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Klappentext: Dieses Lehrbuch gibt Dozentinnen und Dozenten sowie insbesondere Studierenden eines sozial-, geistes- oder rechtswissenschaftlichen Studiums einen detaillierten Einblick in das Thema internationale Organisationen. Der Text stellt Entstehung und Entwicklung, Ziele und Grundsätze, Organisationsstruktur und Finanzierung sowie Aktionsfelder von neun staatlichen (UNO, AU, ASEAN, EU, OAS, Europarat, NATO, OSZE, WTO) sowie acht nichtstaatlichen internationalen Organisationen (Amnesty International, Human Rights Watch, Greenpeace, WWF, IKRK, Ärzte ohne Grenzen, CARE International, Oxfam) fundiert, übersichtlich und verständlich dar. Der Band eignet sich besonders als Nachschlagewerk, zur Vorbereitung auf Referate und Prüfungen sowie als Grundlage für Hausarbeiten und Abschlussarbeiten. Der Inhalt Einführung in internationale Organisationen.- IGOs in der Weltpolitik.- NGOs in der Weltpolitik Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Sozial-, Geistes- und Rechtswissenschaften Der Autor Prof. Dr. Florian T. Furtak lehrt Europäisches Recht und Politikwissenschaft an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin

Der Autor thematisiert die Vermarktlichung von Organisationen in Prozessen der Reorganisation von Unternehmen. Dabei kristallisieren sich zwei zentrale Regulierungsformen des Marktes heraus: die Steuerung wirtschaftlichen Handelns über Resultate und die Steuerung über Ziele, die Handlungen zusammenführen. Diese beiden Steuerungsmechanismen stehen im Widerstreit, wenn es darum geht, Ergebnisse und Erfolge zuzuschreiben. Um die Frage zu beantworten, ob Erfolge nun durch das Subjekt oder die Organisation hervorgerufen werden, geht der Autor auf das Beispiel des erfolgsbezogenen Entgelts, d.h. der Bindung des Entgelts an den Markterfolg, ein und zeigt neue Zurechnungsformen auf. Dabei wird deutlich, dass die Vermarktlichung von Organisationen sowohl als organisatorisches wie auch als kulturell-normatives Phänomen zu verstehen ist. Die Vermarktlichung stellt dem Autor zufolge eine Rhetorik und eine normative Semantik dar, welche Legitimationsressourcen bereitstellt und Rituale der Zurechnung und Sinnstiftung etabliert. Der Konflikt zwischen den normativen Logiken der Markt- und der Leistungsgerechtigkeit wird indessen dadurch bearbeitet, dass Vermarktlichung in Organisationen organisiert wird. Über verschiedene Mechanismen der Zielbindung lassen sich so kontingente Markterfolge zurechnen, so dass Vermarktlichung und Organisierung zugleich gesteigert werden können. (ICI2)

Kompakt, übersichtlich und lernfreundlich: Ihr Einstieg in die Unternehmensorganisation Mit diesem bewährten Kompakt-Training schaffen Sie sich schnell und zuverlässig einen fundierten Überblick in die verschiedenen Bereiche der Unternehmensorganisation. Neben den Grundlagen, den Instrumenten und der Organisationsentwicklung deckt dieses Lehr- und Übungsbuch auch alle wesentlichen Bereiche der Aufbau-, Prozess- und Projektorganisation ab. Das Kompakt-Training Organisation ist so konzipiert, dass Sie sich auch unter Zeitdruck schnell in ein Thema einarbeiten können. Viele einprägsame Beispiele, Tabellen und Abbildungen sowie die lernfreundliche Darstellung erleichtern die Aufnahme der Informationen. 50 praxisbezogene Übungen mit Lösungen helfen Ihnen, das Gelesene zu vertiefen und Ihren Lernerfolg zu kontrollieren. Das MiniLex(ikon) im Anhang hält mit über 200 Stichworten alle benötigten Informationen direkt zum Nachschlagen parat.

