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Résumé Cet article est centré sur l'obligation de rendre compte de la performance instaurée par la LOLF et mise en œuvre depuis 2006 dans les annexes aux projets de lois de finances initiales ainsi qu'aux projets de lois de règlement. Les auteurs proposent une grille permettant de caractériser les types de redditions de performance et d'apporter une appréciation sur les améliorations potentielles et les difficultés prévisibles en matière de passage d'un type de reddition à l'autre. Les auteurs montrent que la performance dont il est rendu-compte est pensée selon une logique organisationnelle et est loin de constituer un premier pas vers l'évaluation des politiques publiques.

Résumé Cette étude est centrée sur les changements intervenus, entre 2006 et 2012, dans le portefeuille d'objectifs et d'indicateurs présentés au Parlement de façon à justifier les demandes budgétaires. Cette étude longitudinale est fondée sur l'examen de quatre programmes : patrimoines, formations supérieures et recherche universitaire, police nationale, développement des entreprises et de l'emploi. Après avoir apprécié l'importance des changements intervenus sur cette période de sept ans, l'article analyse l'évolution du dispositif d'appréciation de la performance instauré par la LOLF.

International audience ; Based on the example of budgets established according to LOLF (Loi organique relative aux lois de finances), this research focuses on the transition from the stated goals to indicators. Using a statistical test, this study aims to validate the hypothesis of the existence of a double bind in the current practice of public management: explicit search of performance needs measures to be implemented while "political rationality", which govern public administration functioning is not precision-friendly. This study date com from the annual performance project of 2009. ; En partant de l'exemple des budgets de l'État établis en mode L.O.L.F (Loi organique relative aux lois de finances) cette recherche se centre sur le passage des objectifs affichés aux indicateurs qui les mettent sous contrôle. En s'appuyant sur un test statistique. Ce travail vise à valider l'hypothèse de l'existence d'une contrainte paradoxale dans la pratique actuelle du management public : la recherche proclamée de la performance nécessite la mise sur pied d'indicateurs alors même que la logique politique dont l'empreinte est décisive sur la gestion publique s'accommode mal de la précision. Les données analysées trouvent leurs sources dans les projets annuels de performance qui regroupent les objectifs et les indicateurs de mesure de la performance de l'action de l'État pour 2009.

International audience ; Based on the example of budgets established according to LOLF (Loi organique relative aux lois de finances), this research focuses on the transition from the stated goals to indicators. Using a statistical test, this study aims to validate the hypothesis of the existence of a double bind in the current practice of public management: explicit search of performance needs measures to be implemented while "political rationality", which govern public administration functioning is not precision-friendly. This study date com from the annual performance project of 2009. ; En partant de l'exemple des budgets de l'État établis en mode L.O.L.F (Loi organique relative aux lois de finances) cette recherche se centre sur le passage des objectifs affichés aux indicateurs qui les mettent sous contrôle. En s'appuyant sur un test statistique. Ce travail vise à valider l'hypothèse de l'existence d'une contrainte paradoxale dans la pratique actuelle du management public : la recherche proclamée de la performance nécessite la mise sur pied d'indicateurs alors même que la logique politique dont l'empreinte est décisive sur la gestion publique s'accommode mal de la précision. Les données analysées trouvent leurs sources dans les projets annuels de performance qui regroupent les objectifs et les indicateurs de mesure de la performance de l'action de l'État pour 2009.

International audience ; Based on the example of budgets established according to LOLF (Loi organique relative aux lois de finances), this research focuses on the transition from the stated goals to indicators. Using a statistical test, this study aims to validate the hypothesis of the existence of a double bind in the current practice of public management: explicit search of performance needs measures to be implemented while "political rationality", which govern public administration functioning is not precision-friendly. This study date com from the annual performance project of 2009. ; En partant de l'exemple des budgets de l'État établis en mode L.O.L.F (Loi organique relative aux lois de finances) cette recherche se centre sur le passage des objectifs affichés aux indicateurs qui les mettent sous contrôle. En s'appuyant sur un test statistique. Ce travail vise à valider l'hypothèse de l'existence d'une contrainte paradoxale dans la pratique actuelle du management public : la recherche proclamée de la performance nécessite la mise sur pied d'indicateurs alors même que la logique politique dont l'empreinte est décisive sur la gestion publique s'accommode mal de la précision. Les données analysées trouvent leurs sources dans les projets annuels de performance qui regroupent les objectifs et les indicateurs de mesure de la performance de l'action de l'État pour 2009.