Suchergebnisse

Cover -- Half Title -- Title Page -- Copyright Page -- Original Title Page -- Original Copyright Page -- Table of Contents -- List of Tables -- Dedication -- Preface -- Acknowledgements -- 1. Introduction -- Purpose and Scope of the Volume -- Organisation of the Volume -- The Setting of Rural Enterprises -- 2. Public Policy Overview of Agribusiness and Rural Enterprise Projects -- Fundamental Concepts -- The Role of Small- and Medium-Sized Rural Enterprises in a Developing Economy -- Selective Support for the Development of SMREs -- Problems Common to SMREs -- The Policy Framework -- Notes -- 3. Desingning Rural Enterprise Projects to Benefit the Poor -- Rural Economies and Planned Change -- Focusing Interventions on Employment Creation -- Focusing Project Activities on Enterprises Owned and Operated by the Rural Poor -- Focusing Projects to Enhance the Benefits of Backward Linkages to Small Farms -- Specific Types of Interventions -- Appropriate Technology -- Notes -- 4. Developing a Profile of an Agribusiness and Rural Enterprise System -- Sectoral Subgroupings -- Topics for the Sector Profile -- Data for an Agribusiness and Rural Enterprise Sector Profile -- Analytical Methods for an Agroindustrial and Rural Enterprise Profile -- Notes -- 5. Preliminary Analysis and Project Identification -- Tabular Presentation of Constraints by Subsector -- Selecting a Target Group -- Detailed Profiles of Families in the Target Group -- Detailed Profiles of Target Group Enterprises -- Notes -- 6. Examining Project Potential and Feasibility -- Accounting Methods for Analysis of Project Potential -- Estimating the Potential For Beneficial Impacts on Target Group Families -- A Checklist for Assessing Project Feasibility -- Institutional Capacity -- Financial Feasibility -- Estimating the Demand for the Proposed Intervention -- Analysis of Comparative Costs.

Da (Familien-) Unternehmen im Agribusiness zunehmend in komplexe, multiskalare Produktionsnetzwerke eingebunden sind, wirken strategische Neuausrichtungen im Zuge einer Unternehmensnachfolge nicht isoliert, sondern können vielfältige Wechselwirkungen und Dynamiken auslösen. Vor diesem Hintergrund untersucht die Dissertation "Unternehmensnachfolge im Agribusiness – eine räumliche Perspektive" die aktuelle Nachfolgeproblematik und den Nachfolgeprozess im Kontext multiskalarer Netzwerkbeziehungen und den damit verbundenen Herausforderungen. Theoretische Grundlagen aus der wirtschaftsgeographischen Netzwerkforschung und der Nachfolgeforschung werden dabei verknüpft, um die Nachfolgeprozesse in räumlicher Perspektive zu untersuchen. Als Untersuchungsgegenstand dienen Unternehmen des niedersächsischen Agribusiness. Die hohe Konzentration von Primärproduzenten fördert hier die Entwicklung einer leistungsfähigen vor- und nachgelagerten Industrie und räumlich eng verflochtener Wertschöpfungsketten. Die Grundlage der Untersuchung bilden Daten, die mittels quantitativer und qualitativer empirischer Methoden im niedersächsischen Agribusiness erhoben wurden. Die Analyse verdeutlicht die Bedeutung von Familienunternehmen im niedersächsischen Agribusiness. Dabei konnte jedoch auch aufgezeigt werden, dass die Weiterführung durch die nachfolgende Generation keinen familieninternen Automatismus darstellt und es sich insbesondere bei familien- und unternehmensinternen Übertragungen weniger um einen punktuellen Akt als vielmehr um einen langwierigen Übergabeprozess handelt. Die Arbeit illustriert dabei, wie komplex, vielgestaltig und störanfällig der Prozess der Unternehmensnachfolge sein kann. Die Arbeit zeigt auf, dass im Zuge der Unternehmensnachfolge bestehende Strukturen hinterfragt werden und neue, vielfältige Kooperationen entstehen, welche Innovationen mit sich bringen können. Dabei ist deutlich geworden, dass ein nachfolgebedingter Akteurswechsel auch als Chance betrachtet werden muss, mit dem Innovations- und Erneuerungsimpulse sowohl im Familienunternehmen als auch im Produktionsnetzwerk gesetzt werden. Nachfolgebedingte Veränderungen und deren räumliche Folgen müssen dabei jedoch als Ergebnis eines Prozesses verstanden werden, der aus dem Zusammenwirken von Beziehungs- und Organisationsstrukturen, den jeweils an Ort und Zeit gebundenen Bedingungen im Umfeld des Unternehmens und den unterschiedlichen Formen der Einbettung, resultiert.