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Esta ponencia tiene como finalidad contribuir con un cuerpo de conocimientos y prácticas emergentes que sirvan de apoyo a la intervención de los actores sociales involucrados en la resolución de los problemas de gerenciamiento social del recurso hídrico, que contribuyan al mejoramiento en la calidad de vida costarricense, en el marco de la realidad política, institucional, legal, financiera, participativa y técnico instrumental existente en el país desde una perspectiva socialmente sostenible. El logro en el desarrollo de estas capacidades de gerenciamiento social en los actores públicos y privados en el uso y manejo del recurso hídrico aportará al país un capital cognoscitivo y tecnológico que puede marcar su mejoramiento futuro. Abstract This communication has like purpose of contributing with a body of knowledge and emergent practices that serve as support to the intervention of the involved social actors in the resolution of the problems of legal, financial, participative and technicalinstrumental social managment of the resource hydric, which they contribute to the improvement in the quality of Costa Rican life, within the framework of the political reality, institutional, existing in the country from a socially sustainable perspective. The profit in the development of these capacities of social management in the actors public and deprived in the use and handling of the hydric resource will contribute to the country a cognoscitive and technological capital that can mark its future improvement.

Globalization determine the challenges to the software industry in Colombia, generating growth opportunities in terms of access to new markets, but requiring improvement of productivity and competitiveness, reflected in the products and services they offer to build trust and fairness in the market. We found that the industry is aware of the good results once accurate processes are initiated to improve processes within organizations, this results can be seen more and more as organizations and government showed interest in promoting such practices , a specific outcome to this is an increase of Colombian software companies which are worth CMMI.DEV level 5, ISO 9001 and as the state has supported projects through SENA and FEDESOFT to train about a thousand professionals in the software sector in international practices TSP (Team Software Process) / PSP (Personal Software Process) factor that will allow the Colombian software industry to be highly competitive internationally. Some of the difficulties that small organizations or VSE's (Very Small Entities) of the software industry expressed, in studies conducted by ISO, is that the standards currently available do not suit their contexts and considering that the Colombian software industry is about 92% SMEs, is of great value to this, the social impact it generates, to implement best practices based on formal standards. Due to the above statement, ISO proposed the standard form 29110 for the life cycle of software development, which adapts to contexts of VSE's (Very Small Entities) and thus the Colombian software industry, but for being a compliance standard this standard defines "what" should be done and not "how". For the case study on which this paper focuses, is covering "as" for line Project Management as a framework fundamental to the success of software projects. ; La globalización determina los desafíos a la industria del Software en Colombia, generando oportunidades de crecimiento en función del acceso a nuevos mercados, pero exigiendo mejoramiento de productividad y competitividad, reflejada en los productos y servicios que ofrecen para construir confianza en el mercado. La industria es consciente de los beneficios que se obtienen al iniciar procesos de mejoramiento al interior de las organizaciones, resultado de esto es que cada vez más las organizaciones y el gobierno muestran interés en potenciar este tipo de prácticas. Un resultado especifico de esto es como han aumentado las empresas colombianas de software valoradas en CMMI-DEV nivel 5 , ISO 9001 y como el estado ha impulsado proyectos a través de SENA y FEDESOFT para capacitar alrededor de mil profesionales en el sector de software en prácticas internacionales de TSP (team software process) / PSP (personal software process), factor que le permitirá a la industria del software colombiana ser altamente competitiva a nivel internacional. Algunas de las dificultades que las pequeñas organizaciones o VSE's (Very Small Entities por sus siglas en inglés) de la industria de software expresan, en estudios realizados por la ISO, es que los estándares actualmente disponibles no se adaptan a sus contextos y teniendo en cuenta que la industria colombiana de software es alrededor de un 92% PYME , es de gran valor por el impacto social que genera, poder implementar buenas prácticas basadas en estándares formales. Debido a lo anteriormente planteado, la ISO propuso la norma 29110 para el ciclo de vida del desarrollo del software, la cual se adapta a los contextos de las VSE's y por ende a la industria de software colombiana, pero por ser un estándar de cumplimiento esta norma define "que" se debe hacer y no el "cómo". Para el caso de estudio en el que se enfoca este trabajo, se abarca el "cómo" para la línea de Gestión de Proyectos como marco fundamental en el éxito de los proyectos de software.

