire de premier ordre car les études connues de relations industrielles dans les pays industrialisés de l'Est sont rares, et plus rares encore celles qui atteignent les incidences des facteurs d'organisation bureaucratique propres à un pays de planification socialiste sur les tensions entre pairs et les conflits ouvriers/direction dans l'entreprise. On note en particulier l'importance d'une réponse appelée par les auteurs «optimisation» et qui n'est pas sans rappeler le freinage.