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This report served as a basis for publishing the book: Hiroatsu Nohara, Marc Maurice (Eds) (1999), Les Mutations du Modèle Japonais de l'Entreprise (Political and Social Problems No 820), La Documentation Française, Paris, 74 pages, ISBN 3303332108206 ; Ce rapport vise à décrire les changements observables ou prévisibles à moyen terme, en tracent déjà quelques traits. Ils concernent dans l'entreprise la composition et la structuration des emplois : un « portefeuille d'emplois » selon la formule de l'organisme patronal, action critiquée par les syndicats. Il s'agit donc d'une flexibilité de l'emploi associée à de nouvelles pratiques de gestion : recrutement à mi-carrière, salaires incitatifs, évaluation plus transparente, incitation à la créativité individuelle, etc. La question se pose, dès lors, selon certains experts japonais : ne va-t-on pas remettre en cause ce qui fondait jusqu'ici l'efficacité du système productif, en particulier l'apprentissage collectif du travail, l'accumulation des compétences et savoir-faire, la capacité d'innovation incrémentale, etc. ?Sans nul doute, il ne s'agit pas d'une rupture radicale, mais d'une « hybridation » entre des éléments de continuité et de discontinuité, qui constitue le socle des changements ou des innovations « à la japonaise ». D'autres changements s'imposent déjà – le système de sous-traitance – celui du Keiretsu, – du « corporate governance », – des relations banque-industrie ; de même l'importance accrue accordée au « venture business » et au « venture capital », allant de pair avec une conception renouvelée des relations entre les entreprises et les services. Tout cela ne constitue, toutefois, que l'une des faces des changements qui s'amorcent. L'autre face – plus politique – s'appelle : dérégulation, déréglementation internationale des alliances, fort investissement public dans la recherche associé à des coopérations privée/publiques, investissements dans les technologies de l'information (multimédia en particulier), réformes dans l'Université et le système ...

Referring to the Anglo-Saxon concept of neocorporatism, the author puts into perspective the recent trends in the Japanese system of industrial relations that have seen the trade unions, most of which are now joined together in RENGO, attempting to play a greater part in political decision-making while at the same time seeking a new identity among wage-earners as a means of guaranteeing their independence, which has proved difficult to wrest from the grip of company "micro-corporatism' ' .

The Japanese system of subcontracting is even more complex than is generally thought. From a sometimes cavalier comparative perspective, the author, a spe¬ cialist in the area, reveals the recent trajectories of evolution observed in sectors associated with advanced technologies, particularly in SMEs. The classic trajectory is examined : some subcontractors (who in Japan have virtually exclusive ties with one customer) evolve from their position as sub-assembler, for example, to that of " quasi-manufacturer ". However, other trajectories are emerging : some subcontractors are going so far as promoting their own technologies, in the same way as innovatory SMEs. New industrial networks are also being created that act both as " incubators " for SMEs and a vector for new types of partnership, which looks set to revive the traditional image of " dualism " in this area.

" White collar university graduates which account for 65 % of total annual flows in Japan (and 85 % in the case of young men) make up the strategic category for companies. The author suggests that their careers might be analysed in terms of a model based on two contrasting types of promotion (" fast track " and " slow track ") that could correspond to two categories of engineers or managers, generalists and specialists. In the West, the former (who constitute the elite) are promoted more rapidly than the latter, while in large Japanese companies promotion is generally slow, which has enabled them to develop a system of on-the-job training through which these graduates acquire broadly-based skills within an extended area of their specialism.

L'intérêt de cette contribution est double : connaître comment les entreprises japonaises intègrent les nouvelles technologies dans leur mode de gestion et d'organisation, et informer sur le type d'approche des chercheurs japonais. En fait, à travers l'analyse qui suit, fondée sur une enquête par questionnaire (méthode très usitée au Japon), nous apprenons davantage sur le fonctionnement de l'entreprise japonaise que sur la «mécatronisation» du travail

