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Grundstrukturen und Finanzierungsformen kennen – Finanzierung in Strategie umsetzen Das Wissen, welche Finanzierungsvarianten es gibt, welche Gestaltungsräume genutzt werden können und wie man gelungene Leistungs- und Entgeltverhandlungen durchführt, ist elementarer Bestandteil der wirtschaftlichen Führung von Sozialunternehmen. Dieses Handbuch bietet einen guten Überblick über dieses Wissen: Grundfragen der finanzwirtschaftlichen Planungsaufgaben Grundlagen der betriebswirtschaftlichen bzw. sozialwirtschaftlichen Finanzierung Indirekte Finanzierung: Leistungsentgelte und Pflegesätze im SGB VIII (Kinder-und Jugendhilfe), SGB IX (Eingliederungshilfe), SGB XI (Soziale Pflegeversicherung), SGB XII (Sozialhilfe) Öffentliche Fördermittel: Direkte Finanzierung, Zuwendungen, Subventionen Fördermittel aus der Soziallotterie Private Mittel für die Finanzierung: Fundraising, Sponsoring, Spenden, Crowdfunding Vergaberecht für soziale Organisationen Darüber hinaus wird gezeigt, wie man bei Gesprächen über Leistung, Qualität und Vergütung erfolgreich ist: Gute Vorbereitung ist alles – was alles zu bedenken ist Gekonnt verhandeln mit dem Leistungsträger Die häufigsten Verhandlungstricks Tipps für eine gute Leistungs- und Vergütungsverhandlung Die wirtschaftliche Nachhaltigkeit und die Mittelreserven für zukünftige Investitionen können nur garantiert werden, wenn die Akteure die Vielfalt der Finanzierungsvarianten und deren Rechtsgrundlagen kennen. Eine wichtige Hilfestellung hierfür gibt dieses Buch; es ist daher auch ein Beitrag zur Sicherung von qualifizierter Sozialer Arbeit. Peter Schimpf, Vorstand für Wirtschaft und Finanzen, Paritätischer in Bayern

Finanzierung von Organisationen der Sozialwirtschaft -- Gesamtinhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Verzeichnis der Tabellen, Checklisten, Praxistipps -- Abkürzungsverzeichnis -- Vorwort -- Teil 1: Finanz- und betriebswirtschaftliche Grundlagen -- 1. Grundlagen -- 1.1 Grundverständnis und Definition -- 1.2 Betriebswirtschaftliche und sozialwirtschaftliche Finanzierung -- 1.3 Finanzierung, Liquidität und Wirtschaftlichkeit -- 2. Finanzwirtschaftliche Aufgaben -- 2.1 Finanzplanung -- 2.2 Liquiditätsplanung -- 3. Betriebswirtschaftliche Finanzierung in der Sozialwirtschaft -- 3.1 Grundfragen -- 3.2 Finanzierungsanlässe -- 3.3 Finanzierungskonstellation auf der Ebene einzelner Organisationseinheiten -- 3.4 Finanzierung als Managemententscheidung -- 3.5 Formen der betriebswirtschaftlichen Finanzierung -- 4. Finanzierung von sozialen Dienstleistungen -- 4.1 Sozialwirtschaftliche Finanzierung -- 4.2 Finanzierungsmix freier Träger -- 4.3 Grundzüge der öffentlichen Finanzierung -- Teil 2: Rechtsgrundlagen und Regelungsbereiche einzelner Finanzierungsformen -- 5. Leistungsentgelte und Pflegesätze: Indirekte Finanzierung -- 5.1 Das Sozialrechtliche Dreiecksverhältnis -- 5.2 Rechtsgrundlagen und Regelungsbereiche der Entgelt- und Pflegesatzfinanzierungen -- 5.3 Entgelt- und pflegesatzfinanzierte Einrichtungen und Dienste -- 5.4 Der Externe Vergleich -- 5.5 Leistungs- und Vergütungsvereinbarungen gekonnt verhandeln mit dem Leistungsträger -- 6. Finanzierungsform: Fördermittel -- 6.1 Öffentliche Fördermittel: Direkte Finanzierung -- 6.2 Fördermittel - Soziallotterie -- 7. Private Mittel für die Finanzierung von sozialen Organisationen -- 7.1 Fundraising -- 7.2 Exkurs in die Praxis: Mittel für ein Schulprojekt akquirieren -- 8. Vergaberecht -- 8.1 Verfahrensarten -- 8.2 EU-Schwellenwerte -- 8.3 Grundsätze des Vergabeverfahrens.

