In: La revue internationale et stratégique: l'international en débat ; revue trimestrielle publiée par l'Institut de Relations Internationales et Stratégiques (IRIS), Heft 89, S. 77-82
In: La revue internationale et stratégique: revue trimestrielle publiée par l'Institut de Relations Internationales et Stratégiques (IRIS), Band 52, Heft 4, S. 89-96
Notre capacité à déployer une stratégie d'influence s'affaiblit. Après avoir montré les évolutions de la notion d'influence sur la scène mondiale, qui rendent insuffisant le travail des chancelleries, l'article décortique les tropismes stériles du monde politique et administratif français. Les failles dans notre travail d'influence sont d'abord intellectuelles. Elles expliquent notre faible production de concepts, la coupure entre les milieux intellectuels et administratifs, et notre incapacité à créer une « communauté d'influence ». Pour élaborer une doctrine, préalable à toute stratégie d'influence, il faudra dépasser le cercle de l'administration. Un effort de conversion à la pensée stratégique passe aussi par une autre pratique et de nouvelles institutions au sommet de l'État.
In: La revue internationale et stratégique: l'international en débat ; revue trimestrielle publiée par l'Institut de Relations Internationales et Stratégiques (IRIS), Heft 52, S. 89-96
In: La revue internationale et stratégique: l'international en débat ; revue trimestrielle publiée par l'Institut de Relations Internationales et Stratégiques (IRIS), Heft 52, S. 83-88