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Esta tesis doctoral versa sobre la narrativa visual del liderazgo político en campaña electoral. Pretende profundizar sobre los elementos visuales en la escena política y su intencionalidad. El marco teórico se ha centrado en definir pormenorizadamente el tema tratado, sus bases teóricas, características definitorias, funciones y componentes. El análisis empírico está marcado por una investigación cuantitativa en la que se analizan 684 imágenes según sus componentes visuales: apariencia y actitud del líder, figurantes y escenografías con un total de 100 ítems; y un estudio cualitativo con entrevistas en profundidad a 12 expertos. A partir de los resultados obtenidos, se constata que existe una diferencia entre partidos tradicionales y emergentes, respecto a la gestión de formatos y soportes visuales, mientras que los datos distinguen también entre partidos ortodoxos y heterodoxos desde el punto de vista de narrativa visual. ; The present thesis deals with visual narrative in political leadership during election campaign. It tries to delve into visual elements and their wilfulness within the political stage. Theory has been focused on a detailed definition of the aforesaid topic, its theoretical basis, its defining features, functions and components. Empirical analysis has been set by a quantitavive research where a total of 684 images have been analyzed depending on their visual components : leader appearance and attitude, extras and scenographies which make a total of 100 items and a qualitative study consisting of in-depth interviews with 12 experts. From the obtained results it has been proved that a difference exists between conservative and emerging parties in terms of format management and visual aid whereas data also make a distinction between conservative and heterodox parties in terms of visual narrative.

The personality from the perspective of Leadership. Regardless of the biological factor of the leader, leadership has consequences for the success of any group or organization as well as the well-being of a certain number of people, therefore, specialists have studied leaders from different approaches, there are mainly four theories that support the personality from the perspective of leadership. Considering personality as a set of traits and qualities that shape the way of being of one person and distinguish it from another. On the one hand, it has the oldest theory based on personality traits , where it is claimed that the leaders were born with qualities and innate characteristics, where the leader should have charisma by a "divine gift" , courage, attractive physical, fine words, rich, the most sociable, intelligent, tall, etc. However, today it is known that leaders are not born with the predisposition to be, since several traits are not innate but are acquired through learning. On the other hand, there is a theory based on behavioral styles developed in the 1950s, which refers to the leader being usually of three leadership styles: the Democrat whose main characteristic is to allow everyone to participate; the autocrat which is based on having control for decision-making , considering the little participation of the group members, which is undoubtedly impressive and finally the Laissez faire which grants complete freedom to its employees offering little support and guidance from him. Unlike the approach of the personality traits of a leader, this theory refers how does the leader at work, without a doubt the leader has to make it in order to get the goal; but the ideal would also be to worry about the welfare of the group. The other theory is based on a study by Robert Blake and Jane Mouton, which they called "administrative Grid" this being a graphical representation of supervision. It is interpreted by interest in both production and people." It is classified in: country club administration, authoritative or task administration and administration halfway. The first emphasizes interest in employees, but little interest in production, so the second maintains great interest in production and efficiency, but little interest in employees and the latter represents an interest in both for production and for employees. Finally, we have the contingency theory, developed in the 90s and the situational theory established in the year 2000. Which state that personality traits are too simplistic and limited, since they ignore situational variables that cannot remain without importance. Fiedler says that effective groups depend on the correct fit between the leader's style with the followers and the extent to which the situation gives control and power to the leader. Given this, it can be noted that the characteristics of the followers must be taken into account by the leader before he chooses his suitable leadership style. Ideal leadership is best defined not in terms of the traits of his own personality, but in terms of his relationship with the group. ; La personalidad desde la perspectiva del Liderazgo. Independientemente del factor biológico del líder, el liderazgo tiene consecuencias para el éxito de cualquier grupo u organización así como el bienestar de un determinado número de personas, por consiguiente, especialistas han estudiado a los líderes desde diferentes enfoques, existen principalmente cuatro teorías que sustentan la personalidad desde la perspectiva del liderazgo. Considerando a la personalidad como un conjunto de rasgos y cualidades que configuran la manera de ser de una persona y la distinguen de otra. Por un lado, se tiene la teoría más antigua basada en los rasgos de la personalidad, donde esta aseguraba que los líderes nacían con cualidades o características innatas, donde el líder debería tener carisma por medio de un "don divino", valentía, atractivo físico, de finas palabras, rico, el más sociable, inteligente, alto, etc. Sin embargo, hoy en día se sabe que los líderes no nacen con la predisposición para serlo, puesto que varios rasgos no son innatos sino son adquiridos por medio del aprendizaje. Por otra parte se tiene la teoría basada en los estilos del comportamiento, desarrollada en los años cincuenta, esta hace referencia a que el líder suele ser de tres estilos de liderazgo: el demócrata cuya característica principal es la de permitir participación de todos; el autócrata el cual se basa en tener el control para la toma de decisiones, considerando la poco participación de los miembros del grupo, que sin lugar a duda es imponente y por último el Laissez faire el cual concede completa libertad a sus colaboradores ofreciendo escaso apoyo y orientación por parte de él. A diferencia del enfoque de los rasgos de la personalidad de un líder está teoría refiere a cómo actúa el líder en el trabajo, sin lugar a duda el líder tiene que lograr que se realice el trabajo para que se llegue a la meta; pero lo ideal sería también que se preocupe por el bienestar de su grupo. La otra teoría está basada en un estudio realizado por Robert Blake y Jane Mouton a la que llamaron "Rejilla administrativa" siendo esta una representación gráfica de la supervisión. Se interpreta por el interés tanto en la producción como por la gente". Se clasifica en: administración club campestre, administración autoritaria o por tarea y administración mitad del camino. La primera hace hincapié en el interés por los empleados, pero poco interés por la producción, así pues la segunda mantiene gran interés por la producción y la eficacia, pero poco interés por los empleados y la última representa un interés tanto por la producción como por los empleados. Por último, se tienen la teoría de contingencia, desarrollada en los años 90 y la teoría situacional establecida en el año 2000. Las cuales manifiestan que los rasgos de la personalidad son demasiados simplistas y limitadas, ya que estas ignoran variables situacionales que no pueden quedar sin importancia. Fiedler dice que los grupos eficaces dependen del ajuste correcto entre el estilo del líder con los seguidores y en la medida en que la situación le da control y poder al líder. Ante esto se puede señalar que las características de los seguidores deben ser tomadas en cuenta por el líder antes que este elija su estilo de liderazgo conveniente. El liderazgo ideal se define mejor no en términos de los rasgos de su propia personalidad, sino en términos de su relación con el grupo.

