La presente investigación se titula: Decreto Legislativo N° 1252 en la gestión de proyectos del Gobierno Regional de Arequipa - 2018, tuvo como objetivo general determinar la influencia del entre el Decreto Legislativo N° 1252 en la gestión de proyectos del Gobierno Regional de Arequipa – 2018 La investigación fue de tipo no experimental, y diseño descriptivo correlacional causal de enfoque cuantitativo, se consideró una población de 30 servidores públicos que laboran en la Sub gerencia de formulación y evaluación de proyectos de inversión de la Gerencia de infraestructura del Gobierno Regional de Arequipa, cuya muestra fue de tipo censal, ya que es la totalidad del personal que labora en esa subgerencia, asimismo la técnica empleada para recolectar información fue la encuesta y los instrumentos de recolección de datos fueron los cuestionarios, los cuales fueron validados a través de juicio de expertos y determinada su confiabilidad del estadístico de fiabilidad Alfa de Cronbach Se concluye que si existe influencia del Decreto legislativo N° 1252 en la gestión de proyectos del Gobierno Regional de Arequipa, - 2018, La investigación nos ha permitido determinar la existencia de relación entre las variables Decreto Legislativo N° 1252 y Gestión de Proyectos públicos del Personal del área del Gobierno Regional de Arequipa (con un r Pearson de 0,874.
La presente investigación se interesa por las metodologías estándar y los modelos para la gestión de proyectos en las empresas manufactureras en Cuenca-Ecuador. El estudio es de tipo cualitativo, exploratorio, descriptivo. Parte de una población finita que son de los lideres de los procesos de la empresa mediante la aplicación de una entrevista estructurada. Se determinó que la empresa no cuenta con una metodología estandarizada para llevar a cabo sus proyectos. Además, todos los entrevistados desconocían de la madurez de la organización en gestión de proyectos y que el nivel de madurez de la empresa se encuentra en un nivel bajo. Se concluye que existe un área de oportunidad para la implementación de una PMO lo que constituye un paso fundamental en la mejora continua.
La investigación desarrollada en el presente estudio aborda la Calidad como tema fundamental dentro de la gestión de proyectos y dirección de obras públicas de la República Dominicana. En los últimos años, el tema de la calidad ha sido integrado a los proyectos de construcción, cuyos principios se han desarrollado a partir de los modelos elaborados a nivel industrial. Hasta el presente, se ha convertido en un factor primordial que debe ser considerado durante todo el ciclo de vida de un proyecto. Considerando que este último comprende una secuencia de actividades esenciales para el alcance de sus objetivos, desde la etapa inicial hasta la entrega del mismo. El interés por garantizar la calidad de los proyectos relacionados al sector de la construcción, se ha convertido en una tendencia habitual para los países desarrollados. En ese sentido, los países de América Latina y el Caribe —incluyendo la República Dominicana— se han visto en la necesidad de seguir las pautas trazadas por los más desarrollados. Ante este hecho, el Estado dominicano ha tenido sus aciertos, intentando regular adecuadamente el sistema de gestión de proyectos y dirección de obras de la nación a nivel público en algunas de las instituciones relacionadas al rubro de la construcción. Sin embargo, pese a los esfuerzos realizados por mejorar el actual sistema, es común la aparición de conflictos, los cuales dificultan los procesos de la gestión de proyectos y dirección de obras, que al culminar muestran resultados edificatorios con una calidad no deseada. Esto se debe a la falta de inspección en los proyectos y obras estatales. Esta situación, demanda el análisis de la gestión de calidad de los proyectos públicos de la nación, para descubrir los factores más adversos, minimizar los efectos negativos y proponer mejoras que optimicen el actual sistema. En el estudio, se hace una exposición del concepto propio de calidad, la evolución que ha tenido hasta el presente, los principios básicos que la acoplan, su aplicación en el sector de la construcción y las actividades involucradas en la gestión de la misma. Asimismo, comprende una breve descripción de la condición general del entorno dominicano en sus diferentes sectores, incluyendo la situación actual de la industria de la construcción de dicha nación. Inclusive, la información aportada posee un valor significativo para la orientación de esta investigación; la cual —en resumidas cuentas— está enfocada en la presentación de un análisis de la calidad de los proyectos públicos del Estado Dominicano. ; ENGLISH: The research developed in this study take the Quality as fundamental issue in project management and