Las distintas metodologías de administración aseguran alta efectividad para el logro de los objetivos estratégicos. Las cuatro (4) disciplinas de la ejecución (Covey, McChesney, y Miralles, 2017) advierten que para alcanzar de forma global los objetivos más importantes de una organización, el rol del mánager en los procesos de ejecución es clave; sin embargo, a la hora de establecer los objetivos generalmente gestionan demasiados a la vez, por lo que tienden a ser muy buenos definiendo estrategias, pero débiles en ejecución. Según Martínez-León, I., y Briones, A.J. (2004), las empresas emplean sistemas de información, comercio electrónico y la tecnología de comunicación colaborativa para obtener ventajas estratégicas al plantearse la cooperación empresarial. En este artículo se analizan las principales teorías de administración de proyectos logrando profundizar e identificar buenas prácticas en instituciones líderes, para la gestión de proyectos TICs y el comercio electrónico como factor clave que impacta en el logro de los objetivos estratégicos organizacionales. Se presentan los resultados de la aplicación de las metodologías del Modelo de Madurez de Integración (CMMI), Project Management Maturity Model (OPM3) y ProMMM, en el Servicio Nacional de Salud (SNS) de República Dominicana, como ente responsable de proveer servicios públicos a través de nueve (9) regionales, que regulan ciento ochenta y seis (186) centros de salud pública a nivel nacional. En la presentación de los resultados, se proporciona un marco de referencia de buenas prácticas en gestión de proyectos TICs y comercio electrónico, para ayudar potenciar el crecimiento organizacional.

El presente artículo tiene finalidad analizar la gestión de proyectos de inversión de capital en la industria petrolera de la Costa Oriental del Lago del estado Zulia. Metodológicamente se tipificó como descriptiva, con diseño no experimental transeccional de campo. Para la recolección de los datos se aplicó la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario de alternativas múltiples, el mismo fue validado por cinco (05) expertos en el área de proyectos y metodología de la investigación. Dentro de las dimensiones estudiadas están: las fases de visualización, conceptualización, definición, implantación y operación. Finalmente seconcluyó, que existe un moderado cumplimiento en la gestión de proyectos de inversión en la industria petrolera, lo que podría dar significado a los constantes problemas en los proyectos que allí se presentan generando consigo altos costos adicionales a los estimados, demora excesiva en la entrega de las instalaciones o equipos, personal no capacitado para el área a trabajar, baja calidad en los procesos productivos.

Las asociaciones público privadas (APP) resultan relevantes como instrumentos de política pública para superar deficiencias en la provisión de infraestructura y la prestación de servicios públicos, redefiniendo las funciones de regulación y supervisión del sector público, con la incorporación de la experiencia, innovación y el capital privado, transfiriendo los riesgos a quien mejor pueda manejarlos. En Colombia se expidió la Ley de APP 1508 de 2012 buscando la vinculación del capital privado, como alternativa para el desarrollo de proyectos en infraestructura con el fin de mejorar la competitividad del país. No obstante, las APP requieren de un compromiso político e institucional dentro de un marco jurídico estable, para lo cual el país debe continuar fortaleciendo su capacidad para la gestión de APP, estableciendo un esquema institucional apropiado para el desarrollo de proyectos, de acuerdo con las buenas prácticas y recomendaciones de la OCDE, en el marco de su aspiración del país por pertenecer a dicha organización. ; Abstract. Public-Private-Partnerships (PPP) have been gaining relevance as public policy instrument in overcoming deficiencies in infrastructure and public services, redefining the functions of regulation and supervision of the public sector, with the addition of experience, innovation and capital of private sector, and transferring risk who can best handle it. The PPP law "Ley de APP 1580 de 2012" was declared in Colombia to attract private investing, as an alternative to develop infrastructure projects to improve the country's competitiveness. However, PPPs are agreements that require a great deal of political commitment and an stable institutional framework, impelling the country to work on the technical and institutional capabilities to manage PPPs and develop this kind of ; Maestría