Routinen, Regeln, Rituale, Institutionen, Sprache, organisatorisches Räsonnieren, Begründen, Entscheiden und Kommunizieren, Vertrauen, Loyalität, Informationsaustausch und Wissenstransfer in Organisationen - sie alle sind auf Fiktionen angewiesen, auf ein vielfältiges Als Ob, auf Vorgriffe, die von ihrer nachträglichen Einlösung zehren, die sie selbst bewirken - jedenfalls bewirken sollen. Das öffnet Fälschungen, Manipulationen, bloßer Signalproduktion, bloß symbolischer Politik und organisierter Scheinheiligkeit Tür und Tor, zumal in einer Hypermoderne, in der die Jagd nach positionalen Gütern, nach ökonomischen und gesellschaftlichen Positionen mit immer größerer Hebelwirkung, in immer neue Überbietungen treibt. Das Gegenteil zu berechnendem Schein, unter dem wir einander begegnen, ist die nicht auf Berechnung schielende Gabe. Die Logik und Ethik der Gabe ist für die Organisationstheorie von größtem Belang, weil sogar in Organisationen und gerade in Unternehmen Loyalität, Vertrauen, Fairness, Hilfe und Wissen immer auch nach Art einer solchen Gabe gewährt werden müssen - jenseits ökonomischer Kalkulation. - Die Frage und der rote Faden - Katzensilber - Organisation und Sprache - Katzengold - Macht, Organisation, Differenz - Falschgeld - Kassengift - Enactment - Unentscheidbarkeit, Fiktionalität, Dezisionismus - Das Als Ob ökonomischer Theorie und Praxis und die Logik der Überbietung

Der Zustand der organisationstheoretischen Forschungen wird kritisiert, um einen eigenen Ansatz vorzustellen und zu erläutern. Die vorherrschende Orientierung der Organisationsforschung an rationalitätstheoretischen Prämissen wird bemängelt, weil sie ausschlieaich das Ziel hat, das Rationalitätsniveau anzuheben. Optimierungsmodelle und die Theorie der informalen Organisation werden ebenfalls für unzureichend gehalten, da sie nicht erklären können, wie sich die Organisationen und Systeme zusammensetzen bzw. entwickeln. Es wird ein systemtheoretisches Konzept vorgeschlagen, das einen Organisationsbegriff ohne Bezug auf Ziele und Mittel, ohne Bezug auf Optimierung und ohne Bezug auf die formale Hierarchie impliziert. Organisationen und Systeme sozialer Art werden dazu als Systeme begriffen, die aus Entscheidungen bestehen und die Entscheidungen, aus denen sie bestehen, durch die Entscheidungen, aus denen sie bestehen, selbst anfertigen. (HA)

Gerade vor dem Hintergrund der aktuellen ökonomischen Krisensituation und den damit verbundenen Debatten um die Ursachen und um angemessene Strategien ihrer Überwindung kann man schwerlich behaupten, dass nicht auch Organisationen Gegenstand der Kritik seien. Jedoch beziehen sich diese Kritiken auf Steuerungs- und Kontrollstrukturen, auf Fragen der Verantwortung und Ethik des Managements, der Transparenz organisationaler Abläufe bis hin zur Forderung der Verstaatlichung von Unternehmen. Unabhängig von der Beantwortung dieser Fragen, haben alle Kritiken eines gemeinsam: Ihre Kritik ist auf Einzelorganisationen, ihre gesellschaftlichen Machtpositionen und ihre internen Strukturen begrenzt. Diese Form der Kritik impliziert die Vorstellung, dass Organisationen das Resultat eines grundsätzlich neutralen und damit ergebnisoffenen Ordnungsprozesses sind, deren Qualität und Charakter sich wesentlich aus den jeweiligen Anforderungen, Zielsetzungen und gesellschaftlichen "Umweltbedingungen" ergeben. Dem entspricht der in den Sozialwissenschaften einschließlich der Organisationssoziologie vorherrschende Begriff von Organisation, der diese als ein kollektives oder korporatives System begreift, welches Koordinations- und Kooperationsprobleme lösen soll. Im Vergleich zu diesem Verständnis von Organisation als Universalie, soll es in dem Beitrag darum gehen, Organisation als eine historische Singularität zu thematisieren und einer gesellschaftstheoretischen Reflexion zu unterziehen. Dabei fragt auch dieser Beitrag nach den Kooperationsverhältnissen, jedoch nicht aus sozialtechnologischer Perspektive, sondern aus politischer. Damit soll der Focus der Analyse von der Einzelorganisation gelöst und auf das Konzept von Organisation verschoben werden, wobei das Konzept von Organisation als ein historisch spezifisches Dispositiv von Regierung zu analysieren ist. Bei dem Konzept von Organisation handelt es sich somit selbst um das Ergebnis eines politischen Prozesses, der sich entlang von Kritikdiskursen verfolgen lässt, die zentral für die Entwicklung der modernen bürgerlichen Gesellschaftsform und der ihr eigenen Formen des Regierens sind. (ICB2)

