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Der Kultur und den Kulturbetrieben mangelt es nicht an kreativen Ideen und Potenzialen, es sind vielmehr die zu ihrer Umsetzung notwendigen knappen Ressourcen, die Kulturbetriebe in ihrer Existenz gefährden können. Kultur zu ermöglichen ist die zentrale Aufgabe von Kulturmanagern, sie kümmern sich um die Bereitstellung und Sicherung der notwendigen Ressourcen unter Beachtung der vorhandenen Rahmenbedingungen. Dazu braucht der Kulturmanager eine interdisziplinäre Ausbildung, in der die betriebswirtschaftlichen Kompetenzen eine große Rolle spielen. Das Handbuch stellt sämtliche betriebswirtschaftlichen Funktionen und ihre Rolle im Kulturbetrieb vor, wobei der Schwerpunkt auf dem Rechnungswesen liegt. Kulturbetriebe sollten betriebswirtschaftliche Instrumentarien entsprechend dem modernen Verständnis von Betriebswirtschaftslehre als Servicefunktion verstehen und nutzen. Entscheidend ist, dass man durch den richtigen Einsatz und die optimale Vernetzung entscheidungsunterstützende Informationen gewinnt und damit zur Existenzsicherung und Zielerreichung beiträgt. Ein solches Verständnis wird im Handbuch zugeschnitten auf Kulturbetriebe dargestellt.

In kompakter und verständlicher Form bietet das Buch Erklärungs- und Gestaltungshinweise für die kaufmännische Leitung eines mittelständischen Kfz-Betriebes. Es beschränkt sich einerseits auf diesen Themenkreis, will aber andererseits einen möglichst vollständigen Überblick über die dort bestehenden Probleme geben. Rechnungswesen, betriebliche Organisationsfragen, Markt- und Absatzprobleme werden ebenso behandelt wie der Umgang mit Banken. Unternehmensplanungen mit Praxisbeispielen sowie die Rechte und Pflichten eines GmbH-Geschäftsführers sind weitere praxisrelevante Themen.