El liderazgo normalmente se relaciona con el funcionamiento de una or­ganización, siendo un elemento esencial para que una empresa alcance con éxito sus resultados. El objetivo de esta investigación consistió en analizar el impacto del liderazgo transformacional en la gestión de las pequeñas empresas del sector comercial de Monclova, Coahuila, México. La meto­dología empleada corresponde a una investigación de campo tipo cuanti­tativa, descriptiva y transversal. Los resultados demuestran que el liderazgo transformacional dentro de las pequeñas empresas tiene un impacto posi­tivo. Lo que permite concluir que utilizar este tipo de liderazgo representa un factor predominante en el desarrollo de las organizaciones ya que diri­gen su gestión a la búsqueda de resultados óptimos.

Introducción: Comunicación estratégica para el ejercicio del liderazgo femenino / Catalina Fuentes Rodríguez y Ester Brenes Peña -- Lenguaje inclusive. El uso del lenguaje inclusivo como herramienta de desprestigio de la imagen pública de las mujeres / Susana Guerrero Salazar -- Lenguaje femenino y nuevas formas de liderazgo / María Ángeles Calero Fernández -- Lenguaje no sexista y género neutro en español. Análisis de propuestas y usos de los hablantes / Irene Martín del Barrio -- Mujer y liderazgo. Liderazgo femenino. ¿Qué papel desempeña la comunicación sesgada por el género? / Estrella Montolío Durán -- Fútbol femenino: rompiendo prejuicios / María Teixidor Jufresa -- Mujeres emprendedoras en el turismo: caracterización discursiva y creación de la autoimagen / Sara Longobardi -- Mujer y discurso político e institucional. El discurso parlamentario femenino de la II República / Carla Prestigiacomo -- Imágenes feministas en los debates parlamentarios en tiempo de pandemia / Maria Aldina Marques e Isabel Margarida Duarte -- Ana Pontón: imagen e identidad de una líder nacionalista / Paula Gil y Martínez -- Las intervenciones institucionales de rectoras universitarias: un estudio argumentative / Marina González Sanz -- Mujer y medios de comunicación. El discurso de las pediatras españolas en los blogs. Recursos lingüísticos de la comunicación empática / Giovanna Mapelli y Sara Piccioni -- Mujer y comunicación mediática: la entrevista / Catalina Fuentes Rodríguez -- Mujer, memoria e ideología. La construcción discursiva de la identidad femenina en "Y. Revista para la mujer" (1938-1945) y "Medina" (1941-1945): analogías y diferencias / Patrizia Fasino -- Instrucciones para el buen hablar de las mujeres: El Arte de bella producción para señoritas (1827) de Joaquín Cil / María Luisa Calero Vaquera -- La consideración de la mujer y el sexo en los diccionarios académicos de los siglos XIX y XX / María Martínez Atienza -- Conclusiones y perspectivas de future / Ester Brenes Peña y Catalina Fuentes Rodríguez.

