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"Der Überfall der deutschen Wehrmacht auf die Sowjetunion am 22. Juni 1941 bedeutete nicht nur die Ausweitung der regionalen Kriegshandlungen zum Weltkrieg, sondern er war auch einer der Wendepunkte der neueren Geschichte überhaupt. Die Folgen sind bis in die jüngste Vergangenheit hinein bemerkbar. Während in der westlichen kriegsgeschichtlichen Literatur vor allem die Motive Hitlers für den Überfall diskutiert worden sind - ob es sich hier um einen 'Präventivschlag' handelte oder um eine unbegründete Aggression bzw. um einen weltanschaulichen Eroberungskrieg -, konzentrierte sich die neuere sowjetische Militärgeschichtsschreibung vornehmlich auf die Frage, warum der deutsche Überfall die sowjetische militärische und politische Führung derart überraschen konnte - mit katastrophalen Folgen für die Rote Armee wie für die Zivilbevölkerung. Entgegen immer noch anzutreffender Rechtfertigungsbemühungen für das eigensinnige Verhalten Stalins durch Verweise auf sogenannte 'objektive' Erklärungsursachen - etwa die angebliche technische Überlegenheit der deutschen Wehrmacht - unternimmt diese Studie den Versuch, die verantwortungslose persönliche Haltung Stalins und seiner engsten Berater in den kritischen Wochen und Monaten nach dem Überfall aufzuzeigen. Der deutsche Einmarsch in die Sowjetunion war keine 'Überraschung' - wie sie gern von Stalins Apologeten bezeichnet wird -, sondern durch diplomatische wie Geheimdienstberichte sehr präzis datiert. In ihrem Allmachtswahn ignorierten Stalin und seine Berater diese Warnungen, und auch nach dem Einmarsch waren sie unfähig, sachgerechte, koordinierte Entscheidungen für eine rechtzeitige und effektive Abwehr zu treffen." (Autorenreferat)

Government agencies and businesses cooperate and invest heavily to achieve reliable and secure global supply networks. A so-called data pipeline, which integrates data from various parties in the supply chain and incorporates data from new tracking and monitoring technologies, would enable real-time data management for businesses. This IT infrastructure has a global scale, since it has to function both within and across countries and continents. Governments can use this data pipeline to improve the coordination of border management and reduce the administrative burden for businesses. Furthermore, businesses and government can collaborate to capitalize on modern IT and use the innovation for improving risk and data management. This paper explains a conceptual model of the data pipeline and its governance implications. As this global infrastructure cannot be built by government alone but needs to be largely realized by businesses, a public-private governance model is needed. Governments, and even supra-national institutions, would need to create the right technical, organizational, and legal environment (e.g. standards, harmonization of procedures, mutual recognition), and have to provide alternative incentives to stimulate the development of those parts of the pipeline that are without commercially viable business models. ; Infrastructures, Systems and Services ; Technology, Policy and Management

Bulk of the collection consists of general files (1918-1961), the medical records and notes of Dr. G. Schilling (1903-1919), records and notes pertaining to the 36th Division (1914-1962), and material concerning the 36th Division Association (1952-1955). Also included in the collection are letters and financial records, materials for Texas National Guard Commander Carl L. Phinney, the Texas Adjutant General's Department, general military materials, and scrapbook materials. Of special interest is a six volume stereographic photo library on World War II. ; The Texas National Guard serves as a state and federal agency. During peace time, the Guard is under the commmand of the governor and the adjutant genera. In wartime, the Guard is under federal supervision. The National Militia Act of 1903 (the Dick Law) made all of the different militia units within each state subject to the U.S. Army. During World War I and World War II, the Texas National Guard served as the U.S. Army 36th Division. ; Texas National Guard Records, 1900-1964, Southwest Collection/Special Collections Library, Texas Tech University, Lubbock, Texas ; Box 1, Folder 22 ; Bulk of the collection consists of general files (1918-1961), the medical records and notes of Dr. G. Schilling (1903-1919), records and notes pertaining to the 36th Division (1914-1962), and material concerning the 36th Division Association (1952-1955). Also included in the collection are letters and financial records, materials for Texas National Guard Commander Carl L. Phinney, the Texas Adjutant General's Department, general military materials, and scrapbook materials. Of special interest is a six volume stereographic photo library on World War II. ; The Texas National Guard serves as a state and federal agency. During peace time, the Guard is under the commmand of the governor and the adjutant genera. In wartime, the Guard is under federal supervision. The National Militia Act of 1903 (the Dick Law) made all of the different militia units within each state subject to the U.S. Army. During World War I and World War II, the Texas National Guard served as the U.S. Army 36th Division. ; Texas National Guard Records, 1900-1964, Southwest Collection/Special Collections Library, Texas Tech University, Lubbock, Texas

Die Bedrohungen durch die Klimakrise werden im Kulturbereich intensiv diskutiert und zwingen zum Handeln. Denn auch Kulturmacher*innen müssen Verantwortung für eine nachhaltige Gesellschaft übernehmen und ihre Produktionsweisen dahingehend umstellen. Doch wie kann die damit verbundene Transformation gelingen und welche kulturpolitischen Weichenstellungen sind notwendig? Zur Beantwortung dieser Fragen versammelt das Jahrbuch für Kulturpolitik 2021/22 bekannte Expert*innen aus Wissenschaft, Kulturpolitik, Kulturverwaltung und Kulturpraxis, die den Kulturwandel zur Nachhaltigkeit systematisch erfassen und Handlungsoptionen für die Zukunft aufzeigen.