Sozialwirtschaftliche Organisationen haben spezifische Fragestellungen und Zielsetzungen, Besonderheiten in Leistungsorganisation und Kundenbeziehungen sowie komplexe Rechts- und Organisationsformen. Daraus ergeben sich vielfältige Aufgaben für den Aufbau eines Controllings. Die Autoren geben Handreichungen für ein praxistaugliches Controlling, das über das übliche Finanzcontrolling hinausreicht und auf die Bedürfnisse der Sozialwirtschaft eingeht. Die Definition und Messung von Wirkungszielen wird als integraler Bestandteil eines erweiterten Controllings dargestellt. Es finden sich folgende Themenschwerpunkte: Besonderheiten des Controllings in sozialwirtschaftlichen Organisationen Wirkungsorientiertes Controlling als Führungsinstrument Methodischer Aufbau eines Controllingsystems Personalcontrolling und Einsatzplanung Kostenanalyse, Kostenmanagement und Investitionsrechnung Kennzahlengestütztes Qualitätsmanagement Strategie und strategisches Controlling Aufbau eines Berichtswesens zur Zielkontrolle Risikocontrolling und Compliance Der Leser findet thematisch geordnete praxisrelevante Fallstudien und Kennzahlenlisten aus den verschiedenen Dienstleistungsbereichen. Konkrete Anleitungen zur Umsetzung in der Praxis machen das Handbuch zu einem idealen Ratgeber und Nachschlagewerk.

Mit Mehrwert überzeugen - Der Social Businessplan für Sozialunternehmen -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Leitfragen -- Abbildungsverzeichnis -- Geleitwort zum Handbuch -- Entrepreneur ist keine Berufsbezeichnung -- Einführung: Was ist ein Social Businessplan? -- Der Businessplan -- Besonderheiten des Social Businessplan -- Aufbau des Arbeitsbuchs -- Praxisbeispiel: Café Impact -- Teil A: 1. Einleitung -- 1.1 Vision -- 1.2 Executive Summary -- 1.3 Vorstellung Gründer -- Teil B: 2. Social Business Model -- 2.1 Soziale Herausforderungen -- 2.2 Geschäftsmodell und Lösungsansätze -- 2.3 Wirkungsorientierung -- Teil C: 3. Organisation -- 3.1 Rechtsform -- 3.2 Organisation -- 3.3 Personalkosten und Personalplanung -- 3.4 Unternehmenssitz -- 3.5 Netzwerk und Kooperationen -- Teil C: 4. Markt -- 4.1 Identifikation der relevanten Märkte -- 4.2 Kunden- und Zielgruppe -- 4.3 Wettbewerb -- 4.5 Standort -- Teil C: 5. Marketing -- 5.1 Preispolitik -- 5.2 Vertriebspolitik -- 5.3 Kommunikation und Werbung -- Teil C: 6. Realisierungsplan -- 6.1 Status Quo -- 6.2 Realisierungsplan und Meilensteine -- Teil C: 7. Finanzplanung -- 7.1 Finanzielle Verhältnisse der Gründer -- 7.2 Kalkulationsgrundlagen -- 7.3 Finanzierungsplan -- 7.4 Liquiditätsplan -- 7.5 Planbilanz -- 7.6 Rentabilität -- Teil C: 8. Kapitalfinanzierung -- 8.1 Eigenkapitalfinanzierung -- 8.2 Fremdkapitalfinanzierung -- 8.3 Beteiligungsfinanzierung -- 8.4 Weitere Finanzierungsmöglichkeiten -- Teil C: 9. Risikoanalyse -- 9.1 SWOT-Analyse -- 9.2 Umgang mit Schwächen und Risiken -- 9.3 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung -- Teil D: 10. Evaluation -- 10.1 Berichterstattung im Unternehmen -- 10.2 Soziale Berichterstattung -- 10.3 Social Reporting Standard -- Mit Mehrwert überzeugen - ein persönliches Nachwort -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis

Das führende Lehrbuch zum Management in der Sozialwirtschaft bietet eine systematische Einführung in die Grundlagen des Sozialmanagements und stellt Bezüge zur Sozialwirtschaft, Sozialpolitik, Sozialen Arbeit und den Wirtschaftswissenschaften her. In sechs Kapiteln erläutert das Lehrbuch die Begrifflichkeiten, behandelt die Geschichte des Sozialmanagements und gibt Einblicke in die sozialstaatlichen Schnittstellen sowie die gegenwärtigen Problemstellungen. Anhand eines Überblicks über aktuelle Diskussionspunkte werden die Besonderheiten und das Selbstverständnis des Fachs strukturiert herausgearbeitet.