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Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung zeigen, dass durchaus nennenswerte Unterschiede zwischen Non-Profit-Organisationen und For-Profit-Organisationen bestehen, die sich auch auf Transformationsvorhaben auswirken. Daraus resultieren spezielle Anforderungen von Non-Profit-Organisationen an eine Transformation, die ausreichende Beachtung finden sollten. So werden die besten Voraussetzungen geschaffen, damit eine Transformation in Non-Profit-Organisationen die gesetzten Ziele erreicht, gegebenenfalls ungeplante Potenziale ausschöpft und Risiken umgeht. Non-Profit-Organisationen arbeiten in einem speziellen Spannungsfeld. Dabei könnte man von einer ≫Ambidextrie der Non-Profit-Organisationen≪ sprechen, bei der sowohl die Professionalisierung und Effizienz auf der einen Seite als auch die Sozialität und das Ehrenamt auf der anderen Seite möglichst in Balance gehalten werden sollen. Allein diese Ambidextrie macht es erforderlich, dass sich die Organisationen stets selbst hinterfragen, ihr Umfeld kontinuierlich beobachten und bei Bedarf Transformationsvorhaben einleiten. Bei der Betrachtung der zahlreichen weiteren Einflüsse auf Non-Profit-Organisationen sowie deren Herausforderungen wird klar, dass organisationale Transformation ein unumgängliches Thema für Non-Profit-Organisationen ist.

"This book explores the effective and comprehensive deployment of appropriate ICT strategies within the nonprofit sector, discussing how ICT enables the non-profit sector to achieve organizational efficiency, effectiveness, and, ultimately, self sufficiency"--

Twenty-first century activists—inspired by recent social movements and criticisms of the "non-profit industrial complex"—have increasingly sought to avoid pursuing their activism through the hierarchical, professionally managed non-profit corporations that have been the norm for social justice organizations since the 1970s. While many of these activist groups have chosen to remain unincorporated, some activists have been experimenting with new, innovative structures for non-profit organizations, structures that aim to better align activists' organizations with their values. This Article presents four models of activist non-profits: (1) sociocratic non-profits, (2) worker self-directed non-profits, (3) hub-and-spoke counter-institutions, and (4) swarm organizations. It describes how these approaches increase volunteer participation, deepen organizational democracy, connect more closely with social movements, and aim to maintain accountability among and between organizational members and other stakeholders. It presents legal constraints on the governance structures of these new organizations and concludes with a description of some best practices for these groups and their lawyers.

Abstract

Purpose: The aim of this paper is to analyse mobbing in a large, non-profit, state-owned organization in order to find out to what extent mobbing is present and in what way it takes place. In addition, the purpose of the research is to analyse whether the extent of mobbing is connected to employee's age, gender and position.

Methodology: In this quantitative research, a total of 355 opinions were collected using a random selection procedure within the selected large size, state-owned organization (between 1000 and 2000 employees). The results of the employees' experiences of mobbing were statistically analysed and tested.

Results: Similar to other researches, a third of all respondents stated they have been affected by mobbing in the last three years. Additionally, we found out that younger employees are not affected more than older. Interestingly, there are also no gender differences as both genders seem to be affected similarly. Also, a management position does not mean a person is less exposed to mobbing. Finally, we confirmed that the most frequent type of mobbing is vertical mobbing (carried out by an employer / manager on employees or vice versa).

Originality / value: The study fills a current gap in the research and understanding of mobbing in non-profit organizations in Slovenia as it presents the magnitude of mobbing experiences as well as the relations between the attackers and victims. The study also provides a good starting point for further research on this sensitive subject.

Research limitations / conclusions: Since the research was limited to one non-profit organization, it makes sense to explore the phenomenon in different individual profit companies as well as non-profit organisations in order to create plans for preventing and limiting mobbing.

Since the outset of economic transformation in the 90th of the 20th century, the sphere of non-profit institutions in the Czech economy has been expanding. This evolution poses a challenge for macroeconomic statistics and its compilers to reflect adequately the operation of non-profit segment as well as to treat non-profit institutions properly in terms of their sector classification. The paper thus aims to discuss not only the treatment of non-profit institutions in national accounts but also the way non-profit institutions are identified in the regulatory environment of the Czech economy and classified following the rules laid down in the national accounts methodology. The paper also highlights major obstacles the compilers are facing when dealing with this specific economic sphere.