Existen diferentes prototipos de líderes en las organizaciones. Estos prototipos de liderazgo, surgen de las normas y prácticas culturales y de la propia cultura organizacional donde está inserto el líder. Este líder es aceptado como tal si los atributos que muestra coinciden con las teorías implícitas de los seguidores, modeladas tanto por la cultura organizacional y las practicas culturales. El objetivo de este estudio consiste en examinar las diferencias individuales en las teorías implícitas del liderazgo entre contextos civiles y militares tanto para personas con y sin capacidad de liderazgo. Asimismo se verifica el grado en que las teorías implícitas del liderazgo están influidas por la cultura organizacional. Participaron del estudio 1003 adultos varones y mujeres pertenecientes a población general civil (31% con personal a cargo y 69% sin personal a cargo) y 488 estudiantes militares cadetes (37% con personal a cargo y 63% sin personal a cargo). Se utilizaron como instrumentos un listado de adjetivos de uso internacional para valorar las teorías implícitas del liderazgo y un cuestionario para describir la cultura organizacional (Bass y Avolio, 1992). Los resultados confirman diferencias individuales entre ambos contextos, según se trate de líder o de seguidor. En la población militar los líderes ideales estaban más orientados hacia si mismos y tomaban poco en cuenta a los subalternos para la toma de decisiones comparados con sus pares civiles. Los civiles sin capacidad de liderazgo consideraban que un líder efectivo debía ser participativo y debía tomar en cuenta a los demás, comparados con los militares en los que estas características resultaron mucho menos importantes.

El liderazgo político es un tema poco analizado a nivel local, no solo en Colombia sino en América Latina, en donde los estudios de este tipo se han centrado principalmente en las elites parlamentarias y los liderazgos populistas de orden nacional. El presente artículo tiene el propósito de describir las características del liderazgo político en Bucaramanga, Colombia, durante el periodo 2003 y 2015, mediante el análisis de una muestra integrada por veintitrés representantes que iniciaron su carrera política en el Concejo de la ciudad y que lograron en dos o más oportunidades ocupar cargos de elección popular en las distintas instancias de representación política de orden local, departamental o nacional.

En las últimas décadas, las democracias contemporáneas han sufrido una serie de transformaciones que han impactado en la construcción del vínculo representativo, en sus diferentes dimensiones: ciudadanía, partidos y liderazgos. Esta metamorfosis de la representación (Manin, 1992) remite al pasaje de una democracia de partidos a una democracia de audiencia, caracterizada por el debilitamiento de las identidades políticas tradicionales, la fluctuación electoral y la influencia de los medios de comunicación en la dinámica política. Desde esta perspectiva, nos proponemos indagar respecto del rol del liderazgo de popularidad de Luis Juez y la configuración del Partido Nuevo de la provincia de Córdoba, espacio político novedoso que surge al calor de las transformaciones previamente descriptas y cuya emergencia signa la escena política local a partir de 2002. Abordaremos dicho estudio desde dos dimensiones: por un lado, analizando las formas en que el vínculo del líder con la ciudadanía es constituido a través de los medios de comunicación y la manera en que ello repercute en la organización partidaria, la selección de candidatos y las características de las campañas; por otro, considerando las redes constituidas en los orígenes del espacio político y los puntos en común en las trayectorias de su núcleo dirigencial.

La investigación tiene como objetivo reflexionar en torno a los distintos tipos de liderazgo predominantes en la literatura técnica correspondiente, así como, realizar una propuesta de liderazgo para el escenario venezolano que contemple dichos avances teóricos, pero que al mismo tiempo considere su particular realidad cultural, política y social. El estudio arroja indicios, en las organizaciones privadas, de la existencia de relaciones líder-seguidor caracterizadas por una cultura externalizadora de las responsabilidades y orientada al poder. Finalmente se ofrecen algunas reflexiones, así como el modelo de las Tres responsabilidades y la Aproximación al Liderazgo Responsable como propuestas para incrementar la efectividad del liderazgo venezolano.AbstractLeadership in Venezuelan private enterprise on the 21st CenturyThe research aims to reflect on the different types of predominant leadership in the technical literature; and, to make a proposal for the Venezuelan leadership scenario that includes these theoretical advances, but at the same time consider their social, cultural, political reality. The study provides trace in private organizations, the existence of leader-follower relationships characterized by externalizing culture of responsibility and power-oriented. Finally some reflections are offered as well as the model of Three responsibilities and Approach to Responsible Leadership as proposals to increase the effectiveness of the Venezuelan leadership.