A l'origine le projet d' article a été présentée sous forme de communication dans un colloque NewDynam, tenu à la Maison Franco-Japonaise de Tokyo le 12-13 Mars 2012 dans un cadre de coopération ANA et JSPS. Transformée en article, la version définitive est parue dans un ouvrage "La recherche en réforme : les politiques de recherche entre état, marché et professions" édité par Jérome Aust et Cécile Crespy. ; National audience ; Les docteurs (PhDs) étaient, dans tous les pays industriels, jusqu'à peu formés pour constituer les élites universitaires et de la recherche académique. Leurs carrières dépendaient essentiellement du marché du travail académique. Au-delà de cette convergence, les institutions d'enseignement supérieur et de recherche (ESR) des différents pays ont « marqué » différemment cette catégorie de diplômés ; ainsi les règles établies, les normes acceptées, la valeur symbolique accordée à certains savoirs plutôt qu'à d'autres, les pratiques d'organisation, de sélection et de formation des étudiants, de recrutement des enseignants et des chercheurs ont construit au fil du temps et d'évolutions diverses, des logiques, des pérennités propres à chaque système d'ESR national. Dans ce text, l'ensemble des caractéristiques structurelles stables liées à la production sociale de docteurs est identifié sous le terme de « socle sociétal ». Cette notion rejoint en partie celle de « dépendance de sentier » (« path dependancy ») proposée par les néo-institutionnalistes. Elle est un outil permettant à partir d'une base pérenne de comparer les modes de fonctionnement de différents systèmes appréhendés en dynamique et ainsi de s'interroger à la fois, sur ce qu'ils ont eu en commun, ce qui les a fait diverger à long terme et sur leurs évolutions respectives récentes. La fabrique des PhDs (the PhDs factory) est devenue un enjeu économique et social très discuté et les réflexions, les réformes et les tensions autour de cette catégorie de diplômés se sont accélérés. En effet, les économistes ont lié la compétitivité d'une nation à la capacité qu'ont ses entreprises à innover sur les marchés, cette qualité étant induite par les relations que les firmes entretiennent avec les organisations de formation supérieure et de recherche. Les théoriciens de la triple hélice ont ainsi décrit cette dynamique productive créée par les interactions entre les universités, les entreprises et les pouvoirs publics. Les docteurs considérés comme une production interne à l'Université, ont été alors vus comme des acteurs primordiaux de ces relations Science-Industrie et de l'innovation. Globalement ces analyses ont contribué à modifier à la fois le discours des gouvernements qui a diffusé une représentation d'un avenir prometteur pour cette catégorie et leurs stratégies de réformes du cursus doctoral. La conséquence de ces politiques a été une augmentation du nombre de doctorants et de docteurs corrélative de la hausse du chômage des titulaires d'un doctorat sans emploi à partir du milieu des années 2000 dans l'ensemble des pays industrialisés. Ce texte vise à montrer les différentes manières de produire des docteurs, en comparant les deux pays, la France et le Japon, qui ont connu la trajectoire économique semblable -trente glorieuses- sur une base de fondation socio-culturelle fondamentalement opposée.

A l'origine le projet d' article a été présentée sous forme de communication dans un colloque NewDynam, tenu à la Maison Franco-Japonaise de Tokyo le 12-13 Mars 2012 dans un cadre de coopération ANA et JSPS. Transformée en article, la version définitive est parue dans un ouvrage "La recherche en réforme : les politiques de recherche entre état, marché et professions" édité par Jérome Aust et Cécile Crespy. ; National audience ; Les docteurs (PhDs) étaient, dans tous les pays industriels, jusqu'à peu formés pour constituer les élites universitaires et de la recherche académique. Leurs carrières dépendaient essentiellement du marché du travail académique. Au-delà de cette convergence, les institutions d'enseignement supérieur et de recherche (ESR) des différents pays ont « marqué » différemment cette catégorie de diplômés ; ainsi les règles établies, les normes acceptées, la valeur symbolique accordée à certains savoirs plutôt qu'à d'autres, les pratiques d'organisation, de sélection et de formation des étudiants, de recrutement des enseignants et des chercheurs ont construit au fil du temps et d'évolutions diverses, des logiques, des pérennités propres à chaque système d'ESR national. Dans ce text, l'ensemble des caractéristiques structurelles stables liées à la production sociale de docteurs est identifié sous le terme de « socle sociétal ». Cette notion rejoint en partie celle de « dépendance de sentier » (« path dependancy ») proposée par les néo-institutionnalistes. Elle est un outil permettant à partir d'une base pérenne de comparer les modes de fonctionnement de différents systèmes appréhendés en dynamique et ainsi de s'interroger à la fois, sur ce qu'ils ont eu en commun, ce qui les a fait diverger à long terme et sur leurs évolutions respectives récentes. La fabrique des PhDs (the PhDs factory) est devenue un enjeu économique et social très discuté et les réflexions, les réformes et les tensions autour de cette catégorie de diplômés se sont accélérés. En effet, les économistes ont lié la compétitivité ...