direction in public construction in the Dominican Republic. In recent years, the issue of quality has been integrated into construction projects, whose principles have been developed from the models developed at industrial level. Until the present, it has become a major factor to be considered throughout the lifecycle of projects. Must be considerate that the lifecycle of a project comprises a sequence of activities essential to the achievement of its objectives, from the its initial stage to the until its completion. The interest in ensuring the quality of projects related to the construction sector has become a common trend for developed countries. In that sense, Latin America and Caribbean countries, including the Dominican Republic, have seen the need to follow the guidelines outlined by the developed ones. Given this fact, the Dominican government has had its successes, trying to properly regulate the project management of the nation at the public level through the institutions related to construction works. However, despite carry out efforts to improve the current system, it is common the occurrence of conflicts that hinder the processes of project and construction management, which on the completion of construction works, the results show an undesirable quality. This is due to the lack of inspection in the public construction projects. This situation demand a quality analysis in the public projects construction management around the country, to discover its most adverse factors, minimize the negative impacts and propose improvements to optimize the current system. This study present an exposition of the concept of quality and its evolution to date, its basic principles, their application in the construction sector and the activities involved in managing it. It also includes a brief description of the general condition of the Dominican environment in different sectors, including the current situation of the construction industry. The information provided has a significant value for the orientation of this research and is focused on presenting an analysis of the quality in the construction works in public projects in the Dominican Republic.
La investigación desarrollada en el presente estudio aborda la Calidad como tema fundamental dentro de la gestión de proyectos y dirección de obras públicas de la República Dominicana. En los últimos años, el tema de la calidad ha sido integrado a los proyectos de construcción, cuyos principios se han desarrollado a partir de los modelos elaborados a nivel industrial. Hasta el presente, se ha convertido en un factor primordial que debe ser considerado durante todo el ciclo de vida de un proyecto. Considerando que este último comprende una secuencia de actividades esenciales para el alcance de sus objetivos, desde la etapa inicial hasta la entrega del mismo. El interés por garantizar la calidad de los proyectos relacionados al sector de la construcción, se ha convertido en una tendencia habitual para los países desarrollados. En ese sentido, los países de América Latina y el Caribe —incluyendo la República Dominicana— se han visto en la necesidad de seguir las pautas trazadas por los más desarrollados. Ante este hecho, el Estado dominicano ha tenido sus aciertos, intentando regular adecuadamente el sistema de gestión de proyectos y dirección de obras de la nación a nivel público en algunas de las instituciones relacionadas al rubro de la construcción. Sin embargo, pese a los esfuerzos realizados por mejorar el actual sistema, es común la aparición de conflictos, los cuales dificultan los procesos de la gestión de proyectos y dirección de obras, que al culminar muestran resultados edificatorios con una calidad no deseada. Esto se debe a la falta de inspección en los proyectos y obras estatales. Esta situación, demanda el análisis de la gestión de calidad de los proyectos públicos de la nación, para descubrir los factores más adversos, minimizar los efectos negativos y proponer mejoras que optimicen el actual sistema. En el estudio, se hace una exposición del concepto propio de calidad, la evolución que ha tenido hasta el presente, los principios básicos que la acoplan, su aplicación en el sector de la construcción y las actividades involucradas en la gestión de la misma. Asimismo, comprende una breve descripción de la condición general del entorno dominicano en sus diferentes sectores, incluyendo la situación actual de la industria de la construcción de dicha nación. Inclusive, la información aportada posee un valor significativo para la orientación de esta investigación; la cual —en resumidas cuentas— está enfocada en la presentación de un análisis de la calidad de los proyectos públicos del Estado Dominicano. ; ENGLISH: The research developed in this study take the Quality as fundamental