El modelo de transicion elegido por Sanguinetti se baso en su liderazgo personal, la administracion exitosa de la crisis, tanto economica, como politica y militar, y una intervencion ponderada en areas politicamente sensibles. Sin embargo, fue remiso a la innovacion, mas alla de un discurso que apelaba a la "modernizacion" y la integracion al mundo, por lo que debio afrontar desgajamientos en el seno de su mismo partido y la derrota electoral. (CLAEH)

A pesar del reconocimiento que la literatura sobre escuelas eficaces y la agenda política actual le otorgan al liderazgo en la dirección y gestión de la escuela, existen pocas investigaciones abocadas a analizar y recoger evidencia empírica sobre la incidencia que tiene el liderazgo pedagógico del director sobre el rendimiento académico de los estudiantes. Este estudio apunta a orientar mejor las acciones políticas de la reforma educativa a través de información clara y precisa sobre el rol del director en una realidad tan diversa como la nuestra.

El objetivo de esta investigación fue analizar el fortalecimiento del liderazgo femenino para visibilizar y reconocer a la mujer como líder en los entornos laborales, históricamente dominados por hombres. Los resultados muestran que el 50% de los encuestados considera que el liderazgo femenino está presente de manera intermitente en la comunidad, mientras que solo el 14.2% afirma que las mujeres ejercen roles de liderazgo de forma constante. Estos hallazgos reflejan una brecha significativa en la percepción y reconocimiento del liderazgo femenino en la comunidad, posiblemente influenciada por barreras culturales y estereotipos de género. Aunque un reducido porcentaje reconoce el liderazgo femenino constante, sugiere la existencia de mujeres empoderadas que han superado barreras y desafiado estereotipos. Sin embargo, es evidente que se requiere un mayor esfuerzo para alcanzar una participación equitativa de género en el liderazgo comunitario. Para fortalecer el liderazgo femenino en Unamuncho, es esencial implementar estrategias que fomenten la igualdad de oportunidades y el empoderamiento de las mujeres, impulsando un cambio cultural y social que valore y reconozca su liderazgo para construir una comunidad más inclusiva y equitativa, en pos del desarrollo sostenible y beneficioso para todos los miembros de la comunidad, independientemente de su género. La colaboración de todos los actores sociales será fundamental para lograr una sociedad más justa, igualitaria y próspera.

Palabras clave: Liderazgo femenino, Percepciones, Equidad de género, Desafíos culturales

El objeto de la presente investigación es aproximarse a la identificación de los rasgos más característicos del comportamiento de Rómulo Betancourt como dirigente máximo del partido Acción Democrática (AD) en el período inmediatamente posterior al derrocamiento de Rómulo Gallegos:años 1949, 1950 y 1951. La dura represión de la dictadura, que llevó a AD a la clandestinidad, y las acusaciones internas que se dirigieron contra Betancourt, como responsable por la pérdida del poder, suponían condiciones suficientemente graves comopara poner a prueba su capacidad de liderazgo. Se analiza la correspondencia escrita entre Betancourt y dirigentes de AD en aquellos años, la cual fue sometida a un análisis de contenido, teniendo como referencia una guía de observación elaborada a partir de varias teorías sobre el liderazgo gerencial, asumiendo que dichos modelos provenientes de las ciencias administrativas y de la psicología organizacional pueden arrojar luz sobre el estudio del liderazgo hacia el interior de los partidos políticos.Los resultados obtenidos parecen señalar un estilo de liderazgo apropiado para la situación de AD y del mismo Betancourt en dicho período y son discutidos también a la luz de la teoría del liderazgo transformacional del historiador James MacGregor Burns, completándolos con apreciaciones provenientes de otras fuentes. Se recomienda la replicación del estudio en los años que van de la muerte de Gómez al 18 de octubre de 1945, por presumirse que fue en este período en que Betancourt sentó las bases de los componentes carismático y transformacional de su liderazgo.An Exploratory Account of Rómulo Betancourt's Style of Party LeadershipAbstractThe objective of this research is to identify theprincipal traits of Rómulo Betancourt, the topleader of Acción Democrática Party (AD) in 1949, 1950, and 1951, the period following the overthrow of Rómulo Gallegos. The tough oppressive dictatorship prompting AD to act as an underground organization and the internal accusations against Betancourt blaming him for the loss of power were sufficiently serious to test his leadership capacity. I have analyzed the written correspondence between Betancourt and other AD leaders in those yearsfrom the perspective of a content analysis. I have used an observation guide as a reference point based on several management theories, assuming that such models used in administration studies and organizational psychology may shed light on the study of political parties. The results appear to suggest that the style of leadership was appropriate, considering AD's and Betancourt's situations in theafore said period of time. These are also discussed on the basis of historian James MacGregor Burns's theory of transformational leadership, and are also completed with some contributions from other sources. I recommend that the study be replicatedin the years going from Gómez's death in 1945 to October 18th 1945, since it was in this period when Betancourt laid the grounds of his charismatic and transformational components of his leadership.