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Anhand der Sicherheitspolitik und der Verhandlungen über Rüstungskontrolle versuchen die Autoren, die Entscheidungsprozesse in der politischen Führung der UdSSR nachzuzeichnen. Da sich die gesamte Führung mit strenger Geheimhaltung umgibt, lassen sich die Entwicklungen, die z.B. zu SALT 1 geführt haben, nur an der komplexen Verflechtung der Einflüsse verschiedener Personen und Interessengruppen verfolgen. Parteiapparat, Militär, Außenministerium, Wirtschaft etc. wirken bei der Entscheidung mit, doch liegt diese letztlich beim Politbüro, in dem sehr persönliche Machtkonstellationen ausschlaggebend sind. (BIOst-Rsg)

This paper investigates whether and how political connections influence managerial financial decisions. Our study reveals that those firms that have a politician on its board of directors are highly leveraged, use more long-term debt, hold large excess cash and are associated with low quality financial reporting compared to their non-connected counterparts. These effects escalate with the strength of the connected politician and whether he or his party is in power. The winning party effect is observed to be stronger than victory by the politician himself. Overall, our paper provides strong evidence that political connection is a two-edged sword. It is indeed a valuable resource for connected firms, but it comes at a cost of higher agency problems.

Unternehmen sind häufig mit ungünstigen institutionellen Gegebenheiten konfrontiert. Dabei handelt es sich entweder um institutionelle Zwänge, die unternehmerische Entscheidungen und Aktivitäten limitieren, oder um institutionelle "Lücken", d.h. unterentwickelte oder gänzlich fehlende Institutionen, die seitens der Unternehmen ausgeglichen werden müssen. In beiden Fällen ergibt sich die Frage, inwiefern Unternehmen auf solche äusseren Gegebenheiten reagieren können, in dem sie institutionelle Zwänge abschwächen und institutionelle Lücken umgehen oder füllen. Auf Basis einer gründlichen Analyse und Strukturierung der akademischen Literatur im Bereich des Managements und angrenzenden Fachgebieten bietet die vorliegende Dissertation einen fokussierten Überblick zu unternehmensseitigen Reaktionen auf institutionelle Zwänge und institutionelle Lücken. Des Weiteren werden zu diesen Reaktionen Umstände und Anwendungsgrenzen diskutiert sowie verschiedene Forschungsfragen und -felder identifiziert, welche für weiterführende akademische Untersuchungen vielversprechend erscheinen. Institutionelle Lücken sind in Schwellenländern eine besonders häufige und schwerwiegende Herausforderung. In diesen Ländern sind strategische Entscheidungen vor dem Hintergrund tiefgreifender Unsicherheit und Ambiguität zu treffen. Im Kontext der "organizational information processing theory" (OIPT) analysiert die Dissertation, inwieweit etablierte Entscheidungstheorien, organisatorische und prozedurale Ansätze einen Beitrag zum Umgang mit Unsicherheit und Ambiguität in Schwellenländern leisten können. Anschliessend wird das Potential zukunftsorientierter Delphi-Studien als Informationsverarbeitungs- und Entscheidungsunterstützungs-Methodik diskutiert und anhand von Fallbeispielen aus verschiedenen Branchen und Schwellenländern demonstriert. Im nächsten Schritt wird ein Experten-basierter Delphi-Szenario-Ansatz auf die russische