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The worldwide diffusion of the good governance agenda and new public management has triggered a renewed focus on state capability and, more specifically, on the capability to raise revenue in developing countries. However, the analytical tools for a comprehensive understanding of the capability to raise revenue remain underdeveloped. This article aims at filling this gap and presents a model consisting of the three process dimensions 'information collection and processing', 'merit orientation' and 'administrative accountability'. 'Revenue performance' constitutes the fourth capability dimension which assesses tax administration's output. This model is applied to the case of the Zambia Revenue Authority. The dimensions prove to be valuable not only for assessing the how much but also the how of collecting taxes. They can be a useful tool for future comparative analyses of tax administrations' capabilities in developing countries. ; Die weltweite Verbreitung der Good-Governance- und New-Public-Management-Konzepte hat zu einer zunehmenden Konzentration auf staatliche Leistungsfähigkeit und, im Besonderen, auf die Leistungsfähigkeit der Steuererhebung in Entwicklungsländern geführt. Allerdings bleiben die analytischen Werkzeuge für ein umfassendes Verständnis von Leistungsfähigkeit unterentwickelt. Dieser Artikel stellt hierfür ein Modell vor, das die drei Prozess-Dimensionen "Sammeln und Verarbeiten von Informationen", "Leistungsorientierung der Mitarbeiter" und "Verantwortlichkeit der Verwaltung" beinhaltet. "Einnahmeperformanz" ist die vierte Dimension und erfasst den Output der Steuerverwaltung. Das mehrdimensionale Modell wird für die Analyse der Leistungsfähigkeit der Steuerbehörde Zambias (Zambia Revenue Authority) genutzt. Es erweist sich nicht nur für die Untersuchung des Wieviel, sondern auch des Wie des Erhebens von Steuern als wertvoll. Die vier Dimensionen können in Zukunft zur umfassenden und vergleichenden Analyse der Leistungsfähigkeit verschiedener Steuerverwaltungen in Entwicklungsländern genutzt werden.

Following the neopatrimonialism paradigm, it can be hypothesised that in African states informal politics of the rulers infringe on the collection of taxes and in turn reduce state revenues. This article tests this proposition for the case of Zambia. The main finding is that there is no linear correlation between a neopatrimonial system and the collection of taxes. Neopatrimonial continuity in the country is evidenced by three factors; the concentration of political power, the award of personal favours and the misuse of state resources. Despite this continuity, the revenue performance has increased considerably with the creation of the semi-autonomous Zambia Revenue Authority. This demonstrates that the effect of neopatrimonialism on public policy in the African state is highly context-specific and dependent on the interaction with additional variables. Donor pressure has been the most important in the Zambian case. In order to apply neopatrimonialism for further empirical work on public policy in the African state, these additional variables have to be incorporated into the analysis. ; Ausgehend vom Konzept des Neopatrimonialismus kann vermutet werden, dass in afrikanischen Staaten informelle Politiken der Herrscher die Erhebung von Steuern beeinträchtigen und damit die Einnahmen des Staates vermindern. Der vorliegende Artikel testet diese Hypothese am Beispiel von Zambia. Das Hauptergebnis ist, dass kein linearer Zusammenhang zwischen einem neopatrimonialen System und dem Erheben von Steuern besteht. Trotz neopatrimonialer Kontinuität, nachgewiesen durch die drei Variablen Konzentration politischer Macht, Verteilen persönlicher Gefälligkeiten und Missbrauch von staatlichen Ressourcen, hat die Schaffung der halb unabhängigen Zambia Revenue Authority zu einer beträchtlichen Steigerung der staatlichen Einnahmen geführt. Dies zeigt, dass der Effekt von Neopatrimonialismus auf bestimmte Politikfelder des afrikanischen Staates in höchstem Maße Kontext-spezifisch und abhängig von zusätzlichen Variablen ist. Die wichtigste im zambischen Fall ist der Einfluss von Gebern. Um Neopatrimonialismus für die empirische Arbeit zu public policy in afrikanischen Staaten anzuwenden, müssen diese zusätzlichen Variablen in der Analyse berücksichtigt werden.

Westliche Staaten haben bemerkenswert schnell mit harten Sanktionen auf die Invasion Russlands in die Ukraine reagiert. Nach einem Jahr zeigen sich erste Wirkungen der Zwangsmaßnahmen, die Erwartungen an dieses Instrument sollten aber realistisch bleiben.

Since the end of the Cold War, Western powers have frequently used sanctions to fight declining levels of democracy
and human rights violations abroad. However, some of the world's most repressive autocracies have never been subjected
to sanctions, while other more competitive authoritarian regimes have been exposed to repeated sanction episodes.
In this article, we concentrate on the cost–benefit analysis of Western senders that issue democratic sanctions,
those which aim to instigate democratization, against authoritarian states. We argue that Western leaders weight
domestic and international pressure to impose sanctions against the probability of sanction success and the sender's
own political and economic costs. Their cost–benefit calculus is fundamentally influenced by the strength of trigger
events indicating infringements of democratic and human rights. Western sanction senders are most likely to respond
to coups d'e´tat, the most drastic trigger events, and tend to sanction vulnerable targets to a higher extent than stable
authoritarian regimes. Senders are also more likely to sanction poor targets less integrated in the global economy and
countries that do not align with the Western international political agenda, especially in responding to 'weaker' trigger
events such as controversial elections. The analysis is carried out using a new dataset of US and EU sanctions
against authoritarian states in the period 1990–2010.