issue in project management and direction in public construction in the Dominican Republic. In recent years, the issue of quality has been integrated into construction projects, whose principles have been developed from the models developed at industrial level. Until the present, it has become a major factor to be considered throughout the lifecycle of projects. Must be considerate that the lifecycle of a project comprises a sequence of activities essential to the achievement of its objectives, from the its initial stage to the until its completion. The interest in ensuring the quality of projects related to the construction sector has become a common trend for developed countries. In that sense, Latin America and Caribbean countries, including the Dominican Republic, have seen the need to follow the guidelines outlined by the developed ones. Given this fact, the Dominican government has had its successes, trying to properly regulate the project management of the nation at the public level through the institutions related to construction works. However, despite carry out efforts to improve the current system, it is common the occurrence of conflicts that hinder the processes of project and construction management, which on the completion of construction works, the results show an undesirable quality. This is due to the lack of inspection in the public construction projects. This situation demand a quality analysis in the public projects construction management around the country, to discover its most adverse factors, minimize the negative impacts and propose improvements to optimize the current system. This study present an exposition of the concept of quality and its evolution to date, its basic principles, their application in the construction sector and the activities involved in managing it. It also includes a brief description of the general condition of the Dominican environment in different sectors, including the current situation of the construction industry. The information provided has a significant value for the orientation of this research and is focused on presenting an analysis of the quality in the construction works in public projects in the Dominican Republic.
El presente trabajo ha abordado una propuesta estructurada que nace de la necesidad actual de diseñar una oficina de proyectos dentro de la estructura organizacional de la Escuela de Formación de Infantería de Marina, que como Institución de Educación Superior se mantiene en constante inversión de recursos tanto en infraestructura como educativos. Adicionalmente se analiza esta necesidad con los diversos estándares que existen para mejorar la práctica y metodologías de gerencia de proyectos. Entre algunos de estos estándares se encuentra el Project Management Institute "PMI", la Association for Project Management "APM" y la International Project Management Association "IPMA". El auge del desarrollo de proyectos ha tenido un aumento muy considerable en las últimas décadas, y la Escuela de Formación de Infantería de Marina con la aplicación del Nuevo Modelo Educativo de la Armada Nacional, se ve obligada a presentar una serie de proyectos de infraestructura que garantice los alojamientos aulas y zona de esparcimientos que facilite la consecución de la profesionalización de los Suboficiales de Infantería de Marina. Por otro lado, la Escuela de Formación de Infantería de Marina actualmente se encuentra en proceso de acreditación institucional como Institución de Educación Superior, motivo por el cual ha venido ejecutando actividades en procura de la mejora continua de sus procesos tanto académicos como en mejorar las condiciones físicas y estructurales de su Institución De acuerdo a las anteriores circunstancias expuestas se presenta entonces, un tema poco tratado en la escuela de Formación de Infantería de Marina, pero si necesario para su proyección institucional dentro de la óptica de avanzar cada día como una de las Instituciones de Educación Superior a nivel militar referente desde varios campos de vista, como la correcta planeación y ejecución de proyectos de infraestructura que mejore la moral y bienestar del personal de Alumnos. Para tal fin, el presente trabajo está estructurada en varios capítulos, los cuales pretenden abarcar toda la temática necesaria para la implementación de una oficina de Proyectos en la Escuela de Formación de Infantería de Marina. Como primer capítulo se aborda lo concerniente al planteamiento del problema, objetivos y justificación. El segundo capítulo trata de los antecedentes y estado del arte. El tercer capítulo se conduce a la metodología que se llevó acabo para realizar la presente investigación y en el último capítulo desarrollaremos todo lo relacionado con el análisis de la información, los resultados y conclusiones.
