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In many organizations, decisions are taken by unanimity giving each member veto power. We analyze a model of an organization in which members with heterogenous productivity privately contribute to a common good. Under unanimity, the least efficient member imposes her preferred effort choice on the entire organization. In the presence of externalities and an incomplete charter, the threat of forming an inner organization can undermine the veto power of the less efficient members and coerce them to exert more effort. We also identify the conditions under which the threat of forming an inner organization is executed. Finally, we show that majority rules effectively prevent the emergence of inner organizations.

Institutionen sind allgegenwärtig: Gesetze und Regeln, Verträge, Unternehmen, Verbände und Staat, multinationale Unternehmen und internationale Verträge bilden "governance structures", in die wir unsere vielfältigen Transaktionen einbetten. Welche "governance structure" für welche Transaktion ist die richtige? Was ist der Sinn der Koordinationsstrukturen, die wir beobachten? Sind sie effizient? Können sie verbessert werden? Der Beantwortung dieser Fragen widmet sich die "Institutionenökonomik. Theorie der Governance". Sie macht sich dazu die Methoden der Spieltheorie zunutze, die den Leser durch das ganze Buch hinweg begleiten und klare Aussagen erlauben. Das Buch bereitet den Stoff der Institutionenökonomik konzise auf und verschafft Volks- und Betriebswirten, Juristen, Politologen und Soziologen einen fundierten Überblick in die Denkweise und Empfehlungen der Institutionenökonomik, wie sie sich in den letzten Jahrzehnten entwickelt hat. Das Buch ist eine Institutionenökonomik "aus einem Guss" mit dem Gefangenendilemma als Leitmotiv, in dem äußere und innere Institutionen sowie multinationale Unternehmen und internationale Verträge Berücksichtigung finden, das verständlich und spannend geschrieben ist und das wie kein anderes Werk in dieser Kürze einen gleichgroßen Überblick verschafft.

Introduction -- Green clubs ; an institutionalist perspective -- ISO 14001 and voluntary programs -- Adopting ISO 14001 -- ISO 14001 and firms ; environmental and regulatory -- Performance -- Conclusions and policy implications -- References.