International audience ; This article aims to question the conditions of academic spin-offs companies emerging from the French public research. We attempt to assess to what extent the creation of high tech companies in connection with academic research depends on three following factors: institutional effect associated with the public research, territorial or regional dynamic effect and local actor effect. This analysis is based on an empirical research on the spin-off creation policy of INRIA (National Institute for Computer Science). The main analytical target is to compare the ways in which the same framework of knowledge transfer policy in INRIA can be implemented differently, according to the particular regional dynamics of Grenoble and Sophia Antipolis, or the nature of competence/social network the local actors construct in these two sites. ; Cet article s'interroge sur les déterminants des essaimages issus de la recherche publique. Il s'agit de comprendre dans quelle mesure la création de sociétés technologiques issues du système académique dépend d'effets institutionnels, des dynamiques territoriales ou des savoirs et des expertises produits par/encastrés dans les acteurs locaux. Cette analyse est effectuée à partir de l'étude des essaimages issus d'une même politique de transfert des résultats de la recherche au niveau national - celle de l'Institut de Recherche en Informatique et en Automatique (INRIA) - appliquée au même secteur de l'informatique mais à des environnements locaux différents : celui du département de l'Isère ; celui de la technopôle de Sophia Antipolis.

International audience ; This article aims to question the conditions of academic spin-offs companies emerging from the French public research. We attempt to assess to what extent the creation of high tech companies in connection with academic research depends on three following factors: institutional effect associated with the public research, territorial or regional dynamic effect and local actor effect. This analysis is based on an empirical research on the spin-off creation policy of INRIA (National Institute for Computer Science). The main analytical target is to compare the ways in which the same framework of knowledge transfer policy in INRIA can be implemented differently, according to the particular regional dynamics of Grenoble and Sophia Antipolis, or the nature of competence/social network the local actors construct in these two sites. ; Cet article s'interroge sur les déterminants des essaimages issus de la recherche publique. Il s'agit de comprendre dans quelle mesure la création de sociétés technologiques issues du système académique dépend d'effets institutionnels, des dynamiques territoriales ou des savoirs et des expertises produits par/encastrés dans les acteurs locaux. Cette analyse est effectuée à partir de l'étude des essaimages issus d'une même politique de transfert des résultats de la recherche au niveau national - celle de l'Institut de Recherche en Informatique et en Automatique (INRIA) - appliquée au même secteur de l'informatique mais à des environnements locaux différents : celui du département de l'Isère ; celui de la technopôle de Sophia Antipolis.

This article aimed to compare the sports participation of populations from two distinct societies with huge cultural differences: France and Japan. At a macro-statistical level and using a societal approach based on two national ad-hoc surveys - in contrast with functionalist and culturalist analyses - it analysed the differences in sports participation between the two populations. The angle adopted for analysing sports participation was that of voraciousness (number and types of sports and physical activities practised). We performed a secondary analysis of a Japanese national ad-hoc survey and a French national ad-hoc survey (quotas sampling, June/July 2016), which reported activities precisely over the preceding 12 months. The two reconstructed samples for comparison concerned people aged between 18 and 70, and 46 PSAs and PSA families, making it possible to evaluate sports participation. The Japanese sample consisted of 2,612 individuals and the French sample of 3,791 individuals. To identify statistically significant differences between the two samples, Fisher's exact test and bootstrap approaches was used (boot package in R software). Sports participation and voraciousness for sport are higher in the French population than in the Japanese one. For the overall rate of sports practice, there is a difference of 8.2 points (95%CI[6.0;10.3], p<0.001), and the difference concerning the average number of activities practised by practitioners is 1.7 activity (95%CI[1.9;1.5], p<0.001). In both countries, young males have the highest level of sportiness. Age is an important variable with a lower difference between the youngest and oldest age groups for sports participation in Japan than in France: when compared to France, the difference in difference for the rate of no activity is 13.7 points (95%CI[6.3;21.1], p<0.001) and -2.3 activities for the average number of activities among practitioners (95%CI[-3.0;-1.7], p<0.001). Some physical and sports activities (PSAs) are specific to France (e.g. skiing with 12.7 points difference, 95%CI[11.3;14.1], p<0.001) and others to Japan, such as baseball (with 9.8 points difference 95%CI[8.6;11.0], p<0.001) or more traditional PSAs like Japanese calisthenics and radio exercise (at 15.9%). In contrast to France, Japan is still in the process of greatly modernising its sporting tradition as a result of its particular cultural dimensions. We can identify physical and sports activities which are specific to each country, as well as similar activities in the two countries and wider diversification in France. Voraciousness for sport is higher in France than in Japan. In both countries, the youngest age groups and men have the highest level of sportiness. Yet, the difference between the youngest and the oldest group is smaller in Japan due to the pressure of work.