La formulación de proyectos constituye la base fundamental de toda compañía para llevar a cabo la construcción y ejecución de objetivos, con el fin de incrementar el crecimiento y la productividad a través de la metodología adecuada. La necesidad de mejora es propia del crecimiento de la empresa, ya que requiere la implementación de una dependencia que se perfile como la oficina de proyectos para la empresa Infraestructura y Vivienda S.A.S, la cual fortalecerá los objetivos institucionales y los esfuerzos realizados para posicionarla como una empresa promisoria que es susceptible de mejora de manera permanente y tienen amplias expectativas con su proyección de crecimiento. El objetivo principal es elaborar una propuesta de dirección para la gestión de proyectos PMO en la constructora, con el fin de estructurar una unidad funcional estandarizada para el desarrollo de proyectos en la empresa. Para su realización, se plantea un estudio mixto basado en revisión documental de la empresa y reconocimiento de perfiles en campo de los directores de proyectos mediante el uso de un sistema de recolección de información basado en el modelo PMO3. El resultado es un diseño que adapta el recurso humano y financiero, junto al involucramiento de la empresa con la situación actual en el entorno político, económico, ambiental y social, lo que permitirá potencializar el desarrollo de la gestión de proyectos. La variedad de lineamientos, prácticas y recursos, se utilizarán de una forma más eficiente y, además, generarán un aumento en la satisfacción del cliente, los proveedores y los colaboradores. ; The formulation of projects is the fundamental basis of any company to carry out the construction and execution of objectives, to increase growth and productivity through the appropriate methodology. The need for improvement is inherent to the growth of the company, as it requires the implementation of a unit that is profiled as the project office for the company Infraestructura y Vivienda S.A.S., which will strengthen the institutional objectives and the efforts made to position it as a promising company that is susceptible to permanent improvement and has high expectations with its growth projection. The main objective is to develop a management proposal for project management PMO in the construction company, to structure a standardized functional unit for the development of projects in the company. To achieve this, a mixed study was carried out based on a documentary review of the company and recognition of the project managers' profiles in the field, using an information gathering system based on the PMO3 model. The result is a design that adapts the human and financial resources, together with the company's involvement with the current situation in the political, economic, environmental, and social environment, which will enable the development of project management to be maximized. The variety of guidelines, practices and resources will be used in a more efficient way and will also generate an increase in customer, supplier, and employee satisfaction. ; Magister en Dirección y Gestión de Proyectos ; http://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacion ; Maestría
En la presente investigación trato sobre la importancia y el valor fundamental que tiene la Capacitación del Talento Humano sobre el desarrollo del nivel de calidad en la Gestión de Proyectos de Inversión, acorde a la situación en la Dirección de Proyectos Navales de la Marina de Guerra del Perú (MGP); habiendo obtenido como resultados principales de la investigación efectuada en base a la metodología descriptiva – correlacional aplicada, de que un promedio de 69.1% del Personal que labora en el área mencionada considera que es regular la capacidad de gestión y elaboración de los proyectos de inversión en la MGP, considerando asimismo que el 66.67% de dicho personal se viene capacitando regularmente en procedimientos y técnicas para afrontar las exigencias y acciones que demanda la gestión de proyectos, pero aún no estando apto para el desarrollo de proyectos de alta calidad, pese a los avances y logros conseguidos por la referida institución armada en materia de licitaciones públicas y aplicación de metodologías eficaces para el desarrollo de proyectos de modernización de su capacidad operativa militar.
La Dirección Técnica de Vinculación con la Sociedad de la Universidad Politécnica Salesiana, Sede Guayaquil, es la encargada de gestionar proyectos de vinculación que proporcionan el acercamiento entre Universidad y Sociedad, en conjunto con las Carreras. El desarrollo de estos proyectos no cuenta con la ayuda de un sistema de información geográfico para establecer los lugares donde se ha intervenido. Para brindar apoyo a la toma de decisiones en el proceso de la gestión de proyectos en sus etapas iniciales, se aplicó un Spatial Data Warehouse y se diseñó e implementó algunos cubos de datos espaciales, siguiendo la metodología HEFESTO, que permitieron la visualización escalar y geográfica de proyectos ejecutados; además, de la identificación de sectores vulnerables para el desarrollo de nuevos proyectos.