The purpose of this reflective paper is to discuss the technical nature of international decentralized cooperation (IDC) with regard to the management of projects by local and regional government agencies in Colombia. Project management continues to be a function of the institutional capability of regional government agencies, and the availability of funding from the regional or central government, which is outside the scope of the intent of IDC. The city mayor and governor's offices across the country do not yet have a polished road map and a government reference framework in place which would allow them to articulate their initiatives with the support of IDC. Both international cooperation and decentralized cooperation provide an enormous number of possibilities in terms of actions for regional entities aimed at giving visibility to their initiatives. The nature of the series of obligations that regional agencies must address in dealing with the internal demands originated by their administrations involves taking a leisurely look at this perspective. Although the entire legal and institutional infrastructure for IDC is now available through the National System for International Cooperation, little is known in this regard. Additionally, attention paid to IDC depends on the ability and the conditions of the government to approach it, but it is not a flagship program to be pursued. It is time to begin to show the results of local project initiatives by means of cooperation. ; El propósito del artículo de reflexión presente, es mostrar el carácter técnico que posee la Cooperación Internacional Descentralizada (CID) sobre la margen de gestión de proyectos que deben acometer los entes territoriales, locales y regionales en el país. Todavía la gestión de proyectos se atiende sobre la capacidad institucional de los entes territoriales y la oferta de recursos extendidos por el gobierno central o regional para ponerlos a disposición, por fuera de otras perspectivas como las que plantea la CID. Aún, las alcaldías y las gobernaciones del país no tienen afinada la hoja de ruta y el marco de referencia estatal para afianzar su gestión apoyados en la CID. Tanto la Cooperación Internacional como la Descentralizada contemplan inmensas posibilidades de acción para los entes regionales que tienen como premisa visibilizar su gestión; el cúmulo de obligaciones que tienen los territorios para responder ante las demandas internas que circundan su administración implica el mirar holgadamente esta perspectiva. Si bien existe todo el andamiaje institucional y legal de la CID a través del Sistema Nacional de Cooperación Internacional, el conocimiento al respecto es poco y la atención que se presta parte de la capacidad y las condiciones que tiene el Estado para acercarla, mas no constituye la figura insignia a seguir. Es hora de empezar a mostrar resultados en materia de gestión de proyectos locales vía cooperación.

The purpose of this reflective paper is to discuss the technical nature of international decentralized cooperation (IDC) with regard to the management of projects by local and regional government agencies in Colombia. Project management continues to be a function of the institutional capability of regional government agencies, and the availability of funding from the regional or central government, which is outside the scope of the intent of IDC. The city mayor and governor's offices across the country do not yet have a polished road map and a government reference framework in place which would allow them to articulate their initiatives with the support of IDC. Both international cooperation and decentralized cooperation provide an enormous number of possibilities in terms of actions for regional entities aimed at giving visibility to their initiatives. The nature of the series of obligations that regional agencies must address in dealing with the internal demands originated by their administrations involves taking a leisurely look at this perspective. Although the entire legal and institutional infrastructure for IDC is now available through the National System for International Cooperation, little is known in this regard. Additionally, attention paid to IDC depends on the ability and the conditions of the government to approach it, but it is not a flagship program to be pursued. It is time to begin to show the results of local project initiatives by means of cooperation. ; El propósito del artículo de reflexión presente, es mostrar el carácter técnico que posee la Cooperación Internacional Descentralizada (CID) sobre la margen de gestión de proyectos que deben acometer los entes territoriales, locales y regionales en el país. Todavía la gestión de proyectos se atiende sobre la capacidad institucional de los entes territoriales y la oferta de recursos extendidos por el gobierno central o regional para ponerlos a disposición, por fuera de otras perspectivas como las que plantea la CID. Aún, las alcaldías y las gobernaciones del país no tienen afinada la hoja de ruta y el marco de referencia estatal para afianzar su gestión apoyados en la CID. Tanto la Cooperación Internacional como la Descentralizada contemplan inmensas posibilidades de acción para los entes regionales que tienen como premisa visibilizar su gestión; el cúmulo de obligaciones que tienen los territorios para responder ante las demandas internas que circundan su administración implica el mirar holgadamente esta perspectiva. Si bien existe todo el andamiaje institucional y legal de la CID a través del Sistema Nacional de Cooperación Internacional, el conocimiento al respecto es poco y la atención que se presta parte de la capacidad y las condiciones que tiene el Estado para acercarla, mas no constituye la figura insignia a seguir. Es hora de empezar a mostrar resultados en materia de gestión de proyectos locales vía cooperación.

