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In the 21st century, the success of proactive organization in no long-er evaluated by tangible assets like cash, plants, equipments and buildings. The outdated approach was quantifying the contribution of human resources in organization. For better presenting a real picture, a Human capital scorecard tool has been developed for measuring human resources contribution within the organization, which is innovation for Georgian business market. The topic is out-lining the main concepts, theories, hypothesis and application pro-cess of the Human capital evaluating tool, the primary goal of which is to measure financial and non-financial effects of investment and expenditures in human resources. By implementing relevant evalua-tion tool of human resources contribution within Georgian organiza-tions it means to acquire a value of understanding the human re-sources usefulness in company. By using the HR scorecard, manag-ers are able to determine what has affected the trend and forecast the future.

Im Gegensatz zu rein marktförmig handelnden Unternehmen sind gemeinnützige und gemeinwohlorientierte Organisationen nicht in erster Linie auf die Maximierung von Renditezielen, sondern auf die Erfüllung sozialer Zwecke ausgerichtet. Während das Verhältnis von Investitionen und Profit bzw. von Kosten und Nutzen mit gängigen Methoden der Betriebswirtschaft (Return on Investment, Cost-Benefit-Analysis) zu bestimmen ist, fehlt ein allgemein akzeptiertes Verfahren für die Beurteilung von Organisationen und Maßnahmen, deren "Erfolg" sich vorrangig am Wohle der Allgemeinheit orientiert. Da sich öffentliche und private Geldgeber in zunehmenden Maße nicht mehr mit der ordnungsgemäßen Ausgabe überlassener Mittel zufrieden geben, sondern verstärkt Nachweise über Effizienz und Effektivität der Ressourcenverwendung einfordern, wird mit SROI, dem Social Return on Investment, seit Mitte der 1990er Jahre eine Methode der Wirkungsforschung diskutiert und zur Anwendung gebracht, welche neben der ökonomischen Wertschöpfung die gesellschaftlichen Zusatzkosten und -erträge gemeinwohlorientierter Programme identifizieren helfen soll. Die SROI-Methodik geht vom Konzept der sozialen Investition aus. Die Weiterentwicklung von SROI zur Erfassung nicht-monetärer Ertragsdimensionen wird für die methodische Debatte zur Wirkungsforschung besonders zentral sein. Die Autoren entwickeln in ihrem Beitrag einen Ansatz, wie SROI weiterentwickelt und als "Baukastensystem" multifunktionaler Ertragsbewertung Sozialer Investition eingesetzt werden kann. (ICB2)

Hintergrund Deutschland hat sich im Konsens verpflichtet, bis zum Jahre 2038 aus der Kohleverstromung auszusteigen. Dies zieht einen regionalen und sektoralen Strukturwandel in mehreren Bundesländern nach sich. Für eine "sozialverträgliche" Ausgestaltung dieses Strukturwandels stellt die Bundesregierung einen Fonds mit rund 40 Milliarden (Mrd.) Euro (€) zur Verfügung. Problematik Brandenburg stehen Mittel in Höhe von ca. zehn Mrd. € zur Verfügung, mit deren Hilfe der Wirtschafts- und Sozialraum Lausitz stabilisiert und weiterentwickelt werden soll. In der Lausitz leben ca. 1,15 Millionen (Mill.) Menschen. Mit diesen zweckgebundenen Investitionen sollen u.a. durch einen Ausbau von Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen und, damit einhergehend, durch Neuansiedlungen von Unternehmen und Menschen neue Zukunftsperspektiven für die Region nach dem Ende des Bergbaus geschaffen werden. Methodik Mit Hilfe eines adaptierten Social Return on Investment-Ansatzes (SRoI, Input-Output-Modell) soll die Frage beantwortet werden, welcher gesellschaftliche Nutzen durch diese Investments erzielt werden könnte und tatsächlich wird. Dabei ist SRoI eine Erweiterung des ursprünglich wirtschaftswissenschaftlichen Returns on Investment-Konzeptes (RoI) und ermittelt den Nutzen sozialen Handelns. Die Begriffe gesellschaftlicher Nutzen (oder soziale Rendite) sind in einem genuin sozialwissenschaftlichen Diskurs definiert, der aufgegriffen wird, um ein möglichst breites gemeinsames Verständnis herzustellen, das sich auf Themen, Handlungsziele und die Wege dorthin bezieht. Erwartete Ergebnisse Es soll eine Entscheidungsgrundlage entwickelt werden, wie die Regionalentwicklung angesichts des begonnenen, tiefgreifenden Strukturwandels gestaltet werden könnte und welche Investitionsmaßnahmen hierzu sinnvoll und nachhaltig sind. Eine Studie der Universität St. Gallen aus dem Jahr 2019 beschreibt sieben Wirkungsdimensionen, die einen langfristigen Einfluss auf die Ansiedlung einer Hochschule, von neuen Fakultäten, neuen ...