La presente investigación propone la mejora de la ventaja competitiva frente a competidores nacionales e internacionales mediante la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos - PMO. El estudio es de tipo cuantitativo, exploratorio, descriptivo y correlacional. Se analiza parte de una población finita de 487 empresas de construcción en la provincia de Sucumbíos. Se estudia a 100 sujetos de investigación mediante un instrumento validado por juicio de expertos y con un Alpha de Cronbach de 0.832. La investigación es no probabilística e intencional. Se estudia la correlación de la ventaja competitiva y de la metodología para el diseño PMO. Se evidencia que las variables están fuertemente correlacionadas y son estadísticamente significativas. Se concluye que la implementación de una PMO es importante para la ejecución de proyectos en las empresas que prestan servicio al sector hidrocarburífero, permiten establecer modelos de gestión de proyectos mejorando la calidad y costo del servicio.
En la actualidad, la aplicación de estrategias en la gestión de proyectos en el sector de la ingeniería contra incendios será un mecanismo que permitirá el desarrollo estructural y comercial de las organizaciones pertenecientes al sector. Se encuentran diversos estudios centrados en la toma de decisiones estratégicas, herramientas como las metodologías ágiles y cuadro de mando integral, gestión de riesgos y sostenibilidad empresarial que permiten disminuir la incertidumbre y aumentar el éxito en los proyectos en el sector de la ingeniería contra incendios. Lo anterior permite crear un sistema que mejora los procesos estructurales de la gestión de proyectos en el sector de la ingeniería contra incendios en procura del aumento de la competitividad y de la aplicación de estrategias focalizadas, garantizando así la rentabilidad del sector económico y el impacto positivo para una sociedad más sostenible. El objetivo de este estudio permitió identificar las estrategias claves para la planeación, ejecución y cierre de los proyectos cuando se intervienen desde una perspectiva holística enfocada a la mejora continua.
El propósito de este artículo es analizar los aportes de las metodologías de gestión de proyectos a la evaluación del desempeño, el desarrollo del talento humano y la competitividad de las empresas. Para la investigación se revisan las guías PMBOK, ISO21500, PRINCE2, Prism y SCRUM. Considerando la metodología, este es un estudio exploratorio con enfoque cualitativo de tipo documental y con alcance de ensayo. Como resultado principal, se observa que la gestión por proyectos tiene el potencial para favorecer las evaluaciones de desempeño y de gestión, primeramente, optimizando la dirección, a través del liderazgo y el trabajo en equipo con un director de proyectos óptimo y cercano; en segundo lugar, mejorando la ejecución y las operaciones estructuradas del proyecto con límites de tiempo y presupuesto, teniendo un plan con objetivos claros y dependencia de tareas; y en tercer lugar, promoviendo el control y mejora continua del desempeño, ya que busca idoneidad de las personas por tareas y una revisión constante de conocimientos y habilidades, así como de las lecciones aprendidas. El uso de metodologías de gestión de proyectos facilita el desarrollo óptimo del talento humano valorando no solo el logro de los objetivos organizacionales, sino también de los personales y sus elementos motivadores; de aquí se desprende la relevancia de aplicar la gestión por proyectos en las organizaciones.
136 páginas y anexos ; Este proyecto propone una metodología de gestión de proyectos de TI para la Oficina de Tecnologías de la información del Instituto Colombiano Agropecuario ICA usando las buenas prácticas del PMI incluidas en el PMBOK 6TH edición, alineada con los lineamientos de la política de Gobierno Digital, Marco de arquitectura de TI, modelo de gestión de TI IT 4, procesos de contratación y seguridad de la información del Instituto Colombiano Agropecuario ICA. ; This Project proposes an IT Project management methodology from the best practices of the PMI based in the PMBOK 6TH edition for the 1T department of the Instituto Colombiano Agropecuario ICA.this methodology is aligned with the digital government politic's, 1T architecture framework, 1T management model 1T 4+, hiring processes, and security information from the ICA. ; Magíster en Gerencia Estratégica de Tecnologías de Información ; Maestría
El presente articulo busca identificar técnicas y prácticas de gestión de proyectos para hacerlos parte de la cadena de valor de una agencia de publicidad. El propósito es maximizar la eficiencia de los talentos y recursos durante la elaboración de productos creativos, para lo cual se emplea el método de análisis modelo de caso de negocio propuesto por Harvard. Por lo mencionado, se realizó el análisis del proceso de trabajo actual y la viabilidad en incorporar prácticas de la gestión de proyectos y técnicas ágiles bajo un enfoque estratégico – financiero, mediante la evaluación de distintas alternativas que se ajustan a las necesidades de eficiencia de una agencia de publicidad. Se presenta, además, un plan de implementación de la alternativa ganadora Incorporar técnicas de gestión de proyectos (ágiles) a los procesos de la agencia.
