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La actividad de las diversas Instituciones del Sector Público representa un alto porcentaje de la actividad económico-social en una economía moderna. Frecuentemente se sitúa en torno a un 50% del Producto Interior Bruto. Lo que implica la generación de productos y servicios relevantes para el desarrollo de la Sociedad. La complejidad de los procesos configuradores de estas restaciones con bienes y servicios a la Sociedad exige aunar los diferentes niveles de Management: el nivel político, el nivel empresarial y el nivel de prestaciones que se persigue. Actividades que deben coordinarse dentro del ámbito del Sector Público en el marco del conjunto de sistemas que configure el entorno de la Actividad Estatal. El Instituto "Institut für Organisations und Personal" de la Universidad de Berna creado y dirigido durante veinticinco años por el Prof. Dr. Norbert Thom ha trabajado intensamente este ámbito de la Actividad Económico-Empresarial Pública y ha concebido una orientación para el Management del Sector Público bajo el concepto "IOP". En esta contribución plantea este nuevo concepto "IOP" sobre cómo se debe estructurar todo lo que configura el Sector Público, desde la perspectiva del Management Político, Empresarial y de Prestaciones en su integridad. Se abre una nueva forma de concebir el Management del Sector Público saliendo del tradicional esquema organizativo de una burocracia. Para lograr una mayor eficiencia política, económico-empresarial y social en los tres niveles. Esta concepción integral del Management del Sector Público afecta al Personal, por un lado, y a las personas que perciben las prestaciones en el marco de un nuevo diseño organizativo. Se han dado avances significativos en los distintos niveles del Sector Público impulsando la innovación consecuencia de los nuevos diseños organizativos que facilitan la integración y la participación del Personal y un mayor acercamiento a los preceptores de la actividad Estatal. Es otra forma de entender los procesos configuradores de la Actividad Estatal en ...

"High Potentials sind besonders talentierte und motivierte Mitarbeiter, denen eine positive Entwicklungsperspektive im Unternehmen gegeben wird. Den Arbeitgebern ist daran gelegen, diese Personengruppe im Unternehmen zu halten, solange noch Potenzial für die Übernahme von Schlüsselpositionen feststellbar ist. Zahlreiche High Potentials aus zwei Großunternehmen wurden danach befragt, welche Wirkungen materielle, immaterielle und soziale Anreize auf ihren Verbleib beim derzeitigen Arbeitgeber haben. Die Befragungsergebnisse bieten Anhaltspunkte dafür, wie diese wertvolle und zugleich stets durch Stellenwechsel gefährdete Personengruppe wirksam motiviert und dem Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit verbunden bleiben kann." (Autorenreferat)

"Der Wandel von Wertvorstellungen in der Gesellschaft und die Anforderungen dynamischer Märkte (kürzere Produktlebenszyklen, steigende Innovationsdynamik, zunehmende Kundenorientierung, Internationalisierung usw.) stellen Unternehmungen zunehmend vor neue Herausforderungen. Diese bestehen nicht nur in der Entwicklung von neuen Produkten. Produktionstechnologien usw., sondern vor allem auch im Umgang mit Zeit und Flexibilität. Sowohl Wissenschaft als auch Praxis suchen deshalb vermehrt nach neuen Lösungen hinsichtlich Arbeitszeit und deren Flexibilisierung. Welche flexiblen Arbeitszeitmodelle heute in Schweizer Unternehmungen eingesetzt werden und welchen Aspekten der Arbeitszeitgestaltung nach Meinung der Praktiker zukünftig mehr Beachtung zukommen sollte, sind Fragestellungen des Beitrags." (Autorenreferat, IAB-Doku)

Die Betriebswirtschaftslehre beziehungsweise Führungslehre vernachlässigte bisher die innerbetriebliche Kommunikation, was bedauerlich ist hinsichtlich der Tatsache, daß Kommunizieren eine der wesentlichen Tätigkeiten einer Führungskraft darstellt. Neue Erkenntnisse, Selbstorganisation und Unternehmungskultur betreffend, lassen Kommunikation als ein keineswegs selbstverständliches, problemloses Ereignis erscheinen, das weit mehr ist als ein linearer Austausch von Daten. Die Autoren entwerfen einen konzeptionellen Bezugsrahmen der innerbetrieblichen Kommunikation, um anschließend deren Effizienzkriterien zu präzisieren. Sie gehen von der Annahme aus, daß Kommunikationsfähigkeiten bis zu einem gewissen Grad organisatorische Regeln substituieren können. (IAB2)