International audience ; The globalized R&D of multinational firms involves an intrinsic risk of cognitive and strategic dispersion. Very often, this problem is analyzed through the difficulties of knowledge diffusion in organizations. Considering this approach insufficient, we propose an approach in terms of situated cognition. Then the multinational firm is defined as an organization that sets up knowledge sharing devices. In addition, knowledge management situations take place depending on the behavior of the actors who seek to solve coordination problems. We show that the devices are instruments of government while the situations are spaces of autonomy and uncertainty. We illustrate our analysis with the comparison of two multinational firms located in France. These two cases illustrate the achievement of dynamic regulation between knowledge management devices and situations. ; La R&D globalisée des firmes multinationales comporte un risque intrinsèque de dispersion cognitive et stratégique. Fort souvent, ce problème est analysé au travers des difficultés à faire circuler les connaissances dans les organisations. Estimant cette approche insuffisante, nous proposons une approche en termes de cognition située. La firme multinationale est alors définie comme une organisation qui met en place des dispositifs de partage des connaissances. En complément, des situations de gestion des connaissances prennent place en fonction des comportements des acteurs qui cherchent à résoudre des problèmes de coordination. Nous montrons que les dispositifs sont des instruments de gouvernement alors que les situations sontdes espaces d'autonomie et d'incertitude. Cette approche est illustrée par la comparaison de deux firmes multinationales implantées en France. Ces deux cas permettent d'illustrer la réalisation d'une régulation dynamique entre dispositifs et situations de gestion des connaissances.

International audience ; The globalized R&D of multinational firms involves an intrinsic risk of cognitive and strategic dispersion. Very often, this problem is analyzed through the difficulties of knowledge diffusion in organizations. Considering this approach insufficient, we propose an approach in terms of situated cognition. Then the multinational firm is defined as an organization that sets up knowledge sharing devices. In addition, knowledge management situations take place depending on the behavior of the actors who seek to solve coordination problems. We show that the devices are instruments of government while the situations are spaces of autonomy and uncertainty. We illustrate our analysis with the comparison of two multinational firms located in France. These two cases illustrate the achievement of dynamic regulation between knowledge management devices and situations. ; La R&D globalisée des firmes multinationales comporte un risque intrinsèque de dispersion cognitive et stratégique. Fort souvent, ce problème est analysé au travers des difficultés à faire circuler les connaissances dans les organisations. Estimant cette approche insuffisante, nous proposons une approche en termes de cognition située. La firme multinationale est alors définie comme une organisation qui met en place des dispositifs de partage des connaissances. En complément, des situations de gestion des connaissances prennent place en fonction des comportements des acteurs qui cherchent à résoudre des problèmes de coordination. Nous montrons que les dispositifs sont des instruments de gouvernement alors que les situations sontdes espaces d'autonomie et d'incertitude. Cette approche est illustrée par la comparaison de deux firmes multinationales implantées en France. Ces deux cas permettent d'illustrer la réalisation d'une régulation dynamique entre dispositifs et situations de gestion des connaissances.

International audience ; The globalized R&D of multinational firms involves an intrinsic risk of cognitive and strategic dispersion. Very often, this problem is analyzed through the difficulties of knowledge diffusion in organizations. Considering this approach insufficient, we propose an approach in terms of situated cognition. Then the multinational firm is defined as an organization that sets up knowledge sharing devices. In addition, knowledge management situations take place depending on the behavior of the actors who seek to solve coordination problems. We show that the devices are instruments of government while the situations are spaces of autonomy and uncertainty. We illustrate our analysis with the comparison of two multinational firms located in France. These two cases illustrate the achievement of dynamic regulation between knowledge management devices and situations. ; La R&D globalisée des firmes multinationales comporte un risque intrinsèque de dispersion cognitive et stratégique. Fort souvent, ce problème est analysé au travers des difficultés à faire circuler les connaissances dans les organisations. Estimant cette approche insuffisante, nous proposons une approche en termes de cognition située. La firme multinationale est alors définie comme une organisation qui met en place des dispositifs de partage des connaissances. En complément, des situations de gestion des connaissances prennent place en fonction des comportements des acteurs qui cherchent à résoudre des problèmes de coordination. Nous montrons que les dispositifs sont des instruments de gouvernement alors que les situations sontdes espaces d'autonomie et d'incertitude. Cette approche est illustrée par la comparaison de deux firmes multinationales implantées en France. Ces deux cas permettent d'illustrer la réalisation d'une régulation dynamique entre dispositifs et situations de gestion des connaissances.