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This volume offers a comprehensive discussion of implementation analysis in higher education and an extensive review of relevant recent literature. Coverage analyzes the effective and specific complexities of the implementation of higher education policies in several countries, including: Australia, Austria, Finland, Italy, Mexico, the Netherlands, Norway, Portugal, Spain, South Africa, Sweden, the United Kingdom, and the United States.

Les études montrent que les administrations publiques qui pratiquent le recrutement au mérite sont nettement moins touchées par la corruption que les autres. Les données sont nombreuses sur la situation des États membres de l'U.E. en ce qui concerne le degré de recrutement au mérite au sein de leurs administrations, ainsi que sur les résultats de l'administration de la Commission européenne à cet égard. En revanche, on en sait beaucoup moins sur les pratiques de recrutement des agences de réglementation (décentralisées) de l'Union européenne, de plus en plus nombreuses. Dans le présent article, nous tentons d'analyser les méthodes de recrutement pratiquées au sein des secrétariats de ces agences. Nous examinons également la question de l'influence potentielle du fait que l'agence de l'Union européenne est située ou non dans un pays caractérisé par une culture administrative non méritocratique. Notre article indique que les agences de l'Union européenne appliquent massivement des instruments méritocratiques lors de l'embauche de personnel, indépendamment de leur localisation. Remarques à l'intention des praticiens Dans le présent article, nous soutenons et démontrons que le recrutement basé sur le mérite favorise la bonne gouvernance et une gouvernance non corrompue. Nous nous intéressons au cas des agences de l'Union européenne. Les données présentées montrent que ces agences appliquent généralement des instruments méritocratiques lorsqu'elles embauchent du personnel administratif. Notre étude montre également que les méthodes de recrutement ne sont pas affectées par la situation géographique des agences de l'Union européenne. Ces agences ont tendance à appliquer les normes communes de l'Union européenne fondées sur le mérite, quel que soit leur lieu d'implantation, étant donné qu'elles font partie de l'administration de l'Union européenne.

Studies show that public administrations that practise merit-based recruitment of their personnel are significantly less marked by corruption than administrations that do not recruit in this manner. While we know a lot about how EU member states score with regard to the degree of merit-based recruitment within their administrations, and also how the European Commission administration performs in this respect, recruitment practices within the increasing number of European Union regulatory (decentralized) agencies seem to remain a white spot in the literature so far. In this article, we make a first step in mapping recruitment practices within the secretariats of such agencies. We also investigate if it matters whether a European Union agency is located in a country marked by a non-meritocratic administrative culture or not. The article shows that European Union agencies seem to overwhelmingly apply meritocratic instruments when hiring people, regardless of their location.Points for practitionersThis article argues and shows that recruitment based on merit enhances good and non-corrupt governance. The case in point is European Union agencies. The data presented illuminate that these agencies generally apply meritocratic instruments when hiring administrative staff. The study also shows that recruitment practices are not affected by the geographical location of European Union agencies. These agencies tend to practise the common merit-based European Union standards regardless of their location since agencies are components of the European Union administration.

The paper proceeds as follows: The first section sketches some main theoretical arguments concerning the dynamics of executive governance: first a set of arguments based on organisation theory is developed, after which we look into how policies can determine politics. The subsequent section outlines how executive governance has developed in EU research policy, reviewing the studies that form the basis for claims of technocratic dominance, segmentation and path dependence particular to EU research policy. Finally an overview is given of some main developments in the executive governance of research policy in the last decade, looking first into change and stability in its structure and capacity at the European level and then on empirical patterns of executive governance in committees and networks as evidenced in data on the Commission's expert group system. (author's abstract)