The incubation of ideas = value is based on strategic models for the generation, conversion and socialization of the realities of the environment through intentional research, promoting humanistic, technological and scientific knowledge, in this sense it is necessary to set ourselves as the objective of this article analyzing the importance of social projection through the management of research and development projects, as an element of interrelation between companies and universities, allowing through its creation, development and monitoring to update the knowledge of professionals in training. Methodologically, it is based on a qualitative approach, under an interpretive type and based on a documentary study. The results shown show that stakeholders are necessary, specifically because they are generated as a result of social, economic, political, and state changes, and lead efforts to meet their expectations, thus recognizing internal benefits and society as a whole. Taking into account the previous contributions, it can be pointed out that the universities have not had the interest in involving other people in the processes of research and development projects, leaving the knowledge locked in them. ; La incubación de ideas=valor se basa en modelos estratégicos para la generación, conversión y socialización de las realidades del entorno a través de la investigación intencionada, promoviendo los conocimientos humanísticos, tecnológicos y científicos, en este sentido es necesario platearse como objetivo de este articulo el analizar la importancia que tiene proyección social mediante la gestión de proyectos de investigación y desarrollo, como elemento de interrelación entre las empresas y las universidades, permitiendo a través de su creación, desarrollo y seguimiento actualizar los conocimientos de los profesionales en formación. Metodológicamente, esta basado en un enfoque cualitativo, bajo un tipo interpretativo y con basamento en un estudio documental, Los resultados arrojados muestran que los stakeholder ...

The objective of this article is to describe the phases of the management of community projects directed by the Federal Council of Government of the Antonio Borjas Romero de Maracaibo parish, during the period 2013-2015. Supported by authors such as: Cunill (1991), Fadda (1990), Ceballos (2009), among others. The type of research is descriptive, located at the level of perceptual knowledge, with a design as a mixed source, retrospective evolutionary, univariate. The population was made up of 19 communal councils of the Antonio Borjas Romero parish, represented by 60 informants. The analysis was carried out through a questionnaire of twenty questions with a scale of five alternatives. Cronbach's Alpha Coefficient was used to calculate reliability, obtaining 0.93. A medium compliance value is concluded in the phases; for the responsible spokesmen and members of the assembly of the communal councils, they consider the phases as strengths; while the analysts of the Federal Council of Government, assume these phases as weaknesses. The participation of all members of the community councils is recommended to correct the deficiencies found, and in turn monitor the updating of each of the activities carried out by the members. ; El presente artículo tiene como objetivo describir las fases de la gestión de proyectos comunitarios dirigidos por el Consejo Federal de Gobierno de la parroquia Antonio Borjas Romero de Maracaibo, Venezuela. Se sustenta en autores clásicos como Cunill (1991), Fadda (1990), Ceballos (2009), entre otros. El tipo de investigación es descriptiva, ubicada en el nivel de conocimiento perceptual, con un diseño como fuente mixta, evolutivo retrospectivo y univariable. La población estuvo conformada por diecinueve consejos comunales representados por sesenta informantes. El análisis se realizó a través de un cuestionario de veinte preguntas con escala de cinco alternativas y para el cálculo de la confiabilidad se utilizó el Coeficiente Alfa de Cronbach, el cual arrojó un resultado de 0,93. Se concluye que existe un mediano cumplimiento de las fases para la gestión de los proyectos comunitarios; asimismo, para los voceros, responsables y miembros de la asamblea de los consejos comunales estas fases representan fortalezas, mientras que para los analistas del Consejo Federal de Gobierno son debilidades. Se recomienda la participación activa de todos los miembros integrantes de los consejos comunales para subsanar las deficiencias encontradas y a su vez vigilar la actualización de cada una de las actividades desempeñadas por ellos.

El Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera específicamente el punto tres del Acuerdo, en relación con la reintegración y reincorporación a la vida civil de los excombatientes, se ha constituido en un reto para el gobierno y los diferentes actores nacionales e internacionales. Por consiguiente, los Espacios Territoriales de Capacitación y Reincorporación (ETCR) son una de las estrategias que permiten resolver esos retos a partir de proyectos productivos ejecutados por los excombatientes y gestionados a través de la cooperación. La presente investigación analizó la cooperación internacional en los procesos de paz a partir de la gestión de recursos en los proyectos productivos formulados en los ETCR. El análisis se dividió en tres etapas: en la primera se realizó un análisis documental en fuentes secundarias; en la segunda se emplearon entrevistas semi estructuradas a distintos actores involucrados en los proyectos productivos para caracterizar así la cooperación internacional; y en la tercera se usaron matrices de evaluación de gestión para proyectos. Se encontró que los principales tipos de cooperación en los proyectos productivos son las donaciones y la cooperación técnica; como parte de las donaciones, fueron los fondos los principales donantes, y en el caso de la cooperación técnica la mayoría de los recursos provienen de organismos gubernamentales como la Organización de Naciones Unidas (ONU) y el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). Además, se encontró que la gestión de los proyectos se ve afectada por la falta de apoyo y acompañamiento en la promoción de los proyectos productivos, lo cual causa un estancamiento en su desarrollo

El proyecto logró diseñar una oficina de gestión de proyectos (PMO) para los municipios de Guática, Mistrató, Pueblo Rico y Quinchía, en el departamento de Risaralda, con la metodología de Project Management Institute (PMI) y su Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK). El método de investigación presenta un enfoque cualitativo, de nivel básico, con fuentes de información de campo y con una profundidad descriptiva. Inicialmente se estableció el grado de madurez de la gestión de proyectos y las buenas prácticas identificadas, alineadas a las estrategias requeridas por cada uno de los municipios del proyecto, bajo la utilización del instrumento modelo de madurez organizacional en gestión de proyectos (OPM3). Posteriormente y después del análisis de la información recopilada se definió la tipología de la oficina de gestión de proyectos (PMO) más adecuada para ser implementada en las alcaldías; también se precisaron las funciones, la estructura y las métricas requeridas para implementar las oficinas de gestión de proyectos en los municipios seleccionados. La implementación de las PMO en estas entidades representa la oportunidad para fortalecer los procesos de gestión de proyectos y disminuir esfuerzos económicos, físicos y financieros al crear dentro de las organizaciones unidades de gestión que imparten lineamientos, herramientas y procedimientos, que facilitan el inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre de los proyectos. Esta articulación requiere de la voluntad política de los mandatarios y demanda una adaptación de las administraciones municipales para aplicar la fórmula más eficiente búsqueda de la mejora continua de los procesos de gestión. ; The project managed to design a project management office (PMO) for the municipalities of Guática, Mistrató, Pueblo Rico and Quinchía, in the department of Risaralda, with the methodology of the Project Management Institute (PMI) and its Guide to the fundamentals for the project management (PMBOK). The research method presents a qualitative approach, at a basic level, with sources of field information and with a descriptive depth. Initially, the degree of maturity of project management and the identified good practices were established, aligned to the strategies required by each of the project municipalities, using the model instrument for organizational maturity in project management (OPM3). Subsequently and after the analysis of the information collected, the most appropriate type of project management office (PMO) was defined to be implemented in the municipalities; the functions, structure and metrics required to implement the project management offices in the selected municipalities were also specified. The implementation of PMOs in these entities represents the opportunity to strengthen project management processes and reduce economic, physical and financial efforts by creating management units within the organizations that impart guidelines, tools and procedures, which facilitate the initiation, planning, execution, monitoring and control and closure of projects. This articulation requires the political will of the leaders and demands an adaptation of the municipal administrations to apply the most efficient formula, seeking the continuous improvement of management processes.