La implementación de proyectos urbanos para la recuperación del área central de Bogotá, se ha caracterizado por resultados parciales frente a los objetivos que el ordenamiento urbano pretende. Aunque las grandes intervenciones urbanas desarrolladas en Bogotá desde el año 1987, se han originado por planteamientos contenidos en políticas públicas de orden territorial, su ejecución en parte ha sido conducida por iniciativas privadas, que los desarrollan de forma improvisada y fragmentaria. No existe aún una estrecha relación entre las políticas públicas y la gestión de proyectos urbanos para la recuperación del área central, es perceptible la debilidad en la conceptualización por parte de los actores públicos como líderes de las actuaciones de recuperación de áreas centrales, visible en la inestabilidad del discurso que contienen los diferentes marcos regulatorios que han orientado estas actuaciones de recuperación y a su vez consecuente con las falencias en la gestión y ejecución de los proyectos urbanos. Se evidencia la necesidad imperante sobre el empoderamiento público y la participación precisa de los actores privados. Este documento presenta una versión de la gestión de proyectos urbanos entre 1987-2013 y plantea una postura abierta a la discusión actual sobre intervenciones en el centro, para fortalecer las políticas urbanas del área central a largo plazo. ; Abstract. The implementation of urban projects for the recovery of the central area of Bogotá has been characterized by partial results against the objectives that urban planning aims. Although large urban interventions developed in Bogotá since 1987 have been caused by statements contained in public policies of territorial order, its implementation has been partly driven by private initiatives that develop ad hoc and piecemeal. There is still a close relationship between public policy and the management of urban projects for the recovery of the central area, it is perceptible weakness in the conceptualization by public actors as leaders of recovery actions central areas, visible in the instability of discourse containing the different regulatory frameworks that have guided these recovery actions and in turn consistent with the shortcomings in the management and implementation of urban projects. It highlights the urgent need for precise public empowerment and participation of private actors. This paper presents a version of the management of urban projects between 1987-2013 and posed an open stance to the current discussion on interventions in the center, to strengthen urban policies of the central area long term. ; Maestría
Esta ponencia tiene como finalidad contribuir con un cuerpo de conocimientos y prácticas emergentes que sirvan de apoyo a la intervención de los actores sociales involucrados en la resolución de los problemas de gerenciamiento social del recurso hídrico, que contribuyan al mejoramiento en la calidad de vida costarricense, en el marco de la realidad política, institucional, legal, financiera, participativa y técnico instrumental existente en el país desde una perspectiva socialmente sostenible. El logro en el desarrollo de estas capacidades de gerenciamiento social en los actores públicos y privados en el uso y manejo del recurso hídrico aportará al país un capital cognoscitivo y tecnológico que puede marcar su mejoramiento futuro. Abstract This communication has like purpose of contributing with a body of knowledge and emergent practices that serve as support to the intervention of the involved social actors in the resolution of the problems of legal, financial, participative and technicalinstrumental social managment of the resource hydric, which they contribute to the improvement in the quality of Costa Rican life, within the framework of the political reality, institutional, existing in the country from a socially sustainable perspective. The profit in the development of these capacities of social management in the actors public and deprived in the use and handling of the hydric resource will contribute to the country a cognoscitive and technological capital that can mark its future improvement.