Emotionen spielen für die Praxis und den Erfolg betrieblicher Organisationsprozesse eine entscheidende Rolle. Vor dem Hintergrund aktueller Forschungsergebnisse bieten die Autoren deshalb eine fundierte Einführung in die komplexen Zusammenhänge von Emotionalität und Organisation. Dazu werden zunächst Organisationen als emotionale Lebenswelten definiert, anschließend die Entstehung und Entwicklung von Emotionen aus theoretischer und historischer Perspektive erläutert. Darauf aufbauend wird die Relevanz des Emotionalen für organisatorische Prozesse aufgezeigt. Als Anwendungsbereiche werden dazu aktuelle Organisations- und Managementthematiken - z.B. Motivation und Commitment, Arbeitszufriedenheit, Stress, Emotionsarbeit und emotionale Intelligenz - behandelt.

Cover -- Zum Inhalt / Zum Autor -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1. Grundlagen der Organisation -- 1.1 Begriff und Ziel der Organisation -- 1.2 Auslöser von Organisationsvorhaben -- 1.3 Fallweise und generelle Regelungen -- 1.4 Aufbau- und Ablauforganisation -- 1.5 Analyse und Synthese -- 1.6 Bewertung der Organisationsergebnisse -- 1.7 Kontrollfragen -- 2. Die Aufbauorganisation -- 2.1 Vorgehen der Aufbauorganisation -- 2.2 Aufgabenanalyse -- 2.2.1 Gliederungskriterien der Aufgabenanalyse -- 2.2.2 Erhebungstechniken der Aufgabenanalyse -- 2.3 Aufgabensynthese -- 2.3.1 Zentralisation und Dezentralisation -- 2.3.2 Aufgabenbündel als Grundlage von Stellen -- 2.3.2.1 Aufgabenbündelung nach der Verrichtung -- 2.3.2.2 Aufgabenbündelung nach dem Objekt -- 2.3.2.3 Kombinationen mehrerer Kriterien -- 2.3.3 Ergänzende Prinzipien der Stellenbildung -- 2.3.3.1 Aufgabenträgerbezogene Stellenbildung -- 2.3.3.2 Stellenbildung aufgrund von Gesetzen oder Normen -- 2.4 Hierarchie -- 2.4.1 Grundlage und Arten der Leitungsbefugnis -- 2.4.2 Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung -- 2.5 Kontrollfragen -- 3. Strukturelemente der Aufbauorganisation -- 3.1 Stellen und Stellenarten -- 3.1.1 Linienstellen, Instanzen -- 3.1.2 Stabsstellen und Assistenzstellen -- 3.1.3 Zentralstellen -- 3.1.4 Realisationsstellen -- 3.2 Weisungs- und Kommunikationsbeziehungen -- 3.2.1 Einliniensystem -- 3.2.2 Stabliniensystem -- 3.2.3 Mehrliniensystem -- 3.3 Stellenmehrheiten -- 3.3.1 Abteilungen -- 3.3.2 Gruppen -- 3.3.3 Vergleich von Abteilung und Gruppe -- 3.4 Leitungs- und Entscheidungsgremien -- 3.4.1 Unternehmensleitung -- 3.4.1.1 Organe der Unternehmensspitze -- 3.4.1.2 Modelle der Willensbildung -- 3.4.1.3 Modelle der Ressortaufteilung -- 3.4.2 Bereichsleitungen -- 3.4.3 Ausschüsse -- 3.5 Kontrollfragen.