El propósito de este proyecto es diseñar los lineamientos para instaurar una Oficina de gestión de proyectos (PMO) en el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, teniendo en cuenta que el desarrollo de proyectos en MinTIC es parte fundamental en su quehacer como entidad de Gobierno. Para esto, se busca identificar el conocimiento, juicio y nivel de madurez de las mejores prácticas para gerencia de proyectos definida por los estándares del PMI al interior de la entidad y proponer el modelo de oficina de proyectos que mejor se ajusta de acuerdo con su estructura y necesidades. Como resultado se obtiene el diseño de la PMO que contiene entre otros, la definición de la visión, la misión, la estructura, las funciones, los procesos e indicadores claves de desempeño que serán los elementos finales que hacen parte del alcance del diseño propuesto. ; This project's purpose is to design the guidelines for establishing a Project Management Office (PMO) at the Ministry of Information Technologies and Communications (MinTIC), taking into account that the development of projects at MinTIC plays an essential role of its work as a government's entity. For this, it seeks to identify the knowledge, judgment and maturity level of the best practices in project management defined by the PMI's standards within the Ministry and proposing the project office model that best fits according to its structure and needs. As a result, the design of the PMO is obtained, which contains, among others, the definition of the vision, mission, structure, functions, processes and key performance indicators that will be the final elements that form part of the proposed design's scope.

La investigación presenta un estudio sobre las fortalezas del diseño en la obtención de resultados eficientes en la gestión de proyectos internacionales orientados a la protección y cuidado del medioambiente.

The development of gold mining in Colombia depends heavily on finding new successful projects in its Exploration phase. While there is a wealth of information available from government agencies and private enterprise, it has no knowledge of the existence of systemic models to make a planning that integrates geological information and is able to generate information processed when making decisions about agreements quantified variables previously established criteria. This work aims to develop a pilot methodology to identify favorable areas in search and prospecting for new mineral deposits, using the spatial analysis of data in a Geographic Information System (GIS). The base information used is the regional geological mining mapping, geochemistry, geophysics and specialized themes generated by government and private entities of the border between the municipalities of Segovia, Department of Antioquia, Colombia. The main feature of this methodology is the integration of data, since no information is collected and processed under criteria and indicators to take any decision on it. The integration is to collect in a single model of planning, data that are representative of geological information for later interrelationship according to previously defined variables, which according to the geological technical concept are relevant and / or provide determining criteria to decide whether an area is potentially attractive to start a gold exploration phase. The results in developing this methodology have demonstrated the ability to generate areas of interest through this model has the ability to query information organized in which you can display certain basic criteria when defining an area as possible for a process exploration, always confirming the contents in the study area, since even today digitized information is scarce. This methodology can be used for other areas of study in Colombia. ; El desarrollo la minería aurífera en Colombia depende en gran medida de encontrar nuevos proyectos exitosos en su fase de Exploración. Si bien es cierto que existe una gran cantidad de información disponible proveniente de entidades oficiales y de la empresa privada, no se tiene un conocimiento de la existencia de modelos sistémicos que permitan realizar una planeación que integre la información geológica y se logre generar una información procesada a la hora de tomar decisiones de acuerdos a unas variables cuantificadas con criterios establecidos previamente. Este trabajo pretende desarrollar una metodología piloto para identificar áreas favorables en la búsqueda y prospección de nuevos depósitos minerales, mediante el análisis espacial de datos en un Sistema de Información Geográfica (SIG). La información base utilizada es la cartográfica geológico-minera regional, geoquímica, geofísica y temática especializada generada por entidades estatales y privadas de la zona limítrofe entre los municipios de Segovia, Departamento de Antioquia, Colombia. La principal característica de esta metodología es la Integración de datos, dado que información no está recopilada y procesada bajo criterios e indicadores que permitan tomar alguna decisión respecto de la misma. La integración consiste en recopilar en un modelo único de planeación, los datos que son representativos de información geológica para su posterior interrelación de acuerdo a variables definidas previamente, que de acuerdo al concepto técnico geológico son relevantes y/o aportan criterios determinantes para tomar una decisión sobre si un área es potencialmente atractiva para iniciar una fase de Exploración aurífera. Los resultados al desarrollar esta metodología han demostrado la capacidad de generar áreas de interés, a través de este modelo se tiene la posibilidad de consultar información organizada en la cual se podrá visualizar ciertos criterios básicos a la hora de definir una área como factible para un proceso de exploración, ratificando siempre los contenidos en las área objeto de estudio, dado que aun hoy la información digitalizada es escasa. Dicha metodología que puede ser empleada a favor para otras áreas de estudio en Colombia.