Hintergrund Deutschland hat sich im Konsens verpflichtet, bis zum Jahre 2038 aus der Kohleverstromung auszusteigen. Dies zieht einen regionalen und sektoralen Strukturwandel in mehreren Bundesländern nach sich. Für eine "sozialverträgliche" Ausgestaltung dieses Strukturwandels stellt die Bundesregierung einen Fonds mit rund 40 Milliarden (Mrd.) Euro (€) zur Verfügung. Problematik Brandenburg stehen Mittel in Höhe von ca. zehn Mrd. € zur Verfügung, mit deren Hilfe der Wirtschafts- und Sozialraum Lausitz stabilisiert und weiterentwickelt werden soll. In der Lausitz leben ca. 1,15 Millionen (Mill.) Menschen. Mit diesen zweckgebundenen Investitionen sollen u.a. durch einen Ausbau von Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen und, damit einhergehend, durch Neuansiedlungen von Unternehmen und Menschen neue Zukunftsperspektiven für die Region nach dem Ende des Bergbaus geschaffen werden. Methodik Mit Hilfe eines adaptierten Social Return on Investment-Ansatzes (SRoI, Input-Output-Modell) soll die Frage beantwortet werden, welcher gesellschaftliche Nutzen durch diese Investments erzielt werden könnte und tatsächlich wird. Dabei ist SRoI eine Erweiterung des ursprünglich wirtschaftswissenschaftlichen Returns on Investment-Konzeptes (RoI) und ermittelt den Nutzen sozialen Handelns. Die Begriffe gesellschaftlicher Nutzen (oder soziale Rendite) sind in einem genuin sozialwissenschaftlichen Diskurs definiert, der aufgegriffen wird, um ein möglichst breites gemeinsames Verständnis herzustellen, das sich auf Themen, Handlungsziele und die Wege dorthin bezieht. Erwartete Ergebnisse Es soll eine Entscheidungsgrundlage entwickelt werden, wie die Regionalentwicklung angesichts des begonnenen, tiefgreifenden Strukturwandels gestaltet werden könnte und welche Investitionsmaßnahmen hierzu sinnvoll und nachhaltig sind. Eine Studie der Universität St. Gallen aus dem Jahr 2019 beschreibt sieben Wirkungsdimensionen, die einen langfristigen Einfluss auf die Ansiedlung einer Hochschule, von neuen Fakultäten, neuen ...

Expatriation is a big topic and is getting bigger. Over 200 million people worldwide now live and work in a country other than their country of origin. Tens of billions of dollars are spent annually by organizations that move expatriates around the world. Yet, despite the substantial costs involved, expatriation frequently results in an unsatisfactory return on investment (ROI), with little or no knowledge as to how to improve it. Why is this so? The problem overwhelmingly lies in the poor delivery of effective expatriate management which is frequently handicapped by a lack of understanding of international careers and the forces that drive competition in the "global war for talent," an increasingly short-term profit-driven focus and a failure to adopt the rational strategic approach that organizations automatically apply to other areas of their business

Purpose
– The purpose of this article is to explore three technical challenges and misconceptions involved in measuring social return on investment (SROI). Although there is considerable information available about the conceptual framework of SROI, its application is a relatively young discipline. As a result, there is great variability in how SROI is applied across interventions. This makes robust and consistent comparisons across social ventures difficult, while rendering the validity of SROI measures vulnerable to contestation. This article looks at some of the least discussed yet significant technical challenges and misconceptions in working with SROI, based on the authors
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experience of measuring social investment returns.


Design/methodology/approach
– The authors
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approach is economic, and they approach the misconceptions and challenges of using SROI from a technical standpoint. Specifically, they identify three technical issues: the use of discount values, the incorporation of overhead costs and determinations of the counterfactual.


Findings
– The authors offer some solutions to these technical challenges and highlight wider issues around the drive to isolate social impact to attract funding for social enterprise.


Research limitations/implications
– Limitations of the paper relate to the authors
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own inability, at this stage, to test out their solutions to these technical challenges with case studies.


Practical implications
– The practical implications of this paper are that the authors offer social enterprises and social impact practitioners an understanding of little-understood technical challenges related to the SROI process. They also highlight how these might be solved through alternative methods.


Originality/value
– The originality of this paper is that the authors use an economic analysis to highlight little-understood technical challenges with SROI.