"Eine steigende Anzahl von Unternehmen gelangt zu der Erkenntnis, daß künftig der Wettbewerb maßgeblich durch eine erfolgreiche Personalpolitik entschieden wird und daher neben einer effizienten Anreizgestaltung besonders der ziel- und situationsgerechten Personalführung erhöhte Aufmerksamkeit gewidmet werden muß. Gleichzeitig wird die Deckung des Bedarfs an qualifizierten und motivierten Arbeitskräften als der zentrale Unsicherheitsfaktor der Bewältigung zukünftiger Herausforderungen eingeschätzt. Eine entscheidende Ursache ist, daß Führungsinstrumente, die zum klassischen Repertoire der Führungskräfte gehören, zunehmend ihren Dienst versagen. Vor diesem Hintergrund nimmt die Verfasserin eine Analyse der Phänomene 'Motivation und Führung' in Non-profit-Organisationen vor. Der Betrachtung liegt die Kernidee zugrunde, daß sich die zentralen Umfeldfaktoren von Unternehmen dergestalt verändern, daß an Führungskräfte Anforderungen gestellt werden, die im Grunde der Führungssituation in Organisationen des Non-profit Bereichs sehr nahe kommen." (Autorenreferat, IAB-Doku)

This article argues that wherever non-profit organisations fulfil significant publicly funded service delivery roles, they must have an internal democratic structure conducive to ensuring that services are legitimate, accountable and of a high effectiveness and quality. Successive governments in the United Kingdom have adopted strategies that have led to increasing levels of isomorphism, with hierarchical, bureaucratic and private sector governance structures becoming the organisational archetypal norm within the sector, intensifying and strengthening the significant barriers to democratic governance that already exist. An alternative 'assisted self-reliant complimentarity' state–non-profit sector relationship that would be more conducive to a democratic governance archetype is advocated.

Konflikte in Organisationen sind allfällig und selbstverständlich: Man streitet innerhalb und zwischen Gremien, Gruppen, Abteilungen und Einzelpersonen um Finanzmittel, Personalausstattungen, Gehaltsanteile, um strategische Ziele etc.; es gibt persönliche Sympathien und Antipathien, ja leider manchmal Haß zwischen einzelnen Organisationsmitgliedern, die sich nicht selten gegenseitig und spiegelbildlich unakzeptables Verhalten und schlechte Charaktereigenschaften vorwerfen, usw. Hinreichend bekannt sind die damit verbundenen Handlungsblockaden, Entscheidungsumwege oder auch die persönlichen seelischen Verletzungen und Kränkungen. Unumstritten dürfte aber auch sein, daß Konflikte zum notwendigen Anpassungs- und Wandlungsprozeß in Organisationen dazugehören. Sie sind auch Symptom und Ausdruck von "Gärungsprozessen", die mit der Suche verschiedener Menschen nach den "richtigen" Entscheidungen und Handlungen verbunden sind. Das Buch gibt im ersten Teil eine kurzgefaßte Übersicht über typische Konfliktmechanismen, Konfliktinterventionsmöglichkeiten und Drittparteirollen auf der Grundlage von Friedrich Glasls Standardwerk Konfliktmanagement sowie Hinweise zur Steigerung der individuellen Konfliktbewältigungskompetenz. Der zweite Teil beschreibt und veranschaulicht an Anwendungsbeispielen das Organisationsverhaltensplanspiel als interessante Methode der Seminare zum Thema Konfliktbewältigung. Der dritte Teil enthält drei umfangreiche authentische Konfliktfallbeschreibungen aus non-profit-Organisationen. Das Buch gibt sowohl dem Praktiker als auch Studierenden und Lehrenden an Hochschulen eine kurzgefaßte Methodengrundlage und direkt umsetzbare Anleitungen und Werkzeuge für eigene Konfliktbewältungsprozesse und Seminare zu diesem Thema.

Relationship of international law and municipal law — Treaties — Entry into force — United Nations Convention on the Rights of the Child, 1989, Article 15(1) — Estonia acceding to Convention — Estonian Supreme Council resolution providing for publication of treaty texts — Whether publication a precondition for entry into force of treaty — Vienna Convention on the Law of Treaties, 1969, Article 24(1) — Whether Convention binding on Estonia — Right to freedom of association — Act denying right to minors — Whether Act in conflict with Constitution — Whether Act in conflict with Convention — Whether Act unconstitutionalTreaties — Entry into force — United Nations Convention on the Rights of the Child, 1989 — Estonia acceding to Convention — Estonian Supreme Council resolution providing for publication of treaty texts — Whether publication a precondition for entry into force of treaty — Vienna Convention on the Law of Treaties, 1969, Article 24(1) — Whether Convention binding on Estonia — Whether States Parties to Convention having duty to recognize right of child to freedom of associationHuman rights — Freedom of association — Rights of the child — Act excluding child's right to freedom of association — Whether unconstitutional — Whether Act in conflict with Article 48 of Constitution — Whether Act in conflict with Article 15(1) of United Nations Convention on the Rights of the Child, 1989 — The law of Estonia