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Gegenstand des Beitrags ist die Untersuchung der kollektiven Krisenreaktion, d.h. vor allem ihrer Auswirkungen auf die betrieblichen Arbeitsbeziehungen. Das empirische Material besteht aus Expertengesprächen, Interviews und Gruppendiskussionen mit Betriebsratsmitgliedern, Vertrauensleuten und Arbeitern der Metallindustrie in Norddeutschland. In Anlehnung an die von F. Weltz definierten Stile der Interessenvertretung (der konfliktorische, der kooperative und der konfliktverdrängende Stil) werden zunächst deren Veränderungen in der Krise bestimmt. Anschließend wird skizziert, welche alternativen Krisenreaktionsformen auf der Ebene der betrieblichen Interessenvertretung möglich sind. Die weiteren Überlegungen konzentrieren sich auf die Bestimmung des Schwellenwerts, der erreicht sein muß, um kollektive Widerstandsaktionen gegen Krisenmaßnahmen auszulösen. Dazu werden zum einen die Art der Krisenbetroffenheit und die Formen ihrer Durchsetzung und zum anderen das Verhältnis von Interessen und Normen genauer bestimmt. Anschließend werden die skizzierten Typen kollektiver Krisenreaktion durch die Schilderung exemplarischer Fälle verdeutlicht, um damit die Bestimmung der Faktoren zu erleichtern, die die Reaktionsweisen beeinflussen. Abschließend werden drei Faktorengruppen aus den Beispielen abgeleitet. Die Faktoren hängen danach erstens unmittelbar von den Entscheidungen der jeweiligen Unternehmensleitung ab; zweitens nur teilweise oder mittelbar von den Entscheidungen des Unternehmens ab; drittens wesentlich von der Konflikttradition der Belegschaft und von den in ihr vorherrschenden Deutungsmustern ab. (RW)

The European trade union movement is in the throes of major upheaval as a result of changes in technology, the economy, and the socio-cultural environment. The authors argue that it is high time the trade unions moved on to enter a next phase of modernity. The modernisation required entails the combined operation of "rationalisation, domestication, individualisation and differentiation" . These four concepts are used not just to describe the processes underway ; it is argued that they can also, if the opportunities contained in them are identified and harnessed, constitute guides to action. An analysis of these four concepts, applied to the situation of the trade unions, can thus assist in the search for ways out of the crisis that is currently affecting the unions in their orientations, organisation and policies.

Gegenstand des Beitrags ist die Untersuchung der kollektiven Krisenreaktion, d.h. vor allem ihrer Auswirkungen auf die betrieblichen Arbeitsbeziehungen. Das empirische Material besteht aus Expertengesprächen, Interviews und Gruppendiskussionen mit Betriebsratsmitgliedern, Vertrauensleuten und Arbeitern der Metallindustrie in Norddeutschland. In Anlehnung an die von F. Weltz definierten Stile der Interessenvertretung (der konfliktorische, der kooperative und der konfliktverdrängende Stil) werden zunächst deren Veränderungen in der Krise bestimmt. Anschließend wird skizziert, welche alternativen Krisenreaktionsformen auf der Ebene der betrieblichen Interessenvertretung möglich sind. Die weiteren Überlegungen konzentrieren sich auf die Bestimmung des Schwellenwerts, der erreicht sein muß, um kollektive Widerstandsaktionen gegen Krisenmaßnahmen auszulösen. Dazu werden zum einen die Art der Krisenbetroffenheit und die Formen ihrer Durchsetzung und zum anderen das Verhältnis von Interessen und Normen genauer bestimmt. Anschließend werden die skizzierten Typen kollektiver Krisenreaktion durch die Schilderung exemplarischer Fälle verdeutlicht, um damit die Bestimmung der Faktoren zu erleichtern, die die Reaktionsweisen beeinflussen. Abschließend werden drei Faktorengruppen aus den Beispielen abgeleitet. Die Faktoren hängen danach erstens unmittelbar von den Entscheidungen der jeweiligen Unternehmensleitung ab; zweitens nur teilweise oder mittelbar von den Entscheidungen des Unternehmens ab; drittens wesentlich von der Konflikttradition der Belegschaft und von den in ihr vorherrschenden Deutungsmustern ab. (RW)

1. Einleitung: "Nicht so wie unsere Eltern!" — Ein neues kulturelles Modell? -- 2.1 "Jeder versucht, den anderen irgendwie auszutricksen" — Der Strukturwandel von Solidarität (Frank) -- 2.2 "Hier ist man wer, hier ist man nicht nur 'ne Sache" — Der Kampf um Identität (Hans) -- 2.3 "Ich hab' mir da keine großen Chancen ausgerechnet" — Die Zwänge der Normalbiographie (Thomas) -- 2.4 "Ansprechpartner, Kontaktperson und Mittler" — Kommunikation zwischen Instrumentalisierung und Legitimation (Wilfried) -- 2.5 "Da hatten wir dann die erschreckende Entwicklung" — Jugendliche und Gewerkschaft (Jan) -- 2.6 Arbeitsorientierungen von männlichen Jugendlichen heute -- 3.1 "Nicht so eingepfercht in die Rolle der Hausfrau" (Iris) -- 3.2 "...daß die Frauen sich das eben aussuchen können, wie lange sie ihre Freiheit brauchen" — Individualisierung als Chance für weibliche Lebensentwürfe (Ulrike) -- 3.3 "Hauptsache Arbeit. Das ist es nämlich" — Unabhängigkeit durch Lohnarbeit (Irene) -- 3.4 "Und immer nur Hausfrau sein, das wird mich bestimmt nicht ausfüllen" (Christa) -- 3.5 Lebensentwürfe junger Frauen -- 4.1 "Das könnte ich mir vorstellen, das zu teilen" — Der neue Mann? (Rolf) -- 4.2 "Konflikte lösen? Ja, indem man darüber redet" — Kommunikation als Verständigung (Roswitha) -- 5.1 Die Neubestimmung der Lebenszeit (Peter) -- 5.2 Bemerkungen zum Strukturwandel der Zeit -- 5.3 "Theater, Tanz, Akrobatik, Therapie. Da hätte ich Lust zu" — Vom Facharbeiter zum Gestalttherapeuten (Ulrich) -- 5.4 "Dann würde ich versuchen, was Kreatives zu machen" — Selbstverwirklichung durch Kommunikation, Spiel und Kreativität (Kurt) -- 6. Adoleszenz und Identität -- 7. Von der Selbstverleugnung zur Selbstverwirklichung -- Literatur.