Intro -- Contents -- About the Author -- 1 Introduction -- 1.1 The Current Healthcare Environment -- 1.1.1 Funding Requirements for Those Looking to Improve Care Quality -- 1.2 Concepts of Value in Quality Improvement -- 1.2.1 A Discussion of "Value" in Health Care -- 1.2.2 The Journey of Understanding Value in Relation to that of Quality -- 1.3 Quality Improvement as an Exercise in Influence -- 1.4 Return on Investment -- 1.4.1 How ROI is Used in Other Industries -- 1.4.2 How We Will Define ROI -- 1.4.3 Unique Challenges for Examining ROI in the Healthcare Setting -- 1.4.4 Differences in Prospective Versus Retrospective Analyses of ROI -- 1.5 Who This Book Is For -- 1.6 Summary -- 1.7 Key Concepts -- References -- 2 Planning a ROI Analysis -- 2.1 The Motivation to Assess Value in Health Care -- 2.2 The Critical Aspects of Quality Improvement -- 2.2.1 Defining Quality -- 2.2.2 Measuring Quality -- 2.2.3 Assessing and Evaluating Quality -- 2.3 Measuring Value -- 2.3.1 Considering What Can Be Improved, Measured, and Monetized -- 2.3.2 Planning the Value Assessment in Tandem with the Quality Assessment -- 2.4 Definitions and Terms -- 2.4.1 ROI -- 2.4.2 Benefit-to-Cost Ratio (Benefits per Dollar Spent) -- 2.4.3 Savings per Patient -- 2.4.4 Payback Period -- 2.4.5 Other Metrics -- 2.5 Basic ROI Design -- 2.5.1 Scope and Perspective -- 2.5.2 Costs and Benefits -- 2.5.3 Base Case and Sensitivity Analyses -- 2.5.4 Interpretation -- 2.6 Hypothetical Case Studies -- 2.6.1 Example 1: Nursing Home Falls -- 2.6.2 Example 2: Improved Hospital Discharge Process -- 2.6.3 Example 3: Introducing a Collaborative Care Model -- 2.6.4 Example 4: Investing in Facility Improvements -- 2.7 Summary -- 2.8 Key Concepts -- References -- 3 Initial Steps -- 3.1 Define Scope and Perspective -- 3.1.1 Perspective -- 3.1.2 Scope.

Purpose– This paper seeks to illustrate the social and economic impact of services delivered by a small charity to families affected by post-natal depression (PND). It highlights challenges and offers insights to the meaning of "social value" and "value for money" for commissioners of public health services. This has relevance for the introduction of new policies regarding commissioning.Design/methodology/approach– The analysis is based on a social return on investment (SROI) approach. Evidence was gathered from quantitative data, interviews and a literature review. The analysis examined short-, medium- and long-term effects, and attributed monetary values to social outcomes.Findings– The service provides a return of £6.50 for every £1 invested. The analysis established outcomes for service users and long-term impacts on families and children. It illustrated how these services are important in achieving more appropriate service responses, providing value for money to the NHS. Findings also relate to the definition of "social value" and "value for money".Research limitations/implications– There is no common accepted method for identifying financial values for a number of the benefits identified in this analysis. By being transparent in how the analysis was carried out, the paper encourages further critical thinking in this area.Practical implications– Engaging commissioners in this type of analysis may assist them in the use of economic evaluation that includes social values as an input to decision making.Originality/value– The paper contributes to the understanding of "social value" and "value for money" in the context of public services. This is of importance given that the Social Value Act and "Open Public Services" reform are being implemented in the UK.

Despite greater access to the media, greater resources to craft the perfect message and greater knowledge of the contours of public opinion (Heith 2000), presidents seem to be less persuasive (Edwards 2003, 2007, 2009). Paradoxically, modern presidents are more likely to take their message to the public than their predecessors. This paradox motivates continued exploration of the persuasive capacity of modern presidents, despite the flaws in the original "going public" paradigm. This dissertation explores several aspects of this paradox and in some instances clarifies and in others innovates on the existing literature. The focus of the existing literature on speech content and the tone of news coverage neglects individual level causal mechanisms that influence public acceptance of presidential messages. Sometimes persuasion is less a matter of the content of the message and more related to psychological motivations that influence how individuals respond to the person presenting the message. This dissertation adds both breadth and precision to the existing literature by exploring the influence of these psychological mechanisms on individual acceptance of presidential messages. In addition, this dissertation shows that sometimes our myopic focus on presidential persuasion is misplaced. Under certain conditions, presidents may use a public campaign for policy as a diversion, rather than an attempt to persuade the public. Thus, modern presidents may use the bully pulpit to exercise negative control of the public agenda rather